알림 목록

Khu vực phân tích: Thành phố Busan

Khu vực trọng điểm: Khu du lịch sinh sống của 16 quận và huyện thuộc thành phố Busan, bao gồm cả quận Haeundae và quận Yeongdo.

Mục tiêu: Xác định xem sự gia tăng lượng khách du lịch có dẫn đến thời gian lưu trú dài hơn, chi phí lưu trú cao hơn, tiêu dùng nhiều hơn, hoạt động thương mại địa phương sôi động hơn và khách quay lại nhiều lần hay không.

Thời điểm vàng: Tăng trưởng lượng khách truy cập + Rủi ro chuyển đổi giá trị

Ngày tham chiếu: 28/08/2026

Phiên bản: Tiêu chuẩn nâng cấp Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
 

Số lượng khách du lịch nước ngoài tại Busan được ghi nhận vào khoảng 3,349 triệu người vào năm 2025, và chính quyền thành phố Busan đã đặt mục tiêu đạt 5 triệu khách du lịch nước ngoài và 1,5 nghìn tỷ won chi tiêu cho du lịch vào năm 2028. Trọng tâm chính sách du lịch hướng ra bên ngoài đã chuyển từ việc phục hồi số lượng khách du lịch sang mở rộng quy mô thành phố như một trung tâm du lịch quốc tế. Tuy nhiên, dữ liệu thời gian thực công khai liên quan đến số lượng khách du lịch, thời gian lưu trú, số đêm lưu trú, chi tiêu thẻ, mô hình di chuyển và số lần quay lại của cùng một nhóm khách du lịch và đơn vị du lịch vẫn chưa được xác minh. Nếu chính sách thu hút khách du lịch nhằm mục tiêu đạt 5 triệu lượt khách trong giai đoạn 2026-2028 được thực hiện trước tiên, thì chi tiêu bình quân đầu người và sự mở rộng của các khu thương mại địa phương sẽ vẫn là những chỉ số tụt hậu.  Có thể đánh giá rằng, mặc dù du lịch Busan đã đạt đến giai đoạn tăng trưởng lượng khách, nhưng vẫn chưa đạt đến giai đoạn đánh giá giá trị của các chuyến thăm trong thời gian thực.

Theo thông tin được công bố, tổng chi tiêu du lịch tích lũy của du khách nước ngoài tính đến tháng 6 năm 2026 đạt 623,9 tỷ won, riêng tháng 6 đã đạt 137 tỷ won. Điều này xác nhận sự thay đổi trong đơn vị đo lường du lịch Busan, mở rộng từ số lượng du khách sang chi tiêu thực tế. Tuy nhiên, thông tin chi tiết được công bố bằng cách kết hợp chi tiêu với số lượng du khách, thời gian lưu trú, quốc tịch, mục đích chuyến đi, quận/huyện và loại hình ngành nghề còn hạn chế. Nếu chỉ có tổng chi tiêu tăng trong hai đến ba năm tới, sẽ khó phân biệt được tác động của giá cả, tỷ giá hối đoái, nhóm khách chi tiêu cao và sự dịch chuyển tiêu dùng của toàn bộ du khách.  Mặc dù tổng lượng tiêu dùng du lịch được xác nhận, nhưng sự thay đổi về giá trị trên mỗi du khách, mỗi đêm và mỗi giờ vẫn chưa được xác nhận.

Chi tiêu của khách du lịch nước ngoài trong dịp lễ hội tháng 10 năm 2025 đạt 32,765 tỷ won, tăng 34,6% so với cùng kỳ năm trước, gấp khoảng 2,5 lần tốc độ tăng trưởng quốc gia là 13,6%. Lễ hội đã chứng minh tiềm năng chuyển từ việc thu hút du khách sang cung cấp nội dung lưu trú, kích thích tiêu dùng trên toàn thành phố. Tuy nhiên, các bằng chứng công khai hiện có chưa đủ để xác nhận sự tăng trưởng này diễn ra ở đâu – trong lĩnh vực lưu trú, ăn uống, mua sắm và giao thông – hay liệu nó có lan rộng sang các khu vực thương mại bên ngoài thành phố đăng cai hay không. Nếu các sự kiện quy mô lớn được lặp lại từ năm 2026 đến năm 2028, tập trung vào lượng khách du lịch và tổng doanh thu, thì sự khác biệt giữa tập trung tạm thời và sự lan tỏa kinh tế đô thị sẽ biến mất.  Mặc dù hiệu ứng tiêu dùng của các lễ hội quy mô lớn đã được xác nhận, nhưng hiệu ứng lan tỏa theo không gian và ngành nghề cụ thể vẫn được đánh giá là đang trong giai đoạn xác minh một phần.

Theo khảo sát năm 2025 về tình trạng du khách đến Busan, khám phá ẩm thực và các nhà hàng nổi tiếng được xác định là mục đích du lịch hàng đầu với 68,8%. Động cơ du lịch Busan đang mở rộng từ việc tập trung vào bãi biển và phong cảnh sang một cấu trúc du lịch dài ngày hơn, kết hợp ẩm thực cao cấp, cuộc sống về đêm, các buổi biểu diễn và các hoạt động trải nghiệm. Tuy nhiên, không có "Bằng chứng hành trình" nào được công khai xác nhận liệu các chuyến thăm vì mục đích ẩm thực có thực sự dẫn đến chi tiêu cho ăn uống, lưu trú qua đêm kéo dài, đặt phòng dài hạn hoặc quay lại hay không. Ngay cả khi nguồn cung nội dung tăng lên từ năm 2026 đến năm 2028, nếu thời gian lưu trú và tuyến đường du lịch không được kết nối, số lượng du khách có thể tăng lên trong khi giá trị của chuyến đi vẫn không thay đổi.  "Thời kỳ vàng" của du lịch Busan được đánh giá là hai đến ba năm mà thời gian du lịch được chuyển hóa thành tiêu dùng và các chuyến thăm quay lại, chứ không chỉ đơn thuần là thu hút du khách.

Luận điểm Thời kỳ Vàng son — Rủi ro cấu trúc đối với ngành du lịch Busan không nằm ở việc khách du lịch không đến. Rủi ro nằm ở chỗ mục tiêu 5 triệu lượt khách du lịch được đặt lên hàng đầu mà không kết nối được toàn bộ chuỗi sự kiện — khi nào khách du lịch đến, họ đi đâu, họ ở lại bao lâu, họ chi tiêu bao nhiêu và họ quay lại như thế nào — thành một hành trình duy nhất.

Busan sở hữu các thế mạnh du lịch bao gồm du lịch biển ở Haeundae, Gwangalli và Songjeong; du lịch trung tâm thành phố ở Nampo, Jagalchi và Chợ Quốc tế; du lịch biển và văn hóa ở Yeongdo; du lịch ven biển và giải trí ở Gijang; và các thế mạnh du lịch sinh thái, công nghiệp và sông Nakdong ở phía Tây Busan. Cơ cấu du lịch đang chuyển dịch từ việc chỉ tham quan một bãi biển sang du lịch đô thị đa mục đích, kết hợp ẩm thực, cuộc sống về đêm, lễ hội, biểu diễn và giải trí biển. Tuy nhiên, dữ liệu công khai thường xuyên liên kết du khách theo điểm đến du lịch vào một tuyến đường di chuyển duy nhất, cũng như tốc độ chuyển đổi di chuyển giữa các khu vực, vẫn chưa được xác minh. Nếu nội dung mở rộng riêng lẻ theo từng khu vực từ năm 2026 đến năm 2028, các tuyến đường di chuyển có thể tập trung vào các khu vực cốt lõi của phía Đông Busan, ngay cả khi số lượng thế mạnh du lịch tăng lên.  Mặc dù Busan sở hữu nhiều thế mạnh du lịch cốt lõi, nhưng mô hình di chuyển thực tế của du khách vẫn chưa được xác minh như một mạng lưới du lịch đô thị thống nhất.

Nhu cầu về lượng khách du lịch bổ sung ước tính khoảng 1,65 triệu người, nằm giữa con số dự kiến ​​3,349 triệu khách du lịch nước ngoài vào năm 2025 và mục tiêu 5 triệu khách vào năm 2028. Thị trường du lịch nước ngoài đã vượt qua giai đoạn phục hồi và bước vào giai đoạn mở rộng quy mô. Tuy nhiên, dữ liệu công khai về năng lực đáp ứng theo giờ đối với phòng nghỉ, vận chuyển, phiên dịch, thanh toán, thông tin du lịch và dịch vụ ban đêm để phục vụ 5 triệu khách du lịch hiện chưa có sẵn. Nếu lượng khách tăng thêm từ năm 2026 đến năm 2028 tập trung vào mùa cao điểm và khu vực Haeundae, tình trạng tắc nghẽn sẽ đạt đến giới hạn tại các thời điểm và địa điểm cụ thể ngay cả khi các cơ sở hạ tầng tổng thể của thành phố vẫn hoạt động.  Rủi ro về quy mô của du lịch Busan được đánh giá dựa trên việc thiếu dữ liệu đo lường năng lực theo thời gian và không gian, thay vì dựa trên năng lực hàng năm.

