알림 목록

Khu vực phân tích: Tỉnh Gyeonggi và 31 thành phố, huyện.
Các khu vực trọng điểm:  Khu công nghiệp công nghệ cao Nam Gyeonggi, Bắc Gyeonggi, các khu vực trường đại học và giáo dục nghề nghiệp, các khu vực tập trung nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Vấn đề đặt ra: Liệu sự gia tăng số lượng doanh nghiệp có chuyển hóa thành chất lượng và quy mô việc làm đáp ứng nhu cầu tương lai của giới trẻ?
Loại thời điểm vàng: Cơ hội + Rủi ro cấu trúc.
Ngày tham chiếu: 28 tháng 8 năm 2026.
Phiên bản: Thông tin tình báo thời điểm vàng khu vực AX v3.1

Tỉnh Gyeonggi không phải là khu vực thiếu doanh nghiệp. Nơi đây tự hào sở hữu số lượng lớn nhất các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trên toàn quốc, cùng tồn tại với các ngành công nghiệp bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, sinh học, giao thông vận tải và sản xuất công nghệ cao. Hơn nữa, đây là nơi tập trung nhiều tập đoàn lớn, bao gồm Samsung Electronics và SK Hynix, bên cạnh vô số các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên, việc tỉnh Gyeonggi đang triển khai chương trình "Kết nối việc làm cho thanh niên Gyeonggi Plus" đến năm 2026 - chương trình đặc biệt kết nối thanh niên với các doanh nghiệp vừa và nhỏ - và đặt mục tiêu "giảm thiểu sự không phù hợp giữa việc làm và thị trường lao động", là một tín hiệu cấu trúc quan trọng. Số lượng lớn các công ty và sự sẵn có đủ việc làm đáp ứng nhu cầu của thanh niên không phải là cùng một vấn đề. ( Cổng thông tin tin tức Gyeonggi )

Xét về mức độ tuyệt đối của việc làm cho thanh niên, tỉnh Gyeonggi nhìn chung không hề kém cạnh. Theo số liệu năm 2022, được dùng làm cơ sở dữ liệu chính thức lịch sử cho thống kê quốc gia , tỷ lệ tham gia hoạt động kinh tế của thanh niên ở Gyeonggi là 65,7%, và tỷ lệ việc làm là 77,3%. Con số này không khác biệt đáng kể so với Seoul (78,5%) và cao hơn khu vực ngoài đô thị (71,2%). Tuy nhiên, trong cùng cuộc khảo sát đó, lĩnh vực giáo dục và đào tạo được thanh niên Gyeonggi mong muốn nhất là "liên quan đến các ngành nghề cụ thể" với tỷ lệ 33,3%. Điều này cho thấy nhu cầu về các năng lực cần thiết để đảm nhận các vị trí công việc mong muốn, chứ không chỉ đơn thuần là tìm kiếm việc làm. ( Trung tâm Dữ liệu Quốc gia )

Tình hình thị trường lao động đã trở nên phức tạp hơn kể từ năm 2025. Tỷ lệ thất nghiệp thanh niên toàn quốc tăng 0,2 điểm phần trăm so với năm trước, lên 6,1% vào năm 2025 , và tỷ lệ việc làm chung của tỉnh Gyeonggi cũng giảm 0,6 điểm phần trăm trong quý IV năm 2025 so với cùng kỳ năm trước. Mặc dù những con số này không thể được đánh đồng trực tiếp với sự suy giảm việc làm thanh niên ở tỉnh Gyeonggi, nhưng cũng khó có thể kết luận rằng môi trường cho người trẻ gia nhập thị trường lao động đang tự động được cải thiện. ( Cục Thống kê Hàn Quốc )

Một thay đổi đáng kể hơn nữa là trí tuệ nhân tạo (AI). Theo phân tích chung năm 2025 của OECD và Viện Lao động Hàn Quốc, 56,5% các công ty tại Hàn Quốc đã áp dụng AI cho biết các nhiệm vụ cụ thể trong công việc hiện tại của họ đã được thay thế bằng AI, trong khi 38,3% cho biết trình độ kỹ năng cần thiết cho những công việc đó đã tăng lên. Mặc dù bằng chứng cho thấy AI đang ngay lập tức loại bỏ tất cả các công việc còn hạn chế, nhưng nó đã và đang thay đổi nội dung công việc và các kỹ năng cần thiết. Đặc biệt tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Hàn Quốc, tầm quan trọng của các kỹ năng như phân tích và diễn giải dữ liệu, và lập trình đang tăng lên cùng với việc sử dụng AI. ( OECD )

Do đó, vấn đề cốt lõi liên quan đến việc làm cho thanh niên ở tỉnh Gyeonggi đang chuyển từ việc liệu có việc làm hay không sang việc liệu có đủ các vị trí công việc giữ được giá trị trong tương lai hay không.  Ngay cả khi các nhà máy sản xuất chất bán dẫn tăng lên, chúng ta vẫn phải xem xét riêng xem liệu các vị trí thiết kế, nghiên cứu và phát triển, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu và đổi mới quy trình mà thanh niên mong muốn có được tạo ra đủ hay không, liệu các công việc tại các công ty sản xuất vừa và nhỏ có tính cạnh tranh về mức lương, giờ làm việc và lộ trình phát triển nghề nghiệp hay không, và liệu những cơ hội tương tự có được cung cấp cho thanh niên ở phía bắc Gyeonggi hay không.

Thời kỳ hoàng kim của tỉnh Gyeonggi không nằm ở việc công bố số lượng việc làm sẽ được tạo ra thông qua đầu tư công nghiệp quy mô lớn.  Việc tỉnh Gyeonggi có thể kết nối đầu tư công nghiệp → nhu cầu việc làm → giáo dục và đào tạo → kết nối doanh nghiệp → việc làm → tăng trưởng việc làm → sự định cư của thanh niên vào một hệ thống dữ liệu duy nhất trong vòng hai đến ba năm tới sẽ quyết định liệu tỉnh này sẽ trở thành một khu vực có nhiều công ty nhưng thiếu việc làm mà giới trẻ mong muốn, hay một khu vực đã chuyển đổi các cụm công nghiệp đẳng cấp thế giới thành cơ hội tương lai cho thanh niên.

Thị trường lao động của tỉnh Gyeonggi là lớn nhất và phức tạp nhất cả nước. Cơ cấu công nghiệp của tỉnh rất đa dạng, từ các ngành sản xuất như bán dẫn, điện tử, ô tô, máy móc và hóa chất đến các ngành công nghệ thông tin, nội dung, công nghệ sinh học và dịch vụ. Như đã được khẳng định trong phân tích trước đó, tỉnh Gyeonggi có một nền tảng doanh nghiệp lớn, chiếm khoảng 26,7% tổng số doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), 26,6% lực lượng lao động và 28,2% doanh thu của cả nước.

