알림 목록

Khu vực phân tích: 22 thành phố và huyện thuộc tỉnh Gyeongsangbuk-do
Khu vực trọng tâm:  Trung tâm du lịch APEC Gyeongju và các khu vực phân tán trong khu vực bao gồm Andong, Sangju, Mungyeong, Pohang, Uljin, Yeongdeok và Yeongju
Câu hỏi đặt ra: Liệu cấu trúc đang chuyển đổi sang một mô hình mà nhu cầu gia tăng của du khách trong nước và quốc tế do APEC Gyeongju 2025 tạo ra không chỉ giới hạn ở việc tăng lượng khách đến Gyeongju mà còn lan rộng sang chỗ ở, thời gian lưu trú, tiêu dùng du lịch, MICE, các khu thương mại địa phương và các chuyến thăm lặp lại trên khắp 22 thành phố và huyện của Gyeongbuk, với việc tối ưu hóa điều này theo thời gian thực bằng AI và dữ liệu du lịch?
Loại thời điểm vàng: Cơ hội + Rủi ro chuyển đổi từ khách du lịch thành giá trị
Ngày tham chiếu: 28 tháng 8 năm 2026
Phiên bản: Trí tuệ thời điểm vàng AX khu vực v3.2
 

Sau Hội nghị thượng đỉnh APEC năm 2025 tại Gyeongju, lượng khách du lịch đến Gyeongbuk đã tăng lên rõ rệt. Theo số liệu do tỉnh Gyeongbuk tổng hợp dựa trên Phòng thí nghiệm Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc, số lượng khách du lịch đến Gyeongbuk trong quý IV năm 2025 dự kiến ​​đạt khoảng 50 triệu lượt , tăng 17% so với 44 triệu lượt trong cùng kỳ năm 2024, trong đó số lượng khách nước ngoài tăng 20%, từ 1,3 triệu lên 1,5 triệu lượt . Trong cùng kỳ, số lượng khách du lịch đến Gyeongju tăng 19%, từ 12 triệu lên 15 triệu lượt , và số lượng khách nước ngoài tăng 30%, từ 320.000 lên 420.000 lượt . Điều này chứng minh rằng APEC đã thúc đẩy nhu cầu du lịch thực tế. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Tuy nhiên, tồn tại một khoảng cách về cấu trúc giữa sự gia tăng lượng khách du lịch và sự tăng trưởng về chất lượng của ngành du lịch. Một phân tích dựa trên dữ liệu của Phòng Nghiên cứu Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc cho thấy, trong khi số lượng khách du lịch từ các tỉnh thành khác đến Gyeongju đạt khoảng 23,52 triệu người trong nửa đầu năm 2025 , tỷ lệ đặt phòng chỉ đạt 15,6% và thời gian lưu trú trung bình là 2,51 ngày—ngắn hơn 0,33 ngày so với mức trung bình toàn quốc—trong khi tổng chi tiêu du lịch giảm 3,4% so với năm trước, xuống còn khoảng 110 tỷ won. Điều này cho thấy ngay cả khi lượng khách du lịch tăng lên, mức chi tiêu cho chỗ ở, mua sắm và các khu thương mại địa phương vẫn chưa đủ để thúc đẩy sự tăng trưởng. ( Phòng Nghiên cứu Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Tỉnh Gyeongbuk đã tuyên bố năm 2026 là "Năm Du lịch Gyeongbuk" và khởi động tầm nhìn du lịch "NEXT 2030". Định hướng chính sách được xây dựng nhằm kết nối các khu vực hậu APEC, MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện), các vành đai du lịch khu vực ở phía Bắc, Bờ Đông và Tây Nam, du lịch toàn cầu và nhân tài địa phương; mục tiêu được đặt ra là "Gyeongbuk, một nơi mọi người muốn ở lại", thay vì chỉ đơn thuần tăng số lượng du khách. Điều này chứng tỏ mục tiêu chính thức của chính sách du lịch đang chuyển từ số lượng du khách sang tăng trưởng về thời gian lưu trú và chất lượng dịch vụ. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Quá trình chuyển đổi sang trí tuệ nhân tạo (AI) cũng đã bắt đầu. Vào tháng 5 năm 2026, tỉnh Gyeongbuk đã được chọn trong một cuộc thi do Bộ Khoa học và Công nghệ Thông tin tổ chức, nhận được khoản tài trợ 1,2 tỷ won từ nhà nước, và bắt đầu phát triển một nền tảng hướng dẫn viên và du lịch đa phương thức dựa trên AI, siêu cá nhân hóa, trị giá tổng cộng 2 tỷ won trong hai năm . Cấu trúc này kết hợp việc phục dựng 3D chùa Hwangnyongsa với các hướng dẫn viên AI để cung cấp nội dung tùy chỉnh phù hợp với sở thích, thói quen di chuyển và nội dung của từng cá nhân. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Nền tảng thể chế để duy trì nhu cầu toàn cầu cũng đã được mở rộng. Vào tháng 8 năm 2026, Gyeongju đã được chọn tham gia Dự án Phát triển Khu Du lịch Đặc biệt Toàn cầu của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, dự án đầu tiên thuộc loại này trên toàn quốc , với tổng ngân sách dự án là 6 tỷ won. Trên cơ sở đó, tỉnh Gyeongbuk đang hướng tới mục tiêu đón 3 triệu khách du lịch nước ngoài mỗi năm. Tuy nhiên, 3 triệu là mục tiêu chính sách, chứ chưa phải là kết quả hiện tại. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Các nỗ lực mở rộng phạm vi không gian cũng đang được tiến hành. Đến tháng 7 năm 2026, Gyeongbuk đã giới thiệu các hành trình lưu trú dài ngày bằng cách nhóm 150 điểm tham quan và 61 tuyến đường được đề xuất trên 22 thành phố và huyện thành bốn khu vực: Bắc, Trung Tây, Nam và Đông. Trong lĩnh vực du lịch đường sắt, tỉnh đang triển khai chương trình "Yêu say đắm! Gyeongbuk 2026" cùng với Korail, liên kết nhu cầu vận chuyển với các chuyến tham quan khu vực bằng cách hoàn trả tiền vé tàu khi xác minh việc tham quan các địa điểm du lịch. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Tuy nhiên, kết quả cuối cùng vẫn chưa rõ ràng.