Tổng chi tiêu du lịch nước ngoài tính đến tháng 6 năm 2026 đạt 623,9 tỷ won. Một cấu trúc đã được thiết lập, trong đó quy mô của nền kinh tế du lịch được quan sát không chỉ bằng số lượng du khách mà còn bằng chi tiêu dựa trên thẻ và các phương thức thanh toán khác. Tuy nhiên, phạm vi bao gồm tiền mặt, thẻ quốc tế, thanh toán di động và thanh toán trước trực tuyến, cũng như các tiêu chí để phân bổ chi phí lưu trú, vé máy bay và vận chuyển, không thể được xác minh đầy đủ chỉ thông qua các số liệu công khai. Nếu tiêu chuẩn tính toán thay đổi trong khoảng thời gian hai đến ba năm, sẽ rất khó để xác định liệu sự tăng trưởng chi tiêu hàng năm có phản ánh sự tăng trưởng tiêu dùng thực tế hay sự thay đổi trong phạm vi thu thập dữ liệu.  Mặc dù quy mô chi tiêu du lịch tại Busan đã được xác nhận, nhưng cần phải xác minh thêm về tính nhất quán trong đo lường để so sánh dài hạn.

Năm 2025, ẩm thực và trải nghiệm nhà hàng chiếm 68,8% mục đích chuyến đi. Trọng tâm nhu cầu du lịch đã chuyển từ tham quan ngắm cảnh sang du lịch kết hợp ăn uống, trải nghiệm và dành thời gian. Tuy nhiên, dữ liệu công khai không cho thấy chi tiêu trung bình, thời gian lưu trú, tỷ lệ lấp đầy và các khu vực được ghé thăm của khách du lịch tập trung vào ẩm thực khác biệt như thế nào so với khách du lịch có mục đích khác. Ngay cả khi nội dung ẩm thực phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn 2026-2028, nếu thời gian du lịch thực tế không tăng lên, các khoản chi tiêu có thể chỉ được thay thế trong thời gian chuyến đi hiện tại.  Mặc dù ẩm thực là một tài sản thu hút khách du lịch chính của Busan, nhưng sự gia tăng ròng về giá trị lưu trú vẫn chưa được xác nhận.

Số lượng khách du lịch nước ngoài tại Busan đã tăng lên khoảng 3,349 triệu người vào năm 2025, và chi tiêu của khách du lịch nước ngoài trong nửa đầu năm 2026 đã vượt quá 600 tỷ won. Những dấu hiệu tăng trưởng, với cả lượng khách và chi tiêu đều tăng đồng thời, đã được xác nhận. Tuy nhiên, các chỉ số chuẩn hóa công khai liên quan đến chi tiêu bình quân đầu người, chi tiêu mỗi đêm, thời gian lưu trú trung bình và tỷ lệ khách du lịch trong ngày trong cùng kỳ còn hạn chế. Nếu chỉ đánh giá tổng mức tăng trưởng trong giai đoạn 2026-2028, thì hiện tượng suy giảm giá trị – khi tốc độ tăng trưởng tiêu dùng thấp hơn tốc độ tăng trưởng lượng khách – sẽ không thể được phát hiện sớm.  Mặc dù sự tăng trưởng của du lịch Busan đã được xác nhận, nhưng chất lượng của sự tăng trưởng đó vẫn chưa thể được đánh giá đầy đủ.

Lễ hội tháng Mười đã tích hợp nhiều sự kiện và nội dung khác nhau trong một khoảng thời gian duy nhất, làm tăng chi tiêu của người tiêu dùng nước ngoài lên 34,6% so với cùng kỳ năm ngoái. Cấu trúc này đã mở rộng từ việc vận hành các lễ hội riêng lẻ thành một danh mục du lịch liên kết toàn bộ lịch trình và hoạt động tiêu dùng của thành phố. Tuy nhiên, các dữ liệu công khai hiện có không liên kết các sự kiện như lượt tham dự trùng lặp giữa các lễ hội, thời gian lưu trú kéo dài, thời gian lưu trú bổ sung trước và sau các sự kiện, và sự phân bổ doanh thu theo khu vực. Nếu chỉ theo dõi số lượng sự kiện và tổng chi tiêu trong hai đến ba năm tới, sẽ không thể phân biệt được giữa sự dịch chuyển thời điểm của hoạt động tiêu dùng hiện có và việc tạo ra hoạt động tiêu dùng mới.  Mặc dù việc tập hợp các lễ hội đã dẫn đến tăng chi tiêu, nhưng sự gia tăng ròng về thời gian lưu trú tại thành phố vẫn chưa được xác nhận.

Du lịch đêm, du lịch ẩm thực, kỳ nghỉ kết hợp làm việc, thể thao giải trí dưới nước và du lịch biểu diễn tại Star Sea Busan là những nội dung mở rộng giờ du lịch ban ngày sang cả ban đêm, các ngày trong tuần và mùa thấp điểm. Nguồn cung du lịch đang được tổ chức lại từ cách tiếp cận tập trung vào địa điểm sang cách tiếp cận tập trung vào thời gian trong ngày và mục đích. Tuy nhiên, tỷ lệ các chuyến thăm ban đêm dẫn đến lưu trú qua đêm thực tế và mức độ kết nối giữa các kỳ nghỉ kết hợp làm việc vào các ngày trong tuần với tiêu dùng tại các khu thương mại địa phương vẫn chưa được xác nhận là kết quả chung. Khi số lượng người tham gia mỗi chương trình được tổng hợp cho giai đoạn 2026-2028, sự dịch chuyển về thời gian tham quan ban ngày và sự gia tăng tổng thời gian lưu trú không thể phân biệt được.  Mặc dù Busan sở hữu các nội dung mở rộng thời gian, nhưng hệ sinh thái để xác minh sự gia tăng thời gian lưu trú thực tế vẫn chưa hoàn thiện.

Cổng thông tin du lịch Busan cung cấp thông tin về các điểm tham quan, ẩm thực, lễ hội, biểu diễn và hoạt động giải trí biển, trong khi số liệu thống kê du lịch tiết lộ số lượng khách du lịch và chi tiêu. Cấu trúc này bao gồm việc cung cấp thông tin số hóa và quan sát hiệu suất. Tuy nhiên, một cấu trúc công cộng kết nối việc tìm kiếm, đề xuất, đặt chỗ, điều hướng, thanh toán, sự hài lòng và quay lại thành một phiên du lịch duy nhất vẫn chưa được xác định. Nếu nội dung và số liệu thống kê vẫn tách biệt trong hai đến ba năm, sẽ không thể biết được thông tin nào thực sự thúc đẩy lượt truy cập và tiêu dùng.  Mặc dù nền tảng kỹ thuật số cho du lịch Busan đã tồn tại, nhưng một hệ sinh thái mở rộng từ việc phát hiện nhu cầu đến kết quả vẫn chưa được xác nhận.

Dữ liệu tìm kiếm trên điện thoại thông minh, bản đồ, giao thông và thanh toán từ khách du lịch đã tạo ra một môi trường cho phép quan sát thời gian lưu trú và mô hình di chuyển chính xác hơn so với số lượng khách du lịch. Việc đo lường du lịch đang chuyển từ thống kê nhập cư và chỗ ở sang di chuyển theo thời gian trong ngày và tiêu dùng theo ngành. Tuy nhiên, hệ thống Runtime công khai của Busan, kết hợp dữ liệu về khả năng di chuyển thông tin liên lạc, chi tiêu thẻ, chỗ ở, giao thông và tham gia sự kiện dựa trên cùng một tiêu chuẩn không gian và thời gian, vẫn chưa được kiểm chứng. Nếu dữ liệu giai đoạn 2026-2028 được phân tách theo nhà cung cấp, chính sách du lịch sẽ tiếp tục dựa vào tổng số lượng khách du lịch. Mặc dù  môi trường công nghệ đã đạt đến giai đoạn phân tích quá trình di chuyển, hệ thống quan sát chung của Busan được đánh giá là vẫn chỉ ở mức dữ liệu chưa đầy đủ.

Du lịch đêm, các buổi biểu diễn và ẩm thực là những cấu trúc thương mại hóa thời gian nhàn rỗi của thành phố thay vì giải quyết sự thiếu hụt tài nguyên du lịch. Tiêu chí cạnh tranh du lịch đã chuyển từ số lượng điểm tham quan sang thời gian thực tế có sẵn để tiêu thụ trong vòng 24 giờ. Tuy nhiên, dữ liệu công khai liên quan đến dân số thường trú, doanh thu thương mại, việc đóng đường, sự cố an toàn và chuyển đổi qua đêm trong giờ chiều, tối và đêm khuya còn hạn chế. Nếu nội dung ban đêm vẫn được tách biệt khỏi giờ hoạt động giao thông và thương mại trong hai đến ba năm, số lượng du khách có thể tăng lên, nhưng thời gian lưu trú dài hơn có thể không xảy ra.  Du lịch đêm của Busan hiện đang trong giai đoạn mở rộng nội dung, và tính hoàn thiện của nền kinh tế dựa trên thời gian được coi là chưa được xác nhận.

Ẩm thực, nội dung K-pop, biểu diễn nghệ thuật và lễ hội là những lĩnh vực mà phản ứng của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng tùy thuộc vào quốc tịch và mục đích chuyến đi. Đơn vị sản phẩm du lịch đã chuyển từ việc cung cấp cùng một điểm tham quan cho tất cả du khách sang các tuyến du lịch được thiết kế riêng cho từng phân khúc thị trường cụ thể. Tuy nhiên, hiện chưa có bằng chứng thực nghiệm nào được công bố xác nhận việc các khuyến nghị dựa trên quốc tịch, độ tuổi, người đi cùng và mục đích chuyến đi đã thực sự làm thay đổi thời gian lưu trú, chi tiêu và số lần quay lại như thế nào. Nếu các hoạt động quảng bá tương tự được lặp lại từ năm 2026 đến năm 2028, sự gia tăng lượng khách du lịch và sự khác biệt về lợi nhuận giữa các thị trường sẽ bị che khuất.  Người ta đánh giá rằng mặc dù cơ cấu nhu cầu của Busan đã trở nên phân khúc hơn, nhưng việc đánh giá hiệu quả vẫn tập trung vào tổng số lượng khách du lịch.