Tuy nhiên, số lượng công ty không đảm bảo chất lượng công việc. Điều đặc biệt quan trọng đối với người trẻ không phải là số lượng công ty, mà là mức lương, tính ổn định, nội dung công việc, tiềm năng phát triển, văn hóa tổ chức, giờ làm việc, môi trường đi lại, chi phí nhà ở, thương hiệu doanh nghiệp và khả năng thăng tiến nghề nghiệp .

Việc tỉnh Gyeonggi có kế hoạch cung cấp tới 4,8 triệu won trong hai năm cho 2.000 lao động trẻ trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đến năm 2026 , và cung cấp tới 1,2 triệu won mỗi năm dưới dạng điểm phúc lợi cho khoảng 10.000 người, cho thấy sự cần thiết của việc hỗ trợ riêng biệt cho việc làm lâu dài của thanh niên trong các SMEs và doanh nghiệp cỡ trung. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Dự án này không phải là một chỉ báo giải thích toàn bộ thị trường lao động. Tuy nhiên, sự tồn tại của "chính sách giữ người lao động làm việc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ" tách biệt với "các chính sách tạo việc làm" cho thấy tính bền vững và chất lượng việc làm sau khi thôi việc là những thách thức về chính sách .

Hơn nữa, cơ cấu việc làm rất khác nhau ngay cả trong cùng một tỉnh Gyeonggi. Trong khi Seongnam và Suwon có tiềm năng cao về CNTT và nghiên cứu phát triển, Hwaseong, Yongin, Pyeongtaek và Icheon có tiềm năng về chất bán dẫn và sản xuất tiên tiến, còn Siheung và Gwanggyo có tiềm năng về đổi mới sinh học và sản xuất, thì một số khu vực ở phía bắc Gyeonggi lại có sự khác biệt về khả năng tiếp cận việc làm công nghệ cao và thông tin doanh nghiệp.

Do đó, vấn đề việc làm cho thanh niên ở tỉnh Gyeonggi-do nên được phân tích bằng cách chia nhỏ theo ngành nghề × công việc × quy mô công ty × khu vực , thay vì chỉ dựa trên tổng số người lao động trong tỉnh .

Tỉnh Gyeonggi có kế hoạch đầu tư quy mô lớn vào các ngành công nghiệp tiên tiến, bao gồm cả một cụm công nghiệp bán dẫn khổng lồ. Rất có thể những kế hoạch đầu tư này sẽ tạo ra nhu cầu việc làm đáng kể trong tương lai.

Tuy nhiên, sự phân biệt tương tự như trong phân tích chất bán dẫn trước đó cũng cần thiết ở đây.

• Kế hoạch đầu tư ≠ Đầu tư thực tế
• Phát triển khu phức hợp công nghiệp ≠ Di dời công ty
• Hiệu ứng số nhân việc làm ≠ Việc làm thực tế cho thanh niên
• Việc làm tăng lên không đồng nghĩa với việc sẽ có thêm việc làm trong tương lai.
• Các công việc trong ngành công nghệ cao không nhất thiết đều là những công việc đòi hỏi kỹ năng cao.

Việc xây dựng một nhà máy sản xuất chất bán dẫn tạo ra nhiều vị trí việc làm khác nhau, bao gồm nghiên cứu, thiết kế, quy trình, thiết bị, cơ sở vật chất, hậu cần, an ninh và dịch vụ. Tuy nhiên, cần có một phân tích riêng để xác định mức độ ưa thích của giới trẻ đối với những công việc này và khả năng tạo ra giá trị gia tăng cao trong dài hạn.

Việc tỉnh Gyeonggi triển khai riêng biệt các chương trình đào tạo nguồn nhân lực ngành bán dẫn đến năm 2026—bao gồm Học viện Bán dẫn Hàn Quốc (800 người) , giáo dục thiết kế chuyên ngành Gyeonggi (160 người), chuyên gia thiết kế không có nhà máy sản xuất (390 người), G-SPEC (60 người) và trường đại học liên kết (200 người )—cho thấy nhu cầu của ngành công nghiệp đòi hỏi các năng lực chuyên môn cụ thể chứ không chỉ đơn thuần là số lượng nhân lực. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Do đó, để các cụm công nghiệp công nghệ cao trở thành cơ hội thực sự cho giới trẻ, chúng không chỉ cần dừng lại ở việc thu hút các ngành công nghiệp → số lượng công ty → tạo việc làm, mà còn phải được kết nối với nhu cầu việc làm → giáo dục → việc làm → phát triển nghề nghiệp .

Thay đổi lớn nhất trong thị trường lao động thanh niên là trình độ kỹ năng cần thiết để có được công việc đầu tiên đang ngày càng tăng .

Trong phân tích về thị trường lao động thanh niên năm 2026, OECD chỉ ra rằng môi trường gia nhập thị trường lao động đang trở nên khó khăn hơn đối với người trẻ, đặc biệt là sinh viên mới tốt nghiệp, trên khắp các quốc gia thành viên OECD. Mặc dù bằng chứng hiện tại chưa khẳng định chắc chắn rằng trí tuệ nhân tạo (AI) là nguyên nhân trực tiếp gây ra sự suy thoái này, nhưng người trẻ dễ bị ảnh hưởng hơn bởi suy thoái kinh tế và việc cắt giảm tuyển dụng của các doanh nghiệp do kinh nghiệm làm việc hạn chế và tỷ lệ việc làm có thời hạn và giai đoạn đầu cao. ( OECD )

Đồng thời, trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi chính bản thân các công việc. Theo phân tích của OECD và Viện Lao động Hàn Quốc, các công việc có mức độ tiếp xúc cao với AI thực tế tập trung vào các vai trò trí thức đòi hỏi tư duy logic, chẳng hạn như chuyên gia CNTT, chuyên gia khoa học và kỹ thuật, nhà quản lý và chuyên gia kinh doanh. Do đó, giả định rằng "AI chỉ thay thế lao động đơn thuần" không còn đủ thuyết phục. ( OECD )

Tại các công ty Hàn Quốc, 56,5% số người được hỏi cho biết các nhiệm vụ cụ thể đã bị thay thế sau khi ứng dụng trí tuệ nhân tạo, 32,2% cho biết loại kỹ năng cần thiết đã tăng lên và 38,3% cho biết trình độ kỹ năng đã được cải thiện. ( OECD )

Đối với giới trẻ, đây là một sự thay đổi quan trọng.

Trước đây, con đường phổ biến là gia nhập công ty với bằng đại học và các kỹ năng làm việc cơ bản, sau đó học việc trong công ty; tuy nhiên, trong tương lai, ngày càng có nhiều khả năng các kỹ năng thực tiễn kết hợp giữa trí tuệ nhân tạo, dữ liệu, công nghệ công nghiệp và chức năng công việc sẽ được yêu cầu ngay từ giai đoạn tuyển dụng.