• Đăng cai tổ chức APEC không đồng nghĩa với nhu cầu du lịch bền vững.
• Lượng khách du lịch tăng không đồng nghĩa với việc nhu cầu chỗ ở tăng.
• Việc tăng số lượng du khách nước ngoài không đồng nghĩa với việc tăng mức tiêu thụ du lịch.
• Thành công ở Gyeongju không đồng nghĩa với việc lan rộng ra 22 thành phố và huyện khác.
• Việc thành lập nền tảng du lịch AI không đồng nghĩa với việc thay đổi các tuyến du lịch thực tế.
• Chỉ định là Khu Du lịch Đặc biệt không đồng nghĩa với Du lịch Giá trị Gia tăng Cao
• Mục tiêu 100 triệu khách du lịch không đồng nghĩa với việc đạt được doanh thu du lịch 5 nghìn tỷ won.

Thời điểm vàng cho du lịch Gyeongbuk nằm ở việc liệu có thể thiết lập một Mạng lưới Du lịch dựa trên Dữ liệu, chuyển hướng lượng khách du lịch đổ về Gyeongju đến 22 thành phố và huyện khác trong giai đoạn 2026-2028—khi sự quan tâm toàn cầu đạt đỉnh điểm ngay sau APEC—và chuyển đổi số lượng khách du lịch thành thời gian lưu trú, chỗ ở, tiêu dùng và lượt khách quay lại hay không .

Đánh giá hiện tại là Rủi ro chuyển đổi Cơ hội + Khách truy cập thành Giá trị .