Biến đổi khí hậu, sóng nhiệt và mưa lớn ảnh hưởng trực tiếp đến giờ hoạt động của du lịch biển và các sự kiện ngoài trời. Tính mùa vụ chuyển từ tập trung vào mùa cao điểm hè sang cấu trúc kết hợp rủi ro thời tiết với nhu cầu thay thế cho các hoạt động trong nhà và ban đêm. Thời gian diễn biến rủi ro du lịch ở Busan, liên quan đến thời tiết, việc hủy sự kiện, lượng khách giảm, hủy đặt phòng và doanh thu thương mại, vẫn chưa được xác định. Nếu sự biến đổi thời tiết gia tăng trong hai đến ba năm tới, sự ổn định doanh thu của các doanh nghiệp địa phương có thể giảm ngay cả khi đạt được mục tiêu lượng khách hàng năm. Khả  năng thích ứng với biến đổi khí hậu của du lịch Busan được đánh giá thấp hơn trong dự báo chuyển đổi nhu cầu so với khả năng sở hữu nội dung.

Thành phố Busan đã đặt mục tiêu thu hút 5 triệu khách du lịch nước ngoài và đạt doanh thu du lịch 1,5 nghìn tỷ won vào năm 2028, đồng thời mở rộng các sản phẩm du lịch về đêm, du lịch biển, ẩm thực và lưu trú. Sự thay đổi trong mục tiêu chính sách đã được khẳng định, mở rộng từ việc chỉ tập trung vào số lượng khách du lịch sang chỉ số kép bao gồm cả số lượng khách và chi tiêu. Tuy nhiên, thời gian lưu trú trung bình, số đêm lưu trú, số lượt khách quay lại và sự phân bổ chi tiêu theo quận và huyện lại không được coi là các mục tiêu cấp cao tương đương. Nếu số lượng và tổng số tiền trở thành các chỉ số KPI trọng tâm cho giai đoạn 2026-2028, thì việc phân bổ giá trị du lịch theo khu vực và thời gian sẽ vẫn được ưu tiên thấp hơn. Mặc dù  phản ứng hiện tại đang chuyển sang đo lường giá trị du lịch, nhưng nó được đánh giá là đang ở giai đoạn trung gian, tập trung vào tổng chi tiêu.

Các chương trình như Star Sea Busan, Du lịch ẩm thực, Du lịch nghỉ dưỡng Busan 365 ngày, Busan 24 giờ và Workation là những giải pháp mở rộng giờ du lịch bao gồm cả ban đêm, các ngày trong tuần và mùa thấp điểm. Chúng đã tạo điều kiện cho hành trình của du khách chuyển từ một chuyến thăm đơn lẻ sang kiểu du lịch lưu trú kết hợp nhiều nội dung. Tuy nhiên, hiện chưa có bằng chứng công khai nào xác minh hiệu quả của việc sử dụng chéo giữa các chương trình và thời gian lưu trú kéo dài dựa trên cùng một nhóm du khách. Nếu hiệu quả của từng chương trình được phân tích riêng biệt trong khoảng thời gian từ 2 đến 3 năm, thì hiệu quả tổng hợp giữa các nội dung không thể đo lường được. Mặc dù  phạm vi của mô hình du lịch lưu trú đã được mở rộng, nhưng kết quả ở cấp độ đơn vị du lịch vẫn chưa được xác nhận.

Các yêu cầu đã được ghi nhận trên hệ thống Big-Data Wave liên quan đến thời gian lưu trú của khách tham quan, mô hình di chuyển và doanh số bán hàng tại các khu thương mại lân cận cho các buổi biểu diễn ở Yeongdo, cũng như lưu lượng người đi bộ, hiệu quả bán hàng và phân tích sự hài lòng của khách du lịch nước ngoài đối với Lễ hội Gwangbok-ro. Việc đánh giá các sự kiện du lịch đang chuyển từ việc chỉ đơn giản đếm số người tham gia sang phân tích về sự di chuyển, tiêu dùng và hiệu quả của khu thương mại. Tuy nhiên, vì phân tích được thực hiện trên cơ sở từng yêu cầu hoặc sự kiện riêng lẻ, nên một hệ thống tự động, công khai có thể áp dụng cho tất cả các dự án lớn vẫn chưa được xác định. Nếu phân tích dựa trên yêu cầu tiếp tục trong giai đoạn 2026-2028, việc so sánh giữa các sự kiện và học hỏi dài hạn sẽ không được tích lũy.  Hệ thống Busan Tourism AX hiện đang ở giai đoạn xác nhận nhu cầu phân tích, nhưng việc mở rộng nó thành một hệ thống vận hành tiêu chuẩn vẫn chưa được xác nhận.

Thống kê du lịch Busan công bố chi tiêu của khách du lịch nước ngoài và tỷ lệ chi tiêu của từng ngành, trong khi Cổng thông tin du lịch Busan cung cấp thông tin du lịch. Cả việc công bố dữ liệu và dịch vụ thông tin du lịch đều tồn tại. Tuy nhiên, lịch sử các quyết định mà trong đó số liệu thống kê thực sự được phản ánh vào các đề xuất nội dung, phân bổ ngân sách và điều chỉnh lịch trình sự kiện lại không thể tìm thấy trong dữ liệu công khai. Nếu việc công bố dữ liệu và các quyết định chính sách vẫn tách biệt trong vòng hai đến ba năm, AX sẽ chỉ dừng lại ở mức trực quan hóa thống kê.  Có thể đánh giá rằng, mặc dù phản hồi hiện tại sở hữu cơ sở hạ tầng quan sát, nhưng tính khả thi lặp lại của việc ra quyết định dựa trên dữ liệu vẫn chưa được xác nhận.

Busan sở hữu sân bay quốc tế, nhà ga hành khách quốc tế, cảng du thuyền và tuyến đường sắt KTX, cho phép thành phố đón tiếp khách du lịch bằng đường hàng không, đường sắt và đường biển cùng lúc. Các tuyến đường du lịch đến Busan đa dạng hơn so với các thành phố chỉ phụ thuộc vào một sân bay quốc tế. Tuy nhiên, hiện chưa có dữ liệu công khai nào so sánh thời gian lưu trú, số đêm nghỉ, chi tiêu hoặc số lần quay lại theo phương thức nhập cảnh. Nếu giá trị của mỗi tuyến đường không được đo lường trong khi các cuộc thảo luận về Sân bay Mới Gadeokdo và việc mở rộng các chuyến bay du thuyền và quốc tế đang diễn ra từ năm 2026 đến năm 2028, thì hiệu quả của việc lưu trú tại thành phố sẽ vẫn bị phân mảnh, ngay cả khi lượng khách đến bằng phương tiện giao thông tăng lên. Mặc dù  Busan sở hữu những lợi thế về khả năng tiếp cận, nhưng lại thiếu bằng chứng so sánh để chuyển đổi các tuyến đường nhập cảnh thành giá trị du lịch.

Trong Lễ hội tháng 10 năm 2025, chi tiêu của người tiêu dùng nước ngoài tại Busan tăng 34,6%, cao hơn khoảng 21 điểm phần trăm so với mức trung bình toàn quốc là 13,6%. Điều này chứng tỏ rằng việc tập trung các sự kiện tại Busan trong một khoảng thời gian cụ thể đã tạo ra phản ứng tiêu dùng mạnh mẽ hơn so với mức trung bình toàn quốc. Tuy nhiên, dữ liệu so sánh sự gia tăng lượng khách du lịch và sự gia tăng số đêm lưu trú tại Busan vẫn chưa được xác nhận. Khi tốc độ tăng trưởng cao trong các giai đoạn cụ thể kéo dài từ hai đến ba năm được khái quát hóa thành cấu trúc hàng năm, hiệu ứng cơ sở và hiệu ứng sự kiện sẽ trở nên đan xen. Mặc dù  Busan đã thể hiện lợi thế so sánh về tăng trưởng tiêu dùng trong thời gian diễn ra sự kiện, nhưng lợi thế cạnh tranh của thành phố về lưu trú quanh năm vẫn chưa được xác định chắc chắn.

Seoul có cấu trúc lưu trú mật độ cao, kết hợp mua sắm, biểu diễn nghệ thuật, dịch vụ y tế, kinh doanh và giao thông công cộng, trong khi điều kiện không gian của Jeju với tư cách là một hòn đảo khuyến khích lưu trú qua đêm. Busan kết hợp các hoạt động biển, ẩm thực, lễ hội và giao thông đô thị, nhưng đồng thời cũng là một thành phố phù hợp cho các chuyến đi trong ngày hoặc các chuyến thăm ngắn hạn. Dữ liệu công khai gần đây so sánh chi tiêu du lịch bình quân đầu người, số đêm lưu trú và tiêu dùng ban đêm tại Busan, Seoul và Jeju bằng cùng một tiêu chí còn hạn chế. Chỉ so sánh số lượng khách du lịch trong giai đoạn 2026–2028 mới cho thấy các đơn vị cạnh tranh thực tế của Busan: giá trị mỗi giờ và mỗi đêm.  Vị trí tương đối của Busan trong thị trường nội địa được xác định là không rõ ràng do thiếu dữ liệu trong việc so sánh giá trị lưu trú, thay vì xếp hạng khách du lịch.