Đây là lý do tại sao chính sách việc làm cho thanh niên của tỉnh Gyeonggi cũng cần chuyển từ việc chỉ đơn thuần tìm việc làm sang việc tạo cơ hội chuyển đổi nghề nghiệp, tích lũy kinh nghiệm thực tế và đào tạo chuyên ngành .

Chính sách thanh niên tỉnh Gyeonggi năm 2026 được vận hành theo một cấu trúc toàn diện, bao gồm không chỉ việc làm mà còn cả giáo dục và đào tạo nghề, nhà ở, tài chính và phúc lợi, cũng như sự tham gia và quyền lợi. Kế hoạch thực hiện chính sách thanh niên cũng trình bày năm lĩnh vực này một cách tích hợp. ( Cổng thông tin thanh niên Gyeonggi )

Một ví dụ tiêu biểu về giai đoạn việc làm là chương trình "Gyeonggi Youth Job Match-up Plus" . Chương trình này hỗ trợ chi phí lao động trong ba tháng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ( SMEs ) và các doanh nghiệp xã hội địa phương tuyển dụng thanh niên Gyeonggi, và hoạt động theo hai loại hình khác nhau: loại hình chung và loại hình chuyên biệt cho khu vực phía Bắc. Mục đích chính của chương trình là giảm thiểu sự không phù hợp giữa việc làm của thanh niên và các SMEs. ( Cổng thông tin tin tức Gyeonggi )

Đối với giai đoạn trước khi đi làm, có chương trình Đào tạo nghề kết nối sinh viên Đại học Gyeonggi (Gyeonggi Student Dream Link Job Training program ). Chương trình hướng đến 120 người tham gia vào năm 2026, kết nối các trường đại học với các công ty để cung cấp chương trình thực tập có tính tín chỉ kéo dài từ 2 đến 4 tháng. Trong chương trình thực tập mùa hè năm 2026, 53 sinh viên từ 11 trường đại học đã thực tập tại 41 công ty thuộc các lĩnh vực như CNTT, sản xuất và giáo dục, và tổng số người tham gia kể từ năm 2019 đến nay là 1.823 người. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Một hệ thống đào tạo nguồn nhân lực riêng biệt cho ngành công nghệ cao đang được thiết lập. Đến năm 2026, các sáng kiến ​​đang được triển khai nhằm vào người tìm việc và nhân viên hiện tại trong lĩnh vực bán dẫn của tỉnh, bao gồm đào tạo cho 800 người, giáo dục thiết kế chuyên ngành cho 160 người và bồi dưỡng 390 chuyên gia thiết kế không có nhà máy sản xuất. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Về kinh nghiệm quốc tế, chương trình "Ngôi sao Kyungcheong" năm 2026 ghi nhận tỷ lệ cạnh tranh là 6,2:1 với 624 ứng viên cho 100 vị trí , trong khi chương trình "Thang bậc Thanh niên Gyeonggi" có tỷ lệ 28,4:1 với 5.250 ứng viên cho 183 vị trí . Mặc dù đây không phải là chỉ số trực tiếp về nhu cầu việc làm, nhưng có thể được xem là tín hiệu cho thấy nhu cầu đáng kể của giới trẻ đối với những trải nghiệm nghề nghiệp chất lượng cao và các cơ hội toàn cầu. ( Cổng thông tin Gyeonggi )

Định hướng chính sách hiện tại đang mở rộng từ việc chỉ tìm kiếm việc làm sang kinh nghiệm làm việc, đào tạo nghề nghiệp và kinh nghiệm quốc tế. Bước tiếp theo là kết nối những sáng kiến ​​này với các vai trò công việc thực tế trong tương lai .

Thị trường lao động thanh niên tại tỉnh Gyeonggi đang là tâm điểm của hai sự thay đổi cấu trúc mà toàn bộ Hàn Quốc đang phải đối mặt.

Yếu tố đầu tiên là cơ cấu việc làm tập trung vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs ). Theo OECD, trong khi SMEs chiếm hơn 80% việc làm ở Hàn Quốc, tỷ lệ SMEs Hàn Quốc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) chỉ khoảng 31%, thấp hơn con số hơn 50% của Đức. Thiếu hụt lao động có tay nghề cũng là một trong những trở ngại lớn nhất đối với việc ứng dụng AI. ( OECD )

Tại các khu vực có tỷ lệ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cao, chẳng hạn như tỉnh Gyeonggi-do, vấn đề này liên quan trực tiếp đến việc làm của thanh niên. Nếu các SMEs chậm chuyển đổi sang mô hình AX, rất có thể các công việc hướng đến tương lai mà giới trẻ mong muốn sẽ tập trung ở các tập đoàn lớn và một vài công ty công nghệ cao.

Điểm thứ hai liên quan đến những kỹ năng cần thiết cho trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi . Một phân tích của OECD chỉ ra rằng, mặc dù không phải tất cả thanh niên đều cần trở thành nhà phát triển AI, nhưng các năng lực kỹ thuật số, nhận thức và xã hội ngày càng trở nên quan trọng trong các vai trò có mức độ tiếp xúc cao với AI, và các công ty đòi hỏi kỹ năng cao thường yêu cầu kỹ năng giải quyết vấn đề, đổi mới và lãnh đạo bên cạnh trình độ chuyên môn kỹ thuật. ( OECD )

Tỉnh Gyeonggi có vị trí thuận lợi để đáp ứng những thay đổi này vì các công ty bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, công nghệ sinh học và sản xuất, cùng với các trường đại học, đều nằm trong cùng một khu vực đô thị.

Tuy nhiên, nếu những nguồn lực này không thực sự được cung cấp cho giới trẻ, thì các khu vực có nhiều ngành công nghệ cao và các khu vực có nhiều việc làm trong tương lai có thể trở thành những khái niệm khác.

Năm 2022, tỷ lệ việc làm trong giới trẻ tỉnh Gyeonggi là 77,3%, và tỷ lệ tham gia hoạt động kinh tế là 65,7%. Đồng thời, trong số những người trẻ ở tỉnh Gyeonggi có nguyện vọng học tập và đào tạo, tỷ lệ cao nhất (33,3%) là những người muốn học tập liên quan đến các ngành nghề cụ thể. ( Trung tâm Dữ liệu Quốc gia )

Con số này cho thấy chúng ta cần phân biệt giữa tỷ lệ việc làm và sự không phù hợp giữa công việc và nhu cầu lao động.