Tỉnh Gyeongbuk sở hữu các nguồn tài nguyên du lịch đa dạng trải rộng khắp 22 thành phố và huyện, bao gồm di sản văn hóa lịch sử của thành phố Gyeongju, văn hóa Nho giáo của Andong, du lịch biển và chăm sóc sức khỏe ở bờ biển phía Đông, rừng và sinh thái ở vùng phía Bắc, khu nghỉ dưỡng của Mungyeong và Sangju, công nghiệp và hàng hải của Pohang, cũng như Ulleung và Dokdo.

Cấu trúc phi tập trung này tạo ra một hệ thống mà vấn đề không phải là thiếu nguồn lực du lịch, mà là khó khăn trong việc kết nối nhiều vùng miền trong một chuyến đi của du khách .

Việc tỉnh Bắc Gyeongsang tái cấu trúc 150 điểm du lịch và 61 tuyến đường tham quan được đề xuất trải rộng khắp 22 thành phố và huyện thành bốn khu vực—Bắc, Trung-Tây, Nam và Đông—vào năm 2026 cũng là một phản ứng trước xu hướng chuyển dịch từ du lịch tập trung vào quản lý hành chính sang du lịch dựa trên tuyến đường . ( Chính quyền tỉnh Bắc Gyeongsang )

Với sự nổi tiếng toàn cầu và lượng khách du lịch tăng nhanh chóng sau APEC 2025, khả năng cạnh tranh của du lịch Gyeongbuk được quyết định bởi khả năng kết nối cửa ngõ mạnh mẽ mang tên Gyeongju với các khu vực khác, hơn là bằng cách tạo ra các điểm đến du lịch mới.

Số liệu thống kê khẳng định tác động tích cực của các chuyến thăm APEC. Trong quý IV năm 2025, số lượng du khách đến Gyeongju tăng 19% và du khách nước ngoài tăng 30% so với cùng kỳ năm trước, trong khi toàn tỉnh Gyeongbuk ghi nhận mức tăng lần lượt là 17% và 20%. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Tuy nhiên, tỷ lệ lấp đầy phòng chỉ đạt 15,6%, thời gian lưu trú trung bình là 2,51 ngày và các dấu hiệu cho thấy sự sụt giảm tiêu thụ du lịch tại Gyeongju trong nửa đầu năm 2025 cho thấy rằng hiệu ứng kinh tế do lưu trú không tự động xảy ra ngay cả khi số lượng du khách tăng lên . ( Phòng Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Trong khi tỉnh Gyeongbuk đang thúc đẩy mở rộng cơ sở hạ tầng du lịch, lĩnh vực MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện), nội dung và tiếp thị toàn cầu sau APEC, nền kinh tế du lịch thực sự phải được đánh giá dựa trên doanh thu tăng thêm từ các ngành dịch vụ lưu trú, nhà hàng, vận tải, khu thương mại và các doanh nghiệp kinh doanh nội dung địa phương. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Hiện tại, về mức độ sẵn sàng, việc thu hút khách truy cập đã tăng lên đáng kể, nhưng tỷ lệ chuyển đổi khách truy cập thành giá trị địa phương vẫn đang trong giai đoạn xác minh.