Busan khẳng định tỷ lệ du khách tìm kiếm ẩm thực và các món ăn cao cấp sẽ đạt 68,8% vào năm 2025, và thành phố này sở hữu cẩm nang Michelin, các chợ truyền thống, quán cà phê, hải sản và các nhà hàng cao cấp về đêm. Đây là một thành phố nơi cả cung và cầu về ẩm thực đều được khẳng định. Tuy nhiên, bằng chứng so sánh chi tiêu trung bình của du khách, sự phân bố khu thương mại, thời gian lưu trú và số lần quay lại của du khách sành ăn với các thành phố khác vẫn chưa được xác nhận. Nếu các thương hiệu ẩm thực chỉ tích lũy như những chỉ số quảng bá trong vòng hai đến ba năm, thì động lực cao để đến thăm không đồng nghĩa với việc chúng tạo ra lợi thế cạnh tranh giá trị gia tăng cao.  Busan được đánh giá là tín hiệu dẫn đầu về các yếu tố nhu cầu ẩm thực, nhưng vẫn đang trong giai đoạn đầu xác minh nền kinh tế du lịch ẩm thực của mình.

Để kết nối khoảng 3,349 triệu khách du lịch nước ngoài vào năm 2025 với mục tiêu 5 triệu khách vào năm 2028, cần tăng thêm 49% lượng khách trong ba năm. Chỉ cần chia chi tiêu du lịch 1,5 nghìn tỷ won cho mục tiêu 5 triệu khách cho ra khoảng 300.000 won/khách nước ngoài; tuy nhiên, giá trị này không thể được sử dụng làm giá trị trung bình chính thức của khách du lịch do sự khác biệt về phạm vi tính toán và thời kỳ tham chiếu. Hiện tại, các tiêu chuẩn tính theo đầu người và theo đêm chưa được xác nhận trong các mục tiêu chính thức. Nếu chỉ quản lý mục tiêu tổng số lượng khách du lịch giai đoạn 2026-2028, không thể phân biệt được liệu mục tiêu chi tiêu đã đạt được là do lượng khách du lịch tăng hay do giá trị cá nhân tăng lên.  Mục tiêu 5 triệu khách du lịch của Busan được đánh giá là có quy mô khách du lịch rõ ràng, nhưng tiêu chí chuyển đổi giá trị vẫn chưa hoàn thiện.

Việc liên kết khoản chi tiêu của khách du lịch nước ngoài đạt 137 tỷ won trong tháng 6 năm 2026 với tổng số tiền tích lũy là 623,9 tỷ won cho thấy nền kinh tế du lịch có đặc điểm biến động đáng kể hàng tháng. Cơ cấu chi tiêu hàng tháng thay đổi tùy thuộc vào mùa cao điểm, lễ hội, tỷ giá hối đoái và thành phần quốc tịch của khách du lịch. Dữ liệu công khai về số lượng khách du lịch, số đêm lưu trú, lịch trình sự kiện và doanh thu theo ngành trong cùng một tháng còn hạn chế. Việc chỉ so sánh các số liệu tích lũy trong hai đến ba năm khiến việc xác định nội dung hoặc khoảng thời gian cụ thể nào đã tạo ra khoản chi tiêu này trở nên bất khả thi.  Mặc dù ghi nhận sự gia tăng chi tiêu du lịch tại Busan, việc phân tích nguyên nhân của sự tăng trưởng này vẫn chưa hoàn chỉnh.

Chi tiêu của người nước ngoài trong dịp Tết Nguyên đán tháng 10 đạt 32,765 tỷ won, tăng 8,43 tỷ won so với năm trước. Trong cùng kỳ, thời gian lưu trú trung bình được ghi nhận tăng nhẹ từ 2,99 ngày lên khoảng 3 ngày. Mặc dù chi tiêu tăng 34,6%, nhưng sự thay đổi về thời gian lưu trú lại hạn chế, cho thấy khả năng tăng trưởng tiêu dùng xuất phát từ các yếu tố như giá trung bình mỗi du khách, số lượng du khách, giá cả và thành phần quốc tịch, chứ không phải do kéo dài thời gian lưu trú. Dữ liệu phân tích chi tiết các yếu tố này chưa được xác nhận.  Trường hợp này được đánh giá là bằng chứng cho thấy sự tăng trưởng tiêu dùng và sự gia tăng thời gian lưu trú không phải là một.

Việc liên kết mục đích tham quan ẩm thực (68,8%) với chi tiêu của khách nước ngoài khẳng định khả năng ẩm thực đóng vai trò là kênh chính để nâng cao giá trị du lịch của Busan. Tuy nhiên, phản hồi về mục đích tham quan và chi tiêu thực tế bằng thẻ là hai điểm dữ liệu riêng biệt và không được liên kết dựa trên cùng một nhóm khách du lịch. Ngay cả với mục đích tham quan cao, mức tiêu thụ vẫn có thể tập trung ở các khu thương mại cụ thể hoặc các lĩnh vực cao cấp. Khi hai bộ dữ liệu được tách riêng cho giai đoạn 2026–2028, quy mô du lịch ẩm thực và sự mở rộng của nền kinh tế địa phương trở nên gắn bó chặt chẽ.  Mặc dù quy mô nhu cầu ẩm thực đã được xác nhận, nhưng sự phân bố không gian của giá trị gia tăng thực tế được xác định là một khoảng trống dữ liệu.

Số lượng khách du lịch, thời gian lưu trú, thời lượng lưu trú, chi tiêu và tỷ lệ khách quay lại phải có mối liên hệ tuần tự. Hiện tại, mặc dù Busan công bố số lượng khách du lịch và tổng chi tiêu, nhưng toàn bộ chuỗi các đơn vị du lịch lại chưa được xác minh. Cấu trúc này có nghĩa là sự tăng trưởng của một chỉ số đơn lẻ không đảm bảo sự tăng trưởng của các chỉ số khác. Nếu các chỉ số liên kết không được thiết lập trong khoảng thời gian từ hai đến ba năm, giá trị gia tăng ròng mà thành phố thu được thậm chí không thể tính toán được một cách hồi tố, ngay cả khi số lượng khách du lịch tăng lên.  Khoảng cách lớn nhất về mặt số liệu trong du lịch Busan nằm giữa số lượng khách du lịch và kết quả kinh tế của thành phố.

Khoảng trống đầu tiên là sự thiếu vắng Mã định danh hành trình của du khách . Dữ liệu về nhập cảnh, phương tiện giao thông, chỗ ở, điểm tham quan, thanh toán, sự kiện và mức độ hài lòng được lưu trữ riêng lẻ. Tuy nhiên, không tìm thấy bằng chứng công khai nào cho thấy một Hành trình chung được bảo vệ quyền riêng tư, kết nối một chuyến đi duy nhất đến Busan từ khi đến đến khi đi. Nếu dữ liệu theo từng kênh được mở rộng độc lập trong giai đoạn 2026-2028, chi phí tích hợp và xung đột về tiêu chuẩn sẽ gia tăng.  Khoảng trống lớn nhất trong du lịch Busan được xác định là sự không liên tục của các đơn vị du lịch hơn là khối lượng dữ liệu.

Khoảng trống thứ hai là sự tách biệt giữa thời gian lưu trú và mức tiêu thụ . Trong khi dữ liệu viễn thông cho thấy thời gian lưu trú và dữ liệu thẻ tín dụng cho thấy chi tiêu, thì mức tiêu thụ hàng giờ của cùng một du khách và hiệu ứng di chuyển giữa các địa điểm lại không được tiết lộ. Không thể xác định trực tiếp liệu khách du lịch lưu trú lâu hơn có chi tiêu nhiều hơn hay không, hoặc liệu việc lưu trú tại các không gian miễn phí có dẫn đến việc tiêu thụ tại các khu thương mại lân cận hay không. Nếu hai bộ dữ liệu này được tách biệt trong hai đến ba năm tới, hiệu quả của du lịch lưu trú sẽ chỉ được đánh giá dựa trên số đêm lưu trú hoặc tổng doanh thu.  Mức độ "sẵn sàng" (giá trị lưu trú) của Busan được đánh giá là thấp khi kết hợp cả thời gian và tiền bạc.

Khoảng trống thứ ba là thiếu dữ liệu đo lường sự lan tỏa không gian . Mặc dù lượng khách du lịch đến các khu vực tiêu biểu như Haeundae, Gwangalli và Nampo được ghi nhận, nhưng dữ liệu về mức độ di chuyển của khách du lịch đến Yeongdo, Tây Busan và các khu phố thương mại của trung tâm thành phố cổ lại không được công bố thường xuyên. Sự tăng trưởng du lịch có thể thể hiện dưới dạng tập trung trở lại tại các trung tâm trọng điểm hơn là lan tỏa khắp thành phố. Khi các dự án và nội dung chính được hoàn thiện cho giai đoạn 2026-2028, các tuyến du lịch hiện có sẽ trở nên cố định trong đầu tư giao thông, chỗ ở và thương mại.  Sự lan tỏa du lịch Busan theo khu vực tồn tại như một mục tiêu chính sách, nhưng kết quả đạt được vẫn chưa được xác nhận.

Khoảng trống thứ tư là tính chất không được đo lường của các lượt khách quay lại và sự duy trì mối quan hệ . Số liệu khách du lịch bao gồm cả lượt khách lần đầu và lượt khách quay lại, và lý do tại sao cùng một cá nhân lại chọn Busan lần nữa không được phân tách. Một nhóm khách hàng tiềm năng liên kết sự hài lòng, tìm kiếm, đặt lại chỗ và lượt khách quay lại vẫn chưa được xác định. Nếu chi phí thu hút khách du lịch mới tăng lên trong vòng hai đến ba năm, các thành phố có lượng khách quay lại yếu sẽ dễ bị tổn thương hơn trước chi phí tiếp thị ngày càng tăng.  Tính bền vững của du lịch Busan được đánh giá dựa trên sự thiếu xác minh trong nhóm khách quay lại, chứ không phải dựa trên sự tăng trưởng lượng khách.