Điều này càng trở nên rõ ràng hơn khi liên hệ với chính sách nhân lực ngành bán dẫn năm 2026. Sự tồn tại của các chương trình đào tạo nghề riêng biệt—như Học viện Bán dẫn dành cho 800 người, chương trình đào tạo thiết kế chuyên ngành cho 160 người và chương trình chuyên gia thiết kế không có nhà máy sản xuất cho 390 người— cho thấy các công ty không chỉ tìm kiếm những người tốt nghiệp đại học đơn thuần, mà còn yêu cầu những kỹ năng có thể áp dụng ngay lập tức trong các lĩnh vực như quy trình, thiết kế, EDA và dữ liệu . ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Ngược lại, tỉnh Gyeonggi hỗ trợ tới 4,8 triệu won cho 2.000 lao động trẻ tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) và cung cấp điểm phúc lợi cho 10.000 người. Điều này cho thấy việc giữ chân người trẻ và cải thiện điều kiện sống của họ sau khi làm việc tại các SMEs đang trở thành những ưu tiên chính sách riêng biệt. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Nối các số liệu lại với nhau, có thể thấy rằng có hai loại sự không phù hợp trong thị trường lao động thanh niên ở tỉnh Gyeonggi-do.

Hiện nay tồn tại sự không phù hợp về kỹ năng khi các công ty không thể tìm được người phù hợp , và sự không phù hợp về chất lượng công việc khi người trẻ không thể tìm được công ty có công việc và điều kiện làm việc như mong muốn .

Nếu hai vấn đề này không được giải quyết đồng thời, tình trạng thiếu hụt lao động trong doanh nghiệp và thất nghiệp thanh niên sẽ cùng tồn tại trong cùng một khu vực.

Thứ nhất là khoảng cách giữa số lượng công ty và số lượng việc làm tốt . Mặc dù tỉnh Gyeonggi-do có rất nhiều công ty, nhưng không có bằng chứng nào cho thấy số lượng việc làm đáp ứng được mức lương, chức năng công việc, lộ trình nghề nghiệp và môi trường làm việc mà giới trẻ mong muốn lại tỷ lệ thuận với số lượng công ty.

Thứ hai là khoảng cách giữa đầu tư vào các ngành công nghệ cao và việc tuyển dụng lao động trẻ thực tế . Các thỏa thuận đầu tư hoặc dự báo tạo việc làm khác với số lượng tuyển dụng thực tế. Cần phải theo dõi số lượng tuyển dụng thực tế và cơ cấu việc làm của từng công ty.

Thứ ba là khoảng cách giữa giáo dục và nhu cầu việc làm . Vì các kỹ năng mà các công ty yêu cầu đang thay đổi nhanh chóng, nên có thể xảy ra độ trễ thời gian giữa giáo dục đại học và dạy nghề với lĩnh vực công nghiệp.

Thứ tư là khoảng cách về chất lượng công việc giữa các tập đoàn lớn và các doanh nghiệp vừa và nhỏ . Không chỉ tiền lương, mà cả giờ làm việc, phúc lợi, giáo dục, phát triển nghề nghiệp và văn hóa tổ chức đều ảnh hưởng đến sự lựa chọn của giới trẻ.

Thứ năm là khoảng cách cơ hội giữa miền Nam và miền Bắc . Có thể có sự khác biệt về lượng thông tin doanh nghiệp, kinh nghiệm làm việc và đào tạo nghề nghiệp dành cho thanh niên giữa các cụm công nghiệp công nghệ cao và các vùng không phải công nghệ cao.

Thứ sáu là khoảng cách giữa vai trò hiện tại và tương lai . Không thể cho rằng các tin tuyển dụng hiện tại sẽ giữ nguyên giá trị và cấu trúc công việc trong vòng 3 đến 5 năm tới.

Cơ sở hạ tầng quan trọng nhất trong các chính sách việc làm tương lai không phải là các khu công nghiệp, mà là thông tin thị trường lao động .

Cần phải liên tục phân tích không chỉ số lượng người mà công ty dự định tuyển dụng, mà còn cả những vị trí công việc nào đang tăng hoặc giảm, những kỹ năng nào cần thiết, mức lương đang thay đổi như thế nào và người trẻ làm việc bao lâu tại mỗi công ty.

Quỹ Việc làm Gyeonggi hiện đang vận hành một hệ thống phát hiện các dấu hiệu khủng hoảng việc làm bằng cách sử dụng Bảng điều khiển việc làm Gyeonggi 2026 và các thuật toán phát hiện khủng hoảng , đồng thời đưa ra các hàm ý chính sách bằng cách sử dụng công cụ hỗ trợ AI dựa trên trí tuệ nhân tạo tạo sinh. Quỹ cũng đang phân tích các vấn đề việc làm và công nghiệp tại 31 thành phố và quận huyện. Đây là một ví dụ về việc áp dụng Trí tuệ Quyết định Hành chính được nêu trong mục số 004 vào thị trường lao động.

Bước tiếp theo là kết nối các thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp, đầu tư công nghiệp, đào tạo nghề, chuyên ngành đại học và dữ liệu về việc làm/nghỉ việc tại đây.

Phân loại công việc là đặc biệt quan trọng. Chỉ ghi nhận đơn thuần là "tuyển dụng 10.000 người tại các công ty bán dẫn" không phản ánh đúng nhu cầu thực tế về việc làm trong tương lai.

Nó phải được chia thành các khâu thiết kế, quy trình, thiết bị, dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, sản xuất, chất lượng, bán hàng và bảo trì để kết nối với giáo dục thanh thiếu niên.

Mục tiêu cuối cùng của chính sách dành cho thanh niên không phải là những người tham gia chương trình, mà là một công việc đầu tiên tốt và một sự nghiệp bền vững .

Chương trình Đào tạo Nghề Kết Nối Ước Mơ dành cho Sinh viên Đại học Gyeonggi là một chính sách quan trọng trong vấn đề này. Mặc dù quy mô chỉ giới hạn ở 53 người tham gia cho chương trình mùa vụ năm 2026, nhưng nó cho phép sinh viên tích lũy kinh nghiệm làm việc trong môi trường doanh nghiệp thực tế thay vì chỉ chuẩn bị cho việc làm trong khuôn viên trường đại học. Các công ty tham gia phải đảm bảo mức lương cao hơn mức lương tối thiểu và cung cấp bốn loại bảo hiểm xã hội chính. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Chương trình Kết nối Việc làm cho Thanh niên Gyeonggi Plus cũng có cấu trúc kết nối thanh niên với các công ty, cung cấp ba tháng kinh nghiệm làm việc và hỗ trợ chuyển đổi sang việc làm chính thức. Điều đặc biệt quan trọng cần lưu ý là chương trình này có một "Loại hình chuyên biệt khu vực phía Bắc" riêng biệt. ( Cổng thông tin Tin tức Gyeonggi )

Tuy nhiên, trong tương lai, việc đánh giá chỉ dựa trên việc một người có tìm được việc làm hay không là chưa đủ.

• Bạn sẽ còn làm việc sau 6 tháng chứ? 
• Liệu mức lương có tăng lên một năm sau đó không?
• Năng lực chuyên môn đã được tích lũy chưa?
• Bạn đã được thăng chức lên vị trí cao hơn phải không?
• Chúng ta cần kiểm tra xem họ còn sống ở tỉnh Gyeonggi-do hay không.