Thay đổi đầu tiên là sự chuyển dịch các chỉ số hiệu suất chính (KPI) trong chính sách du lịch từ số lượng du khách sang giá trị của mỗi kỳ lưu trú . NEXT2030 đã đưa ra định hướng chính sách "Gyeongbuk, Nơi Bạn Muốn Lưu Trú", cùng với các vành đai du lịch khu vực, du lịch MICE, du lịch hậu APEC và du lịch toàn cầu. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Thứ hai, hướng dẫn du lịch đang chuyển từ thông tin tổng quát sang các hành trình cá nhân hóa dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) . Nền tảng du lịch AI trị giá 2 tỷ won, dự kiến ​​ra mắt năm 2026, kết hợp hướng dẫn viên AI đa phương thức với trải nghiệm du lịch cá nhân hóa. Hiệu quả hoạt động trong tương lai nên được đo lường bằng sự thay đổi về thời gian lưu trú thực tế, sự di chuyển trong khu vực và mô hình tiêu dùng, thay vì số lượng người dùng ứng dụng. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Thứ ba, không gian du lịch chuyển từ các điểm du lịch riêng lẻ sang mạng lưới tuyến đường rộng khắp . 150 điểm đến được lựa chọn và 61 tuyến đường trải dài khắp 22 thành phố và huyện kết nối các điểm du lịch với các hành trình từ nửa ngày đến hai ngày, trong khi chương trình "Yêu nhau! Gyeongbuk 2026" liên kết du lịch đường sắt với các chuyến tham quan điểm du lịch như một hình thức khuyến khích. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Điểm thứ tư là tiềm năng chuyển đổi vai trò của Gyeongju từ một điểm đến thành một Cửa ngõ Toàn cầu . Khi nhu cầu về các khu du lịch đặc biệt toàn cầu, các sự kiện hậu APEC và MICE tập trung tại Gyeongju, lợi thế cạnh tranh tiếp theo của thành phố phụ thuộc vào chức năng của nó như một trung tâm phân tán du khách khắp Gyeongbuk. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Tháng 2 năm 2026, tỉnh Gyeongbuk tuyên bố "Năm Du lịch Gyeongbuk" và chính thức khởi động tầm nhìn du lịch NEXT 2030. Tỉnh này đã xác định các vành đai du lịch phía Bắc, bờ biển phía Đông và Tây Nam, cùng với các ngành du lịch hậu APEC, MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện), du lịch toàn cầu và nhân tài du lịch là những trục trọng điểm trong trung và dài hạn. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Vào tháng Tư, sau khi đánh giá hiệu quả hoạt động sau hội nghị APEC, sự gia tăng lượng khách du lịch đến Gyeongbuk và Gyeongju đã được xác nhận, và các chiến lược thu hút khách du lịch đã được triển khai cho nhiều thị trường khác nhau, bao gồm Trung Quốc, Nhật Bản, Đông Nam Á và châu Mỹ. Tại thị trường Trung Quốc, việc mở rộng bán các sản phẩm du lịch thông qua hợp tác với các đại lý du lịch trực tuyến toàn cầu cũng đã được khởi xướng. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Bắt đầu từ tháng 4 năm 2026, ngành đường sắt đã triển khai chương trình 'Yêu Gyeongbuk 2026!' cùng với Korail, liên kết việc chứng nhận tham quan các điểm du lịch với việc hoàn tiền vé tàu. Cấu trúc này chuyển hướng tiếp thị du lịch từ việc quảng bá và giới thiệu sang các ưu đãi khuyến khích hành vi du lịch thực tế . ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Vào tháng 5, dự án nền tảng hướng dẫn viên và du lịch cá nhân hóa cao độ dựa trên trí tuệ nhân tạo đã được khởi động, và vào tháng 8, Gyeongju được chỉ định là Khu du lịch đặc biệt toàn cầu, thu hút tổng cộng 6 tỷ won vốn đầu tư cho dự án. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Vào tháng 7, 150 điểm du lịch và 61 tuyến đường tham quan được đề xuất trên khắp 22 thành phố và huyện đã được công bố, tạo nên một lớp tuyến đường nhằm mở rộng nhu cầu du lịch hậu APEC ra ngoài phạm vi Gyeongju. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Danh mục chính sách hiện đã bắt đầu đáp ứng các điều kiện để kết nối Thu hút toàn cầu → Di chuyển → Đề xuất của AI → Tuyến đường khu vực → Lưu trú → Tiêu dùng .

Điểm nghẽn còn lại là việc kết nối kết quả hành trình thực tế của cùng một du khách .