Khoảng cách thứ năm là sự chênh lệch giữa sự gia tăng lượng khách du lịch và chi phí mà người dân địa phương phải gánh chịu . Trong khi chi tiêu của du khách thúc đẩy doanh thu địa phương, nó cũng tạo ra những gánh nặng liên quan đến tắc nghẽn giao thông, tiếng ồn, tiền thuê nhà, rác thải và giao thông. Hiện không có dữ liệu công khai nào so sánh chi tiêu du lịch với chi phí sinh hoạt của người dân trong cùng một khu vực hoặc khoảng thời gian. Nếu lượng khách du lịch tập trung nhiều hơn trong giai đoạn 2026-2028, sự suy giảm mức độ chấp nhận của người dân địa phương có thể dẫn đến sự xuống cấp của trải nghiệm du lịch và các xung đột về quy định. Do đó,  giá trị ròng của du lịch Busan không thể chỉ được xác định bằng tổng doanh thu.

Sân bay Gimhae, Ga Busan, Nhà ga hành khách quốc tế và Nhà ga tàu du lịch đóng vai trò là cơ sở hạ tầng đầu vào cho du khách bằng đường hàng không, đường sắt và đường biển. Du lịch Busan hoạt động như một thành phố đa cửa ngõ chứ không phải là một cửa ngõ duy nhất. Tuy nhiên, hiện không có dữ liệu công khai nào liên kết thời gian di chuyển và thời gian khởi hành từ khi đến mỗi cửa ngõ cho đến điểm tham quan du lịch, chỗ ở hoặc điểm đến tiêu dùng đầu tiên. Nếu khối lượng vận tải tăng lên tại mỗi cửa ngõ trong giai đoạn 2026-2028, thời gian chờ đợi và chuyển tuyến sau khi nhập cảnh và đến nơi sẽ chiếm phần lớn thời gian lưu trú.  Cơ sở hạ tầng tiếp cận được đánh giá là đa dạng, trong khi việc quản lý thời gian di chuyển sau cửa ngõ được đánh giá là chưa được xác nhận.

Busan sở hữu các tiện nghi cho khách sạn, nhà nghỉ du lịch, du thuyền, dịch vụ kết hợp công tác và nghỉ dưỡng, cũng như các hoạt động giải trí về đêm. Nguồn cung chỗ ở đã chuyển từ các khách sạn truyền thống sang một cấu trúc đa dạng bao gồm khách doanh nhân, lưu trú dài hạn và du lịch biển. Tuy nhiên, các chỉ số về năng lực công cộng kết hợp tỷ lệ lấp đầy phòng theo mức giá, khu vực, ngày trong tuần và mùa với mục đích lưu trú còn hạn chế. Nếu chỉ quản lý số lượng phòng trung bình trong khoảng thời gian hai đến ba năm, cấu trúc hai mặt với giá cao vào mùa cao điểm và tình trạng phòng trống vào mùa thấp điểm sẽ ngày càng trầm trọng.  Mặc dù cơ sở hạ tầng lưu trú đã có, nhưng tính phù hợp của nó theo thời gian trong ngày và thị trường vẫn chưa được kiểm chứng.

Làn sóng dữ liệu lớn, Thống kê du lịch Busan và Cổng thông tin du lịch Busan cung cấp nền tảng để sử dụng thông tin viễn thông, thẻ tín dụng, khảo sát và du lịch. Cơ sở hạ tầng dữ liệu du lịch không phải là không tồn tại; thay vào đó, nhiều nền tảng đang hoạt động song song. Tuy nhiên, không có bằng chứng công khai nào xác nhận rằng các mã định danh điểm tham quan du lịch, mã định danh sự kiện, phân loại ngành, định nghĩa khách tham quan, chu kỳ cập nhật và API chung được kết nối với nhau. Khi các tiến bộ cụ thể của từng nền tảng tiếp tục diễn ra từ năm 2026 đến năm 2028, sự khác biệt về số liệu trong các chỉ số giống nhau sẽ làm tăng sự không chắc chắn trong việc ra quyết định. Cơ sở hạ tầng dữ liệu được đánh giá ở mức trung bình, trong khi khả năng tương tác được đánh giá là thấp.

Ẩm thực, biểu diễn nghệ thuật, du lịch biển, MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện) và du thuyền đòi hỏi năng lực phục vụ không chỉ từ các công ty du lịch mà còn từ chủ nhà hàng, người bán hàng ở chợ, nhân viên vận tải, nhà hoạch định văn hóa và nhân viên lưu trú. Phạm vi nhân tài du lịch đã mở rộng từ việc tập trung vào hướng dẫn và chỗ ở sang bao gồm nội dung, dữ liệu, đa ngôn ngữ và vận hành trải nghiệm khách hàng. Tuy nhiên, thời gian hoạt động của lực lượng lao động du lịch Busan—liên kết nhu cầu nhân lực theo từng công việc cụ thể, tiền lương, tỷ lệ nghỉ việc, kỹ năng ngoại ngữ và khả năng kỹ thuật số—vẫn chưa được xác minh. Nếu số lượng du khách tăng lên trong khi nguồn cung nhân lực phục vụ trì trệ trong khoảng thời gian hai đến ba năm, thì giá cả sẽ tăng và chất lượng trải nghiệm sẽ giảm đồng thời.  Sự sẵn sàng của nhân tài du lịch được đánh giá là đang ở trạng thái chưa được đo lường khi so sánh với tốc độ mở rộng của ngành.

Chi tiêu của khách du lịch nước ngoài tăng 34,6% trong thời gian diễn ra lễ hội. Bằng chứng cho thấy các sự kiện quy mô lớn thực sự đã thúc đẩy chi tiêu của khách du lịch. Tuy nhiên, việc phân bổ doanh thu tăng thêm giữa các công ty lớn về lưu trú, miễn thuế và vận tải với các nhà hàng địa phương, chợ truyền thống và các chủ doanh nghiệp nhỏ vẫn chưa được làm rõ. Nếu chỉ xét tổng doanh thu giai đoạn 2026-2028, thì không thể phân biệt được sự mở rộng của các doanh nghiệp địa phương và sự tập trung của các ngành công nghiệp cụ thể. Mặc dù  sự mở rộng của các doanh nghiệp được thúc đẩy bởi tăng trưởng du lịch được xác nhận ở mức tổng doanh thu, nhưng điều này lại chưa được xác nhận ở mức phân bổ.

Đã có yêu cầu phân tích sự di chuyển của du khách, thời gian lưu trú và doanh thu tại các khu thương mại lân cận liên quan đến Buổi biểu diễn nhạc Jazz Yeongdo và Lễ hội ánh sáng mùa đông Gwangbok-ro. Chính quyền địa phương cũng đã chuyển sang giai đoạn tìm cách xác minh kết quả hoạt động của các khu thương mại thay vì chỉ tập trung vào số lượng người tham gia. Tuy nhiên, chưa có bằng chứng xác thực nào cho thấy phương pháp này có thể áp dụng rộng rãi cho tất cả các sự kiện ở Busan. Nếu chỉ tiến hành phân tích một phần trong hai đến ba năm, khoảng cách trong việc xác minh ngân sách du lịch sẽ ngày càng nới rộng giữa các khu vực có khả năng thu thập dữ liệu và các khu vực không có.  Mặc dù việc phân tích kết quả hoạt động của các khu thương mại địa phương đang được tiến hành, nhưng việc áp dụng rộng rãi phương pháp này trên toàn khu vực được đánh giá là vẫn đang ở giai đoạn đầu.

Chi tiêu của khách du lịch tác động đến cơ sở hạ tầng sinh hoạt của người dân địa phương, chẳng hạn như nhà hàng, giao thông và không gian văn hóa. Nền kinh tế du lịch và nền kinh tế địa phương không phải là hai ngành riêng biệt mà được cấu trúc để cùng chia sẻ các khu thương mại và dịch vụ đô thị. Tuy nhiên, tác động ròng của việc tăng doanh thu du lịch, giảm tiêu dùng của người dân, tắc nghẽn giao thông, tiền thuê nhà và thay đổi giờ hoạt động kinh doanh chưa được xác nhận trong các dữ liệu công khai. Nếu sự tập trung của các trung tâm du lịch tăng mạnh từ năm 2026 đến năm 2028, cả tăng trưởng doanh thu và chi phí sinh hoạt của người dân có thể cùng tăng lên.  Tác động của du lịch đối với người dân vẫn chưa được đánh giá do thu nhập và chi phí chưa được tổng hợp.

Khách du lịch thường ưu tiên tham quan các khu vực nổi tiếng như Haeundae, Gwangalli và Nampo. Cơ cấu du lịch không phải lúc nào cũng dẫn đến việc tăng doanh thu cho các doanh nghiệp nhỏ trên toàn thành phố. Tỷ lệ di chuyển đến các quận huyện khác sau khi tham quan các điểm du lịch trọng điểm, cũng như chi tiêu bổ sung, không được công bố thường xuyên. Nếu xu hướng du lịch hiện tại được duy trì trong vòng hai đến ba năm, sự phát triển của nền kinh tế địa phương có thể bị hạn chế ngay cả khi các nguồn lực du lịch mới gia tăng.  Sự phát triển của các doanh nghiệp địa phương thông qua du lịch Busan được coi là chưa hoàn thiện cho đến khi tỷ lệ di chuyển ra ngoài các điểm du lịch trọng điểm được xác minh.