Nói cách khác, cần phải chuyển trọng tâm của chính sách thanh niên từ tỷ lệ việc làm sang lộ trình sự nghiệp .

Khoảng cách về mặt không gian trong việc làm cho thanh niên ở tỉnh Gyeonggi-do cũng là một hình thức thể hiện khoảng cách về trí tuệ nhân tạo (AI) ở mục số 002 và khoảng cách về chuỗi cung ứng chất bán dẫn (HMA) ở mục số 003 trong thị trường lao động.

Tại phía nam tỉnh Gyeonggi, các ngành công nghiệp đòi hỏi tay nghề cao và được giới trẻ ưa chuộng tập trung với quy mô lớn, chẳng hạn như công nghệ thông tin Pangyo và các ngành sản xuất bán dẫn và công nghệ cao tại Suwon, Hwaseong, Yongin, Pyeongtaek và Icheon.

Ngược lại, ở phía Bắc tỉnh Gyeonggi, các vấn đề đang được nêu lên liên quan đến việc cả các công ty và giới trẻ đều không có đủ thông tin về nhau. Khi tỉnh Gyeonggi giới thiệu Gói Kết Nối Việc Làm Đặc Thù Khu Vực phía Bắc vào năm 2025, tỉnh đã nêu ra sự không phù hợp – nơi giới trẻ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm do thiếu thông tin về việc làm và công ty, trong khi quá trình tuyển dụng tập trung vào lao động có kinh nghiệm, còn các doanh nghiệp vừa và nhỏ lại đối mặt với tình trạng thiếu lao động – là bối cảnh của dự án. Vào thời điểm đó, một dự án đã được khởi động để kết nối 60 thanh niên từ các trường trung học chuyên nghiệp và cao đẳng nghề ở phía Bắc với các công ty. ( Cổng Thông tin Gyeonggi )

Năm 2026, Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Bắc Gyeonggi được khai trương tại Uijeongbu, tạo thành một trung tâm khu vực kết nối các trung tâm hỗ trợ thanh niên tại 10 thành phố và huyện, bao gồm Goyang, Paju, Uijeongbu, Yangju, Dongducheon, Pocheon, Yeoncheon, Gapyeong, Namyangju và Guri. Tỉnh đã nêu rõ việc giảm bớt sự chênh lệch về cơ sở hạ tầng chính sách thanh niên giữa miền Nam và miền Bắc là một trong những mục đích thành lập trung tâm này. ( Cổng thông tin Gyeonggi )

Do đó, các chính sách về không gian cho việc làm trong tương lai không nên dựa trên việc yêu cầu thanh niên chuyển đến miền Nam, mà nên tập trung vào việc tạo ra các việc làm mới trong tương lai ở các ngành công nghiệp phía Bắc và kết nối các nguồn lực về giáo dục, doanh nghiệp và kinh nghiệm làm việc của miền Nam với miền Bắc .

Lý do đầu tiên là cơ cấu việc làm của các khoản đầu tư công nghệ cao quy mô lớn vẫn đang trong quá trình hình thành. Khi các khoản đầu tư vào chất bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, công nghệ sinh học và sản xuất tiên tiến chuyển sang giai đoạn sản xuất và thương mại hóa thực tế, nhu cầu việc làm mới đang xuất hiện.

Nếu giáo dục địa phương và đào tạo nghề không được kết nối trong giai đoạn này, các công ty sẽ tuyển dụng nhân tài cần thiết từ bên ngoài, và thanh niên địa phương có thể không thể tham gia lực lượng lao động ngay cả khi có các công ty trong khu vực.

Lý do thứ hai là trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại các công việc ở giai đoạn đầu sự nghiệp. Trong phân tích về thị trường lao động thanh niên năm 2026, OECD chỉ ra rằng mặc dù không thể kết luận chắc chắn rằng AI là nguyên nhân gây ra sự suy giảm hiện nay trong việc làm của thanh niên, nhưng cần phải liên tục theo dõi sự gia nhập thị trường lao động và cơ cấu việc làm của thanh niên cùng với những thay đổi công nghệ. ( OECD )

Lý do thứ ba là bản thân các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đang bước vào giai đoạn chuyển đổi sang trí tuệ nhân tạo (AX). Theo OECD, tỷ lệ ứng dụng AI trong các SMEs của Hàn Quốc vẫn chỉ ở mức 31%, và thiếu hụt lao động có kỹ năng là một trở ngại đáng kể. Nếu tỉnh Gyeonggi hỗ trợ AX cho SMEs ngay bây giờ, có khả năng chuyển đổi các công việc sản xuất đơn giản thành các vai trò năng suất cao sử dụng AI . ( OECD )

Do đó, giai đoạn từ năm 2026 đến năm 2028 là thời điểm vàng để tái cấu trúc cơ cấu việc làm cho thanh niên ở tỉnh Gyeonggi-do, thay vì tập trung vào quy mô đầu tư công nghiệp .

12-1. Trường hợp ứng dụng "Thời gian vàng" tại các chính quyền địa phương cơ sở ① — Thành phố Hwaseong

Hwaseong là một khu vực lý tưởng để nghiên cứu chủ đề này, nhằm kiểm chứng mối liên hệ giữa sự phong phú của các công ty và ngành công nghiệp với các cơ hội nghề nghiệp tương lai của giới trẻ . Nơi đây tập trung nhiều công ty sản xuất chất bán dẫn, điện tử, ô tô và công nghệ cao, bao gồm cả nhà máy Samsung Electronics Hwaseong, và cũng được kết nối với các khu công nghiệp lân cận như Suwon, Yongin và Pyeongtaek.

Do đó, vấn đề then chốt đối với Hwaseong không phải là việc thu hút các công ty mà là những vị trí công việc cụ thể nào đang được tạo ra. Khi việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu và tự động hóa mở rộng trong các lĩnh vực sản xuất, quy trình, thiết bị và chất lượng, bản chất của các vai trò sản xuất hiện có cũng có thể thay đổi. Việc tỉnh Gyeonggi triển khai các chương trình đào tạo nghề chuyên biệt đến năm 2026—bao gồm 800 học viên tại Học viện Bán dẫn, 160 học viên trong lĩnh vực giáo dục thiết kế chuyên ngành và 390 chuyên viên thiết kế không có nhà máy sản xuất—cũng liên quan đến những thay đổi này trong nhu cầu công nghiệp. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Mô hình "Thời kỳ vàng" kiểu Hwaseong liên quan đến việc kết nối trực tiếp các trường đại học địa phương, trường trung học chuyên biệt và giới trẻ với nhu cầu việc làm trong tương lai của các công ty. Nếu kế hoạch tuyển dụng ba năm, vai trò công việc và kỹ năng cần thiết của các công ty được số hóa và chương trình giáo dục được thiết kế ngược lại, thì nghịch lý các công ty không tìm được người và giới trẻ không tìm được việc làm có thể được giảm thiểu.