Haeundae và Suyeong-gu tạo thành một khu du lịch phát triển, nơi tập trung các bãi biển, chỗ ở, dịch vụ MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện) và cảnh quan về đêm, trong khi Yeongdo, Trung tâm Thành phố Cổ và Tây Busan tạo thành một khu du lịch mở rộng dựa trên di sản văn hóa, sinh thái và công nghiệp. Cấu trúc không gian du lịch của Busan không tập trung vào một điểm duy nhất, mà bao gồm một cấu trúc bất đối xứng gồm các trung tâm đã phát triển và tiềm năng. Tuy nhiên, chưa có bảng thống kê công khai nào so sánh số lượng khách du lịch, thời gian lưu trú, tiêu dùng du lịch, chỗ ở và lượt khách quay lại theo quận hoặc huyện bằng cùng một tiêu chí. Nếu chỉ số trung bình của Busan tăng lên trong giai đoạn 2026-2028, thì sự tập trung ở các trung tâm đã phát triển và sự trì trệ ở các trung tâm tiềm năng sẽ bị che khuất.  Sự chênh lệch về không gian trong du lịch Busan được xác định bởi sự khác biệt về thời gian lưu trú và tỷ lệ chuyển đổi chi tiêu, chứ không phải số lượng nguồn lực.

Khu vực Đông Busan có mật độ cơ sở lưu trú, bãi biển và các tiện ích thương mại cao, trong khi khu trung tâm thành phố cổ kết hợp các khu vực dành cho người đi bộ, ngõ hẻm, chợ và các di tích lịch sử; ngược lại, khu vực Tây Busan có khoảng cách tương đối xa giữa các địa điểm quan trọng. Ngay cả với cùng một lượng khách du lịch, thời gian di chuyển và cơ hội chi tiêu cũng khác nhau giữa các khu vực. Hiện chưa có dữ liệu so sánh số lượng địa điểm du lịch có thể ghé thăm và cơ hội chi tiêu mỗi giờ theo từng khu vực. Khi áp dụng cùng một ngân sách quảng bá và mục tiêu khách du lịch trong khoảng thời gian từ hai đến ba năm, các khu vực có thời gian di chuyển dài hơn thường cho thấy hiệu quả thấp hơn.  Từ đó, có thể kết luận rằng sự chênh lệch về du lịch trong Busan không chỉ bắt nguồn từ chất lượng nội dung mà còn từ cấu trúc thời gian di chuyển.

Du lịch đêm là một nền kinh tế dựa trên thời gian, nơi không chỉ có ánh sáng và các buổi biểu diễn mà còn cả phương tiện giao thông để trở về nhà, an ninh, hoạt động thương mại và chỗ ở cùng hoạt động. Có sự khác biệt về giao thông đêm khuya, mật độ thương mại và khả năng tiếp cận chỗ ở giữa Haeundae và Gwangalli với các khu vực khác. Dữ liệu công khai kết hợp dân số ban đêm, tiêu dùng đêm khuya và khả năng tiếp cận giao thông theo quận và huyện còn hạn chế. Ngay cả khi nội dung về đêm tăng lên trong giai đoạn 2026-2028, nếu sự khác biệt về cơ sở hạ tầng hoạt động giữa các vùng vẫn tồn tại, tiêu dùng ban đêm sẽ tập trung trở lại ở các khu vực cốt lõi hiện có.  Sự mở rộng của du lịch đêm ở Busan được đánh giá là không đối xứng về cơ sở hạ tầng sinh hoạt đêm khuya so với các khu vực tổ chức sự kiện.

Phạm vi di chuyển của khách du lịch nước ngoài thay đổi tùy thuộc vào khả năng tiếp cận thông tin về ngôn ngữ, thanh toán và phương tiện giao thông. Du lịch tự túc dễ dàng hơn ở những khu vực tiêu biểu giàu thông tin về thanh toán toàn cầu và đa ngôn ngữ. Tuy nhiên, chưa có bằng chứng xác thực nào liên kết tỷ lệ thất bại tìm kiếm đa ngôn ngữ, du lịch và thanh toán theo từng quận/huyện. Ngay cả khi số lượng khách du lịch nước ngoài đạt gần 5 triệu người trong vòng hai đến ba năm, nếu khoảng cách thông tin vẫn tồn tại, khách du lịch mới sẽ tập trung vào một số ít khu vực đã được xác minh.  Sự mở rộng không gian của du lịch nước ngoài được đánh giá là chưa được xác nhận về mặt cân bằng thông tin du lịch và thanh toán hơn là nguồn cung nội dung.

Mục tiêu đã được đặt ra là tăng số lượng khách du lịch nước ngoài từ khoảng 3,349 triệu người vào năm 2025 lên 5 triệu người vào năm 2028. Giai đoạn từ năm 2026 đến năm 2028 là thời điểm quy mô dòng khách du lịch tăng nhanh, dẫn đến việc đầu tư vào hàng không, cơ sở lưu trú, nội dung và các khu thương mại cần phải ổn định đồng thời. Hành trình của du khách và thời gian hoạt động tối đa của công suất phục vụ theo từng quận, huyện vẫn chưa được xác định. Nếu sự tập trung các tuyến đường di chuyển được xác nhận sau khi lượng khách du lịch tăng lên, chi phí để đảo ngược quy hoạch không gian của các cơ sở lưu trú, giao thông và khu thương mại sẽ tăng lên.  Hiện tại, thời điểm vàng được xác định là trước khi các tuyến đường di chuyển của thêm 1,65 triệu khách du lịch trở nên cố định, chứ không phải sau khi đạt mốc 5 triệu lượt khách.

Năm 2026, chi tiêu du lịch nước ngoài đạt 623,9 tỷ won trong nửa đầu năm, và con số chi tiêu này đã trở thành một chỉ số quản lý chính thức. Hiệu quả hoạt động du lịch đã chuyển từ chỉ số số lượng du khách sang sự kết hợp giữa số lượng du khách và tổng chi tiêu. Tuy nhiên, chi tiêu bình quân đầu người, bình quân đêm, bình quân giờ, cũng như sự phân bổ theo khu vực, vẫn chưa được xác định trong cùng một khuôn khổ. Nếu tổng chi tiêu được củng cố vị thế là chỉ số KPI hàng đầu trong giai đoạn 2026-2028, thì sự tăng trưởng bên ngoài được thúc đẩy bởi lạm phát, tỷ giá hối đoái và tăng trưởng lượng khách du lịch sẽ kết hợp với sự gia tăng giá trị thực.  "Thời điểm vàng" cho chỉ số này được xác định là trước khi chỉ số tổng chi tiêu thay thế hoàn toàn giá trị du lịch tổng thể.

Lễ hội tháng Mười, Biển Sao Busan, Du lịch ẩm thực và Du lịch kết hợp biểu diễn/giải trí/làm việc đang tiến hành các thử nghiệm để kéo dài thời gian du lịch. Busan đã bước vào giai đoạn kiểm chứng hiệu quả tổng hợp của nhiều loại nội dung khác nhau thay vì chỉ tập trung vào việc thiếu nội dung. Tuy nhiên, các phân tích cụ thể cho từng sự kiện dựa trên yêu cầu và mang tính cá nhân, và các tiêu chí hành trình chung vẫn chưa được xác định. Nếu không thiết lập được bằng chứng tiêu chuẩn hóa trong hai đến ba năm tới, các chỉ số từ các sự kiện khác nhau sẽ tích lũy mỗi năm, khiến việc so sánh dài hạn trở nên bất khả thi.  "Thời điểm vàng" cho nội dung được xác định là hai đến ba năm đầu tiên, trong đó các thử nghiệm khác nhau có thể được so sánh bằng cách sử dụng cùng một tiêu chuẩn hiệu suất, chứ không phải để mở rộng kinh doanh.

Sân bay mới Gadeokdo, dự án tái phát triển Cảng Bắc, các chuyến du lịch tàu biển quốc tế và những thay đổi trong giao thông đô thị là những yếu tố sẽ làm thay đổi dòng chảy và mô hình di chuyển của khách du lịch tại Busan trong dài hạn. Điều này tạo ra một cấu trúc trong đó các cửa ngõ du lịch và không gian đô thị đang được tổ chức lại đồng thời. Tuy nhiên, một mô hình song sinh kỹ thuật số du lịch công cộng liên kết giá trị lưu trú và các kịch bản cho mỗi cửa ngõ vẫn chưa được xác minh. Nếu các chiến lược về cơ sở hạ tầng và du lịch cho giai đoạn 2026-2028 được hoàn thiện dựa trên dữ liệu nhu cầu mâu thuẫn, một nghịch lý có thể phát sinh khi số lượng khách du lịch tăng lên nhưng thời gian họ ở lại trung tâm thành phố lại giảm xuống.  Thời điểm vàng của cơ sở hạ tầng là khoảng thời gian được sử dụng để xác định thời gian khách du lịch chuyển từ cửa ngõ sang tiêu dùng đô thị, chứ không phải là khối lượng khách du lịch đến.

12-1. Trường hợp ứng dụng "Thời gian vàng" tại các chính quyền địa phương cơ sở ① — Quận Haeundae

Quận Haeundae là trung tâm du lịch tiêu biểu của Busan, nơi tập trung bãi biển Haeundae, Songjeong, BEXCO, các khách sạn, nhà hàng cao cấp và du lịch đêm. Vấn đề thu hút khách du lịch đã chuyển từ việc tạo dựng nhận thức mới sang quản lý tình trạng tắc nghẽn và giá trị tiêu dùng trong mùa cao điểm, cuối tuần và các khoảng thời gian cụ thể. Tuy nhiên, hiện chưa có dữ liệu công khai nào kết hợp các loại hình du lịch – như thời gian lưu trú, chi tiêu trung bình mỗi du khách và số lần quay lại – với chi phí tắc nghẽn của cư dân trong cùng một khu vực và khoảng thời gian. Nếu số lượng khách du lịch nước ngoài tăng lên trong giai đoạn 2026-2028, sự gia tăng này có thể đạt đến giới hạn năng lực không gian trước khi giá trị lưu trú đạt  đến mức tối đa. Quận Haeundae không phải là khu vực thiếu khách du lịch; mà là khu vực cần được đánh giá lại dựa trên thời gian, mức tiêu dùng và sự chấp nhận của người dân địa phương.