Do đó, Hwaseong cần theo dõi Tỷ lệ chuyển đổi việc làm trong tương lai —tức là có bao nhiêu việc làm được tạo ra trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, dữ liệu, nghiên cứu và phát triển, và sản xuất tiên tiến từ các khoản đầu tư vào ngành công nghệ cao mới, và thanh niên địa phương thực sự đảm nhận những vị trí đó như thế nào—thay vì số lượng nhân viên trong các khu công nghiệp.

12-2. Các trường hợp ứng dụng "Thời gian vàng" tại các chính quyền địa phương cơ sở ② — Thành phố Uijeongbu

Uijeongbu là một trường hợp quan trọng theo một nghĩa khác so với Hwaseong. Với việc thành lập Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Bắc Gyeonggi vào tháng 7 năm 2026, nơi đây đã trở thành trung tâm khu vực về chính sách thanh niên, kết nối 10 thành phố và huyện ở phía bắc Gyeonggi. ( Cổng thông tin Gyeonggi )

Việc tỉnh Gyeonggi thành lập Hệ thống Kết nối Việc làm Chuyên biệt Khu vực phía Bắc xuất phát từ sự tồn tại đồng thời của tình trạng thiếu thông tin doanh nghiệp địa phương, thất nghiệp thanh niên và thiếu hụt lao động cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) . Đây là một vấn đề khác biệt so với tình trạng thiếu việc làm đơn thuần. Đó là sự không phù hợp giữa thông tin và việc làm, trong đó, ngay cả khi các công ty tồn tại trong khu vực, giới trẻ lại không biết đến chúng, và các công ty không thể tìm được nhân sự cần thiết. ( Cổng Thông tin Tin tức Gyeonggi )

Thời điểm vàng của Uijeongbu nằm ở việc phát triển Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên phía Bắc thành Trung tâm Thông tin Việc làm Bắc Gyeonggi , thay vì chỉ giữ nó như một trung tâm phúc lợi và tư vấn . Trung tâm có thể thu thập nhu cầu tuyển dụng từ các doanh nghiệp ở Goyang, Paju, Yangju, Pocheon, Dongducheon và Yeoncheon, và đối chiếu chúng theo thời gian thực với chuyên ngành, vị trí công việc mong muốn, phạm vi đi lại và nhu cầu giáo dục của thanh niên.

Nếu điều này có liên quan đến Cụm Đổi mới Trí tuệ Nhân tạo Uijeongbu được xác định trong mục số 002, thì có khả năng chính sách thanh niên cho khu vực phía Bắc sẽ chuyển từ việc chỉ đơn thuần bố trí việc làm sang tạo ra việc làm trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, công nghệ số và các ngành công nghiệp mới .

Thiệt hại đầu tiên là sự tách rời giữa đầu tư công nghiệp và cơ hội việc làm cho thanh niên . Trong khi các ngành công nghệ cao đổ vào Gyeonggi-do, nhân tài tay nghề cao lại bị thu hút từ bên ngoài, khiến thanh niên địa phương mắc kẹt trong những công việc có giá trị gia tăng thấp.

Thứ hai là hiện tượng chảy máu chất xám, thu hút nhân tài trẻ. Nếu họ không tìm được công việc và công ty như mong muốn, họ có nhiều khả năng sẽ đi lại đến Seoul hoặc các vùng khác, hoặc chuyển đến nơi khác sinh sống.

Vấn đề thứ ba là tình trạng thiếu hụt lao động trầm trọng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Trừ khi thiết lập được các vai trò công việc và lộ trình nghề nghiệp hướng đến tương lai, nếu không sẽ rất khó để liên tục thu hút được người trẻ, ngay cả khi có trợ cấp.

Điểm thứ tư là sự thay đổi trong các công việc cấp thấp do AI gây ra. Nếu một số nhiệm vụ trước đây do nhân viên mới đảm nhiệm, chẳng hạn như soạn thảo tài liệu, phân tích cơ bản và tổ chức dữ liệu, được chuyển giao cho AI, các công ty có thể cần những người trẻ có năng lực chuyên môn cao hơn ngay từ đầu.

Yếu tố thứ năm là sự chênh lệch vùng miền. Sự khác biệt về kinh nghiệm làm việc và cơ hội tiếp cận các công ty giữa những người trẻ ở vùng công nghiệp công nghệ cao phía nam và những người ở vùng phía bắc và phía đông có thể tích lũy dần.

Tóm lại, tổn thất lớn nhất là sự củng cố một cấu trúc nơi các ngành công nghiệp toàn cầu tập trung ở tỉnh Gyeonggi-do, trong khi giới trẻ của tỉnh này lại không thể tiếp cận các công việc trong tương lai thuộc những ngành công nghiệp đó .

Tỉnh Gyeonggi là một trong những khu vực ở Hàn Quốc có điều kiện tốt nhất để kết nối ngành công nghiệp và giới trẻ.

Điều này là do các công ty công nghệ cao, trường đại học, trường trung học chuyên ngành, viện nghiên cứu, trung tâm giáo dục bán dẫn, Quỹ việc làm Gyeonggi, trung tâm hỗ trợ thanh niên và các cụm công nghiệp trí tuệ nhân tạo cùng tồn tại.

Điều cần thiết hiện nay không phải là tạo ra thêm các chương trình riêng lẻ, mà là kết nối chúng dựa trên dữ liệu việc làm .

Ví dụ, đó là một cấu trúc thu thập thông tin về các vị trí việc làm trong lĩnh vực bán dẫn, trí tuệ nhân tạo và thiết bị cần thiết trong ba năm tới từ các công ty ở Yongin, Hwaseong và Pyeongtaek, cung cấp thông tin này cho các trường đại học và cơ sở giáo dục để điều chỉnh chương trình giảng dạy của họ, và kết nối những người trẻ đã hoàn thành chương trình học với các vị trí thực tập và việc làm tại các doanh nghiệp.

Bằng cách này , chúng ta có thể chuyển từ một hệ thống mà người tìm việc tìm kiếm việc làm sau khi hoàn thành đào tạo sang một hệ thống định hướng nhân tài theo nhu cầu, trong đó nhu cầu của doanh nghiệp thiết kế chương trình đào tạo trước tiên .

Nếu tỉnh Gyeonggi thực hiện điều này, chính sách dành cho thanh niên sẽ vượt ra ngoài phạm vi chính sách phúc lợi và trở thành chính sách thúc đẩy khả năng cạnh tranh của các ngành công nghệ cao .

Cốt lõi của Youth Job AX không chỉ đơn thuần là tự động hóa việc "kết nối người sử dụng lao động và người tìm việc".  Nó còn hướng đến việc dự đoán nhu cầu việc làm của thị trường lao động Gyeonggi trong hai đến ba năm tới và từ đó thay đổi giáo dục và đào tạo ngay bây giờ .

Đặc biệt, tỉnh Gyeonggi-do cần một Bản đồ Việc làm Tương lai .

Đây không phải là bản đồ thể hiện số lượng công ty theo ngành, mà là bản đồ thời gian thực kết nối các công ty → cơ hội việc làm trong tương lai → kỹ năng cần thiết → mức lương → địa điểm làm việc → cơ sở giáo dục → ứng viên → tuyển dụng → thâm niên.

Cơ hội + Rủi ro cấu trúc

Tỉnh Gyeonggi là một trong những khu vực thuận lợi nhất ở Hàn Quốc về điều kiện công nghiệp, có thể tạo ra nhiều việc làm cho giới trẻ trong tương lai.

Khu vực này có mật độ dân cư cao với các ngành công nghiệp bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, công nghệ sinh học và sản xuất tiên tiến, đồng thời sở hữu nền tảng vững chắc về các trường đại học, viện nghiên cứu và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các chính sách nhằm liên kết giáo dục với việc làm, chẳng hạn như đào tạo nhân lực chuyên ngành bán dẫn, thực tập thực tế cho sinh viên đại học và các chương trình kết nối việc làm cho thanh niên, đã và đang được thực hiện. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Do đó, cơ hội rất lớn.

Tuy nhiên, chưa có đủ bằng chứng để chứng minh rằng tăng trưởng công nghiệp trực tiếp dẫn đến việc làm tốt cho thanh niên. Tình trạng thiếu hụt lao động trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng với tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên tồn tại đồng thời, và ở miền Bắc, việc thiếu thông tin doanh nghiệp thậm chí còn được xác định là một vấn đề chính sách.

Tương tự, mặc dù chưa có bằng chứng chắc chắn nào kết luận rằng trí tuệ nhân tạo (AI) đã gây ra sự suy giảm mạnh về tổng số việc làm cho đến nay, nhưng nó đã và đang làm thay đổi nội dung công việc và các kỹ năng cần thiết. ( OECD )

Do đó, tình trạng hiện tại của tỉnh Gyeonggi- do được đánh giá là giai đoạn tồn tại đồng thời cả những cơ hội công nghiệp mạnh mẽ và những rủi ro về cấu trúc như sự không phù hợp giữa kỹ năng thị trường lao động và chất lượng việc làm .

Trong quá trình phân tích thời gian thực trong tương lai, ít nhất các bằng chứng sau đây phải được theo dõi liên tục.

1. Tỷ lệ việc làm thanh niên tỉnh Gyeonggi
2. Tỷ lệ thất nghiệp thanh niên
3. Tỷ lệ tham gia hoạt động kinh tế của thanh niên
4. Những thay đổi về tình trạng thanh niên không hoạt động kinh tế và nản chí tìm việc làm
5. Thời gian cần thiết cho công việc đầu tiên của một thanh niên
6. Tỷ lệ việc làm cho thanh niên theo thành phố/quận
7. Tỷ lệ việc làm thường xuyên cho thanh niên
8. Mức lương trung bình hàng tháng của người trẻ tuổi
9. Chênh lệch tiền lương giữa các doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn
10. Tỷ lệ giữ chân nhân viên sau 6 tháng, 1 năm và 2 năm.
11. Tỷ lệ trùng khớp giữa công việc mong muốn của thanh niên và công việc thực tế mà họ đang làm
12. Tỷ lệ phù hợp giữa chuyên ngành và công việc
13. Tuyển dụng nhân sự trẻ mới trong các lĩnh vực bán dẫn, trí tuệ nhân tạo và sinh học.
14. So sánh số lượng tuyển dụng thực tế với kế hoạch đầu tư công nghiệp
15. Tăng và giảm số lượng tin tuyển dụng theo chức năng công việc
16. Tỷ lệ đăng tuyển việc làm cần AI
17. Những thay đổi trong công việc sau khi công ty áp dụng AI và AX.
18. Tỷ lệ việc làm sau khi hoàn thành khóa đào tạo ngành bán dẫn
19. Tỷ lệ việc làm trong lĩnh vực thiết kế và công nghệ không có nhà máy sản xuất
20. Tỷ lệ chuyển đổi việc làm thực tế sau kinh nghiệm làm việc đại học
21. Tỷ lệ chuyển đổi việc làm chính thức theo chương trình ghép nối thanh niên Gyeonggi
22. Tỷ lệ kết nối doanh nghiệp trẻ khu vực Bắc Gyeonggi
23. Khoảng cách mật độ việc làm trong tương lai giữa miền Bắc và miền Nam
24. Di cư ròng của thanh niên và các khu vực việc làm ở tỉnh Gyeonggi-do
25. Tốc độ tăng trưởng nghề nghiệp và tiền lương sau khi kết thúc thời kỳ việc làm dành cho thanh niên

Trong số đó, khoảng trống dữ liệu đáng kể nhất là thiếu dữ liệu công khai cho thấy một cách nhất quán không phải "có bao nhiêu công ty", mà là "có bao nhiêu việc làm mong muốn trong tương lai của giới trẻ ở từng khu vực và ai thực sự đã đảm nhận những công việc đó".

Chuỗi thời gian chạy

Đầu tư công nghiệp → Nhu cầu việc làm trong tương lai → Giáo dục và đào tạo → Kinh nghiệm làm việc → Hợp tác với công ty → Việc làm → Cống hiến lâu dài → Phát triển sự nghiệp → Thu nhập → Định cư tại địa phương

Bằng chứng quan trọng đầu tiên của phân tích này là nền tảng việc làm cho thanh niên ở tỉnh Gyeonggi không hề yếu. Theo số liệu thống kê quốc gia năm 2022, được dùng làm cơ sở chính thức lịch sử, tỷ lệ việc làm trong giới trẻ ở Gyeonggi là 77,3%, trong khi tỷ lệ tham gia hoạt động kinh tế là 65,7%. Đồng thời, tỷ lệ thanh niên ở Gyeonggi theo đuổi giáo dục hoặc đào tạo liên quan đến các ngành nghề cụ thể là cao nhất, đạt 33,3%. ( Trung tâm Dữ liệu Quốc gia )

Văn phòng Dữ liệu Khu vực Gyeongin "Cuộc sống của thanh niên tại Thủ đô năm 2024"

Bằng chứng thứ hai là việc tỉnh Gyeonggi đã tự mình xác định vấn đề "không phù hợp việc làm" giữa thanh niên và các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) là một vấn đề chính sách, thậm chí đến năm 2026. Chương trình "Kết nối việc làm cho thanh niên Gyeonggi Plus" hoạt động theo hai hình thức: tổng quát và chuyên biệt khu vực phía Bắc, kết nối thanh niên thất nghiệp với các SMEs và doanh nghiệp xã hội, đồng thời hỗ trợ chi phí lao động trong ba tháng. ( Cổng thông tin tin tức Gyeonggi )