Cơ sở lưu trú và dịch vụ MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện) tại Haeundae đóng vai trò nền tảng trong việc chuyển đổi du lịch trong ngày thành du lịch lưu trú. Tuy nhiên, các nhóm khách hàng tiềm năng liên quan đến số lần lưu trú bổ sung của người tham gia sự kiện, chi tiêu của người đi cùng và các chuyến thăm khu vực trước, sau và trong sự kiện lại chưa được xác định rõ. Cấu trúc hiện tại ghi nhận việc sử dụng cơ sở vật chất và tiêu dùng đô thị là các chỉ số hiệu suất riêng biệt. Ngay cả khi các sự kiện quy mô lớn và nguồn cung phòng mở rộng trong vòng hai đến ba năm, nếu hiệu quả tổng hợp không được đo lường, giá trị gia tăng thực tế của MICE trong khu vực sẽ bị đánh giá thấp hoặc đánh giá quá cao.  Thời điểm vàng của Haeundae-gu được xác định là giai đoạn thiết lập giá trị ròng trên mỗi người và mỗi giờ của khu vực du lịch mật độ cao, chứ không phải là sự mở rộng điểm thu hút khách du lịch.

12-2. Các trường hợp ứng dụng "Thời gian vàng" tại các chính quyền địa phương cơ sở ② — Quận Yeongdo

Tại quận Yeongdo, một phân tích dữ liệu đã được yêu cầu thực hiện cho năm 2026 để xác minh thời gian lưu trú trung bình của khách tham quan các buổi biểu diễn nhạc jazz, du lịch liên kết địa phương và tác động doanh thu đến các khu thương mại lân cận. Điều này chứng minh rằng việc đánh giá du lịch của chính quyền địa phương đã chuyển từ số lượng người tham gia biểu diễn sang các yếu tố như thời gian lưu trú, mô hình di chuyển và tác động lan tỏa thương mại. Tuy nhiên, phân tích này dựa trên các yêu cầu riêng lẻ nhắm mục tiêu vào các buổi biểu diễn cụ thể và khu vực bán kính nhất định, và chưa được xác nhận là một hành trình du lịch chuẩn hóa bao phủ toàn bộ khu vực Yeongdo. Trừ khi các phân tích về từng sự kiện được tổng hợp cho giai đoạn 2026–2028, hiệu ứng liên kết giữa các buổi biểu diễn, Bảo tàng Nghệ thuật, Làng Văn hóa Hanyeoul và Taejongdae sẽ phải được tính toán lại mỗi lần.  Quận Yeongdo được đánh giá là một khu vực có nhu cầu rõ ràng về du lịch AX, nhưng hệ thống vận hành thường trực vẫn đang trong giai đoạn đầu.

Mặc dù Yeongdo sở hữu cảnh quan biển, các cơ sở văn hóa và du lịch làng quê, nhưng nó khác với khu vực Haeundae về chỗ ở, giao thông ban đêm và mật độ thương mại. Cơ cấu này không cho phép sự gia tăng ngay lập tức lượng khách du lịch chuyển trực tiếp thành số đêm lưu trú và tiêu dùng về đêm. Không có dữ liệu công khai nào liên kết thời điểm vào Yeongdo, kết thúc chuyến đi, di chuyển đến các khu vực khác của Busan và thanh toán cuối cùng trong khu vực. Nếu các hành trình tham quan trong ngày trở nên phổ biến trong vòng hai đến ba năm, khách du lịch sẽ lưu trú qua đêm và tiêu dùng về đêm ở các khu vực khác, ngay cả khi nội dung du lịch được mở rộng.  "Thời điểm vàng" của Yeongdo-gu là khoảng thời gian để xác định xem liệu còn thời gian để khuyến khích khách du lịch quay lại lần thứ hai và thứ ba cũng như tiêu dùng trong khu vực hay không, thay vì chỉ đơn thuần thu hút khách du lịch.

Nếu các khoản đầu tư vào quảng bá, hàng không và các sự kiện hướng đến 5 triệu khách du lịch nước ngoài vẫn giữ nguyên ở mức số lượng khách, thì giá trị trên mỗi khách du lịch và sự phân bổ theo khu vực sẽ được đánh giá là các yếu tố tụt hậu. Mặc dù sự tăng trưởng lượng khách du lịch vào năm 2025 và sự gia tăng chi tiêu vào năm 2026 đã được xác nhận, nhưng các mối liên hệ trong cùng một đơn vị du lịch lại chưa được kiểm chứng. Nếu tách riêng dữ liệu từ giai đoạn tăng trưởng ban đầu (2026–2028), sẽ rất khó để khôi phục lại mức cơ sở cho những thay đổi giá trị tiếp theo theo từng thị trường.  Khoản lỗ đầu tiên không được xác định bởi số lượng khách du lịch, mà bởi dữ liệu giá trị du lịch từ giai đoạn tăng trưởng ban đầu.

Các khoản đầu tư vào khách sạn, khu thương mại, giao thông và cơ sở du lịch được duy trì dài hạn dựa trên các tuyến du lịch hiện tại. Sự tập trung khách du lịch ở phía Đông Busan và mức độ phân tán ở Trung tâm Thành phố Cổ, Yeongdo và phía Tây Busan không được xác nhận bằng các chỉ số tổng hợp. Đó là một cấu trúc trong đó nhu cầu bị nhận định sai được chuyển thành việc bố trí cơ sở hạ tầng. Sau khi các khoản đầu tư hoàn tất trong vòng hai đến ba năm, chi phí điều chỉnh sự phân tán khách du lịch  theo khu vực sẽ vượt quá chi phí quảng bá nội dung. Khoản lỗ thứ hai được đánh giá là thời gian cần thiết để đảo ngược sự mất cân bằng về cơ hội du lịch giữa các khu vực.

Doanh thu của các công ty du lịch và chủ doanh nghiệp nhỏ phụ thuộc nhiều hơn vào giờ hoạt động, giá trị giao dịch trung bình và số lượt khách quay lại hơn là số lượng khách du lịch. Ngay cả khi tổng chi tiêu tăng lên, phạm vi lợi ích từ sự tăng trưởng cũng không thể xác định được trừ khi phân bổ theo ngành và khu vực được kiểm chứng. Nếu tiêu dùng tập trung vào các nền tảng cụ thể, các cơ sở lớn và các khu thương mại trọng điểm trong giai đoạn 2026-2028, điều kiện kinh tế mà các doanh nghiệp địa phương cảm nhận sẽ bị tách rời khỏi sự tăng trưởng lượng khách du lịch.  Tổn thất thứ ba không phải là tổng doanh thu du lịch, mà là giá trị gia tăng lan tỏa đến các doanh nghiệp địa phương.

Sự tập trung khách du lịch có thể làm tăng tắc nghẽn giao thông, tiếng ồn, rác thải, chi phí nhà ở và tiền thuê mặt bằng thương mại. Hiện chưa có dữ liệu về giá trị ròng kết hợp giữa chi phí của cư dân và tiêu dùng du lịch. Đây là một cấu trúc mà sự tăng trưởng kinh tế du lịch và sự suy giảm mức độ chấp nhận của cư dân có thể xảy ra đồng thời tại cùng một địa điểm. Nếu chi phí của cư dân không được đo lường trong vòng hai đến ba năm, giới hạn về sức chứa của du lịch chỉ trở nên rõ ràng sau khi xung đột phát sinh.  Tổn thất thứ tư được xác định bởi mức độ chấp nhận của cư dân và tính khả thi hoạt động lâu dài của thành phố du lịch.

Busan hiện đã có nhu cầu phân tích về số lượng khách du lịch, chi tiêu của du khách nước ngoài, tiêu dùng trong các lễ hội, mục đích chuyến thăm, và sự di chuyển cũng như doanh thu theo từng sự kiện. Không phải là dữ liệu cần thiết để xác định giá trị du lịch hoàn toàn thiếu, mà là dữ liệu đó tồn tại trong các hệ thống khác nhau. Tuy nhiên, một mã định danh hành trình chung (Journey ID) và các tiêu chuẩn không gian và thời gian vẫn chưa được xác nhận. Cho đến khi các định nghĩa dữ liệu cho giai đoạn 2026-2028 được hoàn thiện, vẫn còn chỗ để tổ chức lại các dự án trong quá khứ và hiện tại dựa trên cùng một tiêu chí. Hiện tại, cơ hội không được xác định bởi việc thu thập dữ liệu mới, mà bởi thời gian cần thiết để kết nối các bằng chứng phân tán thành một hành trình duy nhất.

Việc tiêu dùng tăng cao trong các lễ hội tháng Mười, với 68,8% đến từ mục đích ẩm thực, cùng với các hoạt động về đêm, biểu diễn và thể thao giải trí, đóng vai trò là tín hiệu cầu có khả năng kéo dài thời gian du khách lưu trú tại Busan. Không phải là du khách thiếu lý do để quay lại thêm lần nữa, mà là các lộ trình di chuyển giữa các nội dung chưa được xác định rõ ràng. Dữ liệu về việc sử dụng kết hợp, thời gian lưu trú kéo dài và chi tiêu bổ sung còn hạn chế. Nếu các nội dung được củng cố thành các thương hiệu độc lập trong vòng hai đến ba năm tới, hiệu ứng tổng hợp của lịch trình, phương tiện giao thông và thanh toán sẽ suy yếu.  Hiện tại, Cơ hội được đánh giá là giai đoạn để xem xét giá trị tổng hợp của các tín hiệu cầu hiện có hơn là để bổ sung thêm nội dung mới.