Quỹ Việc làm Gyeonggi, Chương trình Kết nối Việc làm Thanh niên Gyeonggi Plus

Yếu tố thứ ba là nhu cầu về nhân lực chuyên môn trong các ngành công nghệ cao. Chính sách phát triển nguồn nhân lực ngành bán dẫn của tỉnh Gyeonggi đến năm 2026 có các chương trình được thiết kế riêng cho từng chức năng công việc và trình độ kỹ năng cụ thể, bao gồm 800 học viên tại Học viện Bán dẫn Hàn Quốc, 160 học viên trong lĩnh vực giáo dục thiết kế chuyên ngành và 390 nhân sự chuyên môn cho các công ty thiết kế không có nhà máy sản xuất. Điều này chứng tỏ nhu cầu của ngành đang ngày càng phân khúc theo các chức năng công việc chuyên môn hơn là chỉ đơn thuần tăng số lượng nhân sự. ( Chính quyền tỉnh Gyeonggi )

Dự án phát triển nguồn nhân lực bán dẫn và lượng tử tỉnh Gyeonggi năm 2026

Điểm thứ tư là những thay đổi cấu trúc trong thị trường lao động do trí tuệ nhân tạo (AI) gây ra. Trong phân tích về thị trường lao động AI của Hàn Quốc dự kiến ​​đến năm 2025, OECD và Viện Lao động Hàn Quốc nhận thấy rằng tỷ lệ sử dụng AI trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Hàn Quốc là khoảng 31%, và các công ty áp dụng AI đang chứng kiến ​​sự gia tăng về trình độ kỹ năng cần thiết cùng với việc thay thế các nhiệm vụ cụ thể. Ngược lại, họ đánh giá rằng bằng chứng hiện có về việc liệu AI có gây ra sự suy giảm quy mô lớn về tổng số việc làm hay không vẫn còn hạn chế. ( OECD )

OECD · Viện Nghiên cứu Lao động Hàn Quốc: Trí tuệ nhân tạo và thị trường lao động tại Hàn Quốc

Yếu tố thứ năm là sự không phù hợp về không gian. Dự án Kết nối Việc làm Bắc Gyeonggi đã chỉ ra sự đồng thời xảy ra tình trạng thất nghiệp thanh niên và thiếu hụt lao động cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) trong khu vực - do thiếu thông tin về doanh nghiệp và việc làm, cũng như việc tập trung vào tuyển dụng các chuyên gia có kinh nghiệm - là bối cảnh cho việc triển khai dự án. Năm 2026, Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Bắc Gyeonggi được thành lập tại Uijeongbu, tạo ra một trung tâm khu vực kết nối các chính sách thanh niên trên 10 thành phố và huyện. ( Cổng thông tin Tin tức Gyeonggi )

Thông tin về lễ khai trương Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Bắc Gyeonggi.

Những hiểu biết về cấu trúc còn lại từ phân tích này

Sai lầm lớn nhất về vấn đề việc làm cho thanh niên ở tỉnh Gyeonggi-do là giả định tuyến tính rằng "nếu có nhiều công ty thì sẽ có nhiều việc làm, và nếu có nhiều việc làm thì các vấn đề của thanh niên sẽ được giải quyết " .

Thực tế thị trường lao động không vận hành theo cách đó.

Các công ty tìm kiếm nhân lực nhưng lại nói rằng không có ứng viên nào có kỹ năng phù hợp. Giới trẻ thì than phiền không có việc làm, nhưng thực tế, có những trường hợp họ không thể tìm được công ty nào có công việc, mức lương và lộ trình sự nghiệp như mong muốn.

Việc hai hiện tượng này xảy ra đồng thời là một sự không phù hợp.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang bổ sung thêm một biến số mới vào vấn đề này. Hiện chưa có đủ bằng chứng để kết luận rằng AI đang loại bỏ việc làm của giới trẻ trên quy mô lớn. Tuy nhiên, đã có những bằng chứng cho thấy AI đang thay đổi các nhiệm vụ trong các vị trí công việc hiện có. Do đó, trong tương lai, trình độ kỹ năng cần thiết có thể khác nhau ngay cả trong các công việc có cùng tên gọi.

Ví dụ, một câu hỏi quan trọng hơn "tuyển dụng 10.000 người trẻ vào ngành sản xuất" là có bao nhiêu trong số 10.000 người đó đang làm việc trong các vai trò liên quan đến dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, tự động hóa và đổi mới quy trình, và liệu giá trị thị trường của họ có tăng lên ngay cả sau năm năm hay không.

Điểm mạnh của tỉnh Gyeonggi-do là cả nguồn cung và nhu cầu để giải quyết vấn đề này đều tồn tại trong khu vực.

Về phía cầu là các công ty sản xuất chất bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, công nghệ sinh học và công nghệ cao.
Về phía cung là các trường đại học, trường trung học chuyên nghiệp và thanh niên.
Ở giữa là tỉnh Gyeonggi, Quỹ Việc làm, các tổ chức giáo dục và các tổ chức công nghiệp.

Hiện tại, điều còn thiếu là một lớp thông tin thị trường lao động giúp kết nối họ với dữ liệu .

Do đó, chỉ số quan trọng mà tỉnh Gyeonggi cần quản lý trong thời gian tới không chỉ đơn thuần là "số lượng người lao động".

Chúng ta cần theo dõi xem người trẻ tuổi đó làm công việc gì, liệu công việc đó có phát triển trong tương lai hay không, họ làm việc trong bao lâu, liệu mức lương và kỹ năng của họ có tăng lên hay không, và thậm chí cả việc người trẻ tuổi đó có định cư ở tỉnh Gyeonggi-do hay không .

Khi cấu trúc này được thiết lập, cụm công nghiệp công nghệ cao số 001, quá trình mở rộng quy mô của các doanh nghiệp vừa và nhỏ số 003, và trí tuệ tương lai của sinh viên số 005 sẽ được kết nối thông qua một con đường duy nhất.

Đó là chu trình phát triển tài năng khu vực theo các giai đoạn: Giáo dục → Trí tuệ tương lai → Việc làm tương lai → Quản trị doanh nghiệp → Thu nhập thanh niên → Định cư khu vực .

Luận điểm về Thời kỳ Vàng — Thời kỳ vàng cho việc làm của thanh niên ở Gyeonggi-do không nằm ở việc tăng số lượng công ty hay việc làm. Nó nằm ở việc chuyển đổi các kế hoạch đầu tư vào chất bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, công nghệ sinh học và sản xuất tiên tiến thành nhu cầu việc làm thực tế trong vòng hai đến ba năm tới, và kết nối các năng lực cần thiết cho những công việc đó với giáo dục, kinh nghiệm làm việc và tuyển dụng, để thanh niên ở Gyeonggi-do có thể không chỉ đơn thuần là tìm được việc làm mà còn xây dựng được một "sự nghiệp phát triển".