Cổng thông tin du lịch Busan, số liệu thống kê du lịch và làn sóng dữ liệu lớn đều sở hữu các điểm tiếp xúc kỹ thuật số và nền tảng phân tích. Có ba giai đoạn: cung cấp thông tin du lịch, công bố số liệu thống kê và phân tích cá nhân. Tuy nhiên, quá trình từ việc tiếp xúc thông tin đến việc thực hiện các chuyến thăm, tiêu dùng và quay lại du lịch lại không được kết nối với nhau. Khi ba nền tảng này được phát triển riêng lẻ trong giai đoạn 2026-2028, trải nghiệm của du khách và việc học hỏi chính sách sẽ tiếp tục bị tách rời.  Hiện tại, cơ hội được đánh giá là đang ở giai đoạn có thể xác minh được sự kết nối trong việc ra quyết định của ba nền tảng hiện có, thay vì thông qua một nền tảng mới.

Haeundae, Yeongdo, Trung tâm Thành phố Cổ, Gijang và Tây Busan sở hữu những thế mạnh du lịch và cấu trúc thời gian riêng biệt. Ngay cả khi toàn bộ thành phố không tạo ra cùng một sản phẩm, vẫn tồn tại những thế mạnh có thể đóng vai trò là điểm đến thứ hai hoặc thứ ba cho du khách. Tuy nhiên, tốc độ dịch chuyển thực tế giữa các khu vực không được công bố thường xuyên. Nếu đầu tư tập trung vào điểm đến đầu tiên tiếp tục trong hai đến ba năm, các thế mạnh đa dạng sẽ vẫn là những điểm đến riêng biệt chứ không phải là một tuyến du lịch duy nhất.  Hiện nay, cơ hội được đánh giá dựa trên thời gian lưu trú, dựa trên giá trị của việc di chuyển nội thành, chứ không phải dựa trên việc tạo ra thêm các thế mạnh du lịch.

Thời gian chạy của Tourism AX

Đến nơi → Di chuyển → Nội dung → Thời gian lưu trú → Chỗ ở → Tiêu dùng → Mở rộng khu vực thương mại địa phương → Sự hài lòng → Quay lại → Giá trị ròng cho cư dân → Phân bổ nguồn lực du lịch tiếp theo

Tăng trưởng lượng khách truy cập + Rủi ro chuyển đổi giá trị

Lượng khách du lịch và chi tiêu của người nước ngoài tại Busan đang trong giai đoạn tăng trưởng.

Thời gian, chỗ ở, chi tiêu, di chuyển trong khu vực và chuyến trở lại của một du khách không liên quan đến cùng một kết quả.

Rủi ro hiện tại không phải là thiếu khách du lịch, mà là một cấu trúc trong đó sự gia tăng lượng khách du lịch trở nên ổn định trước khi giá trị gia tăng ròng của thành phố tăng lên.

Giai đoạn từ năm 2026 đến năm 2028 là giai đoạn quyết định cấu trúc thời gian và tiền bạc mà một chuyến thăm đơn lẻ để lại, chứ không phải quy mô của 5 triệu người.

Đánh giá cuối cùng là Tăng trưởng lượng khách truy cập + Rủi ro chuyển đổi giá trị.

1. Số lượng khách du lịch trong nước và quốc tế
2. Khách tham quan theo quốc tịch, độ tuổi và người đi cùng.
3. Tỷ lệ lượt thăm khám lần đầu và lượt thăm khám lại
4. Thời gian lưu trú trung bình
5. Số đêm lưu trú trung bình
6. Tỷ lệ khách du lịch trong ngày
7. Chi phí cho mỗi du khách
8. Chi tiêu của khách du lịch mỗi đêm
9. Chi tiêu của khách du lịch mỗi giờ lưu trú
10. Chi tiêu du lịch theo ngành
11. Chi tiêu du lịch theo quận/huyện
12. Thời gian tiêu thụ đầu tiên sau khi đến mỗi cổng.
13. Tỷ lệ chuyển đổi di chuyển thứ cấp và cấp ba giữa các điểm đến du lịch
14. Tỷ lệ di chuyển giữa Đông Busan – Phố cổ Busan – Yeongdo – Tây Busan
15. dân số lưu trú buổi chiều, buổi tối và đêm khuya
16. Tỷ lệ chuyển đổi lưu trú qua đêm
17. Lượng khách tham quan tăng ròng trước và sau lễ hội.
18. Doanh thu ròng tại khu thương mại tăng trước và sau lễ hội.
19. Hiệu quả bổ sung so với các khu vực không tổ chức sự kiện.
20. Chi tiêu thực tế cho thực phẩm và đồ uống của khách du lịch sành ăn
21. Chi phí lưu trú và tiêu dùng địa phương của người tham gia chương trình Workation
22. Chi phí phát sinh thêm cho chỗ ở và người đi cùng của khách tham dự sự kiện MICE.
23. Tỷ lệ tái khám sau 1 năm, 2 năm và 3 năm
24. Mối quan hệ giữa sự hài lòng của khách du lịch và tỷ lệ quay lại
25. Tình trạng tắc nghẽn giao thông và chi phí sinh hoạt của người dân so với doanh thu du lịch.

Khoảng trống dữ liệu: Trong các bằng chứng công khai, chuỗi hành trình du lịch Busan kết nối từ khi đến → di chuyển đến các điểm du lịch → sử dụng nội dung → thời gian lưu trú → chỗ ở → thanh toán → sự phát triển của các khu thương mại địa phương → mức độ hài lòng → quay lại trong cùng một khung thời gian chưa được xác nhận.

Chuỗi thời gian chạy

Lượng khách du lịch đổ về → Sự phát triển đô thị → Tích hợp nội dung → Gia hạn thời gian lưu trú → Lưu trú và tiêu dùng → Mở rộng khu vực → Quay lại → Giá trị ròng cho cư dân → Năng suất ngành du lịch

Nguồn · Xác minh

• Thống kê du lịch thành phố Busan
• Báo cáo kinh doanh năm 2026 của Tổ chức Du lịch Busan
• Thành phố Busan, tầm nhìn trở thành thành phố du lịch toàn cầu với 5 triệu khách du lịch quốc tế vào năm 2028.
• Thành phố Busan, Lễ hội tháng Mười - Những thành tựu của ngành du lịch
• Thành phố Busan, Lễ hội tháng Mười, Chi tiêu của khách du lịch nước ngoài
• Chiến lược thành phố du lịch lưu trú chất lượng cao năm 2030 của thành phố Busan
• Thành phố Busan, năm 2026: Thúc đẩy du lịch ẩm thực Busan.
• Làn sóng dữ liệu lớn Busan: Hiện trạng phân tích dữ liệu du lịch và lễ hội
• Cổng thông tin du lịch chính thức của thành phố Busan, Visit Busan
• Thành phố Busan, thúc đẩy mô hình "workcation kiểu Busan"

Những hiểu biết về cấu trúc còn lại từ phân tích này

Một thành phố không thể sở hữu thời gian mà khách du lịch dành ở đó. Giá trị của nền kinh tế địa phương thay đổi tùy thuộc vào cách khách du lịch phân bổ thời gian của họ cho việc đi lại, chờ đợi, tìm kiếm, tham quan, ăn uống và lưu trú. Ngay cả ba giờ đồng hồ cũng không được coi là thời gian tiêu dùng nếu chúng được dành cho việc di chuyển và chờ đợi, và chúng không được chuyển đổi thành giá trị gia tăng cho thành phố nếu khách du lịch không di chuyển từ các điểm tham quan miễn phí đến các khu thương mại gần đó.

Do đó, việc tăng thời gian lưu trú không đồng nghĩa với việc tăng số đêm lưu trú. Ngay cả khi không tăng số đêm lưu trú, thời gian dành cho hoạt động giải trí về đêm, ẩm thực cao cấp và các buổi biểu diễn vẫn có thể tăng lên; ngược lại, ngay cả khi số đêm lưu trú tăng lên, giá trị ròng của du lịch Busan vẫn bị hạn chế nếu thời gian tăng thêm được dành cho các hoạt động bên ngoài khu thương mại địa phương. Đơn vị đánh giá du lịch Busan không phải là số lượng du khách hay số đêm lưu trú, mà là thời gian thực tế dành cho một chuyến đi.

Cấu trúc mà chỉ số AX du lịch của Busan cần thể hiện không phải là bảng xếp hạng mức độ nổi tiếng của các điểm tham quan. Trục đánh giá duy nhất là lượng thời gian hạn chế của du khách được dành cho trải nghiệm và tiêu dùng, và khu vực cũng như doanh nghiệp nào tiếp tục dành nhiều thời gian hơn cho sự chuyển hướng này. Nếu thiếu đi mối liên hệ này, 5 triệu du khách là một con số lớn, nhưng năng suất của ngành du lịch Busan cuối cùng vẫn chưa được khẳng định.

Luận điểm Thời kỳ Vàng son — Khả năng cạnh tranh của du lịch Busan không được quyết định bởi tốc độ thu hút thêm khách du lịch, mà bởi tỷ lệ chuyển đổi thời gian của khách du lịch từ việc di chuyển và chờ đợi thành trải nghiệm, chỗ ở và tiêu dùng địa phương. Nếu tỷ lệ chuyển đổi này không được đo lường trong giai đoạn 2026-2028, 5 triệu du khách sẽ chỉ đơn thuần là con số người đi qua thành phố, chứ không phải quy mô của ngành du lịch.