Thông qua Hội nghị thượng đỉnh APEC năm 2025, tỉnh Gyeongbuk đã có được cơ hội chứng minh rằng các sự kiện toàn cầu có thể đồng thời thúc đẩy thương hiệu du lịch và nhu cầu của du khách. Sự gia tăng 30% lượng khách du lịch nước ngoài đến Gyeongju trong quý IV năm 2025 so với năm trước cho thấy rằng việc tiếp xúc với các sự kiện toàn cầu đã chuyển hóa thành nhu cầu du lịch thực tế. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Tuy nhiên, khả năng cạnh tranh du lịch quốc tế được quyết định bởi độ sâu của thời gian lưu trú, mức tiêu thụ và trải nghiệm chứ không phải quy mô du khách. Tỷ lệ lấp đầy phòng và tín hiệu tiêu thụ du lịch của Gyeongju trong nửa đầu năm cho thấy nghịch lý rằng chỉ riêng việc tăng cường nhận diện toàn cầu thôi chưa đủ để biến một thành phố thành điểm đến du lịch có giá trị cao. ( Phòng Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Trong Tầm nhìn Du lịch 2030, tỉnh Gyeongbuk đã đề ra các mục tiêu dài hạn là thu hút 100 triệu khách du lịch , 3 triệu khách nước ngoài và đạt doanh thu du lịch 5 nghìn tỷ won . Những con số này thể hiện các mục tiêu chiến lược chứ không phải hiệu quả hiện tại, và trong tương lai, cơ cấu để tạo ra doanh thu 5 nghìn tỷ won sẽ trở thành tiêu chí quan trọng hơn so với việc chỉ đơn thuần thu hút 100 triệu khách du lịch. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Vị trí hiện tại được xác định là đang trong giai đoạn đầu của việc nâng cao nhận thức toàn cầu / chuyển đổi du lịch giá trị cao .

Số lượng du khách đến Gyeongbuk trong quý IV năm 2025 ước tính khoảng 50 triệu người .

Con số này đã tăng 17% so với cùng kỳ năm ngoái .

Lượng khách du lịch nước ngoài đạt khoảng 1,5 triệu người , tăng 20% ​​so với năm trước . ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Trong cùng kỳ, số lượng du khách đến Gyeongju đạt khoảng 15 triệu người , tăng 19% so với năm trước .

Số lượng người nước ngoài tại Gyeongju ước tính khoảng 420.000 người , tăng 30% so với năm trước . ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Theo phân tích , số lượng khách du lịch từ các tỉnh thành khác đến Gyeongju trong nửa đầu năm 2025 đạt khoảng 23,52 triệu lượt , nhưng tỷ lệ đặt phòng chỉ đạt 15,6% , thời gian lưu trú trung bình là 2,51 ngày , và tổng chi tiêu du lịch đạt khoảng 110 tỷ won , giảm 3,4% so với năm trước. ( Phòng Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Nền tảng du lịch trí tuệ nhân tạo (AI) năm 2026 có tổng giá trị 2 tỷ won . ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Tổng cộng 6 tỷ won sẽ được đầu tư vào Khu đặc khu du lịch toàn cầu . ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Có 150 điểm tham quan du lịch được chọn lọc và 61 tuyến đường được đề xuất trải rộng khắp 22 thành phố và huyện . ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Phân tích các con số cho thấy một cấu trúc trong đó Gyeongbuk đã có đủ sức chứa về điểm tham quan, nhưng sức chứa về lưu trú và chi tiêu lại tương đối yếu .

Do đó, chỉ số quan trọng tiếp theo không phải là tốc độ tăng trưởng lượng khách truy cập.

Khách du lịch → Lưu trú qua đêm → Du lịch nhiều thành phố → Chi tiêu → Tỷ lệ chuyển đổi khách quay lại cao hơn .

Khoảng cách lớn nhất nằm giữa chuyến thăm và thời gian lưu trú .

Ngay cả khi có nhiều người đến thăm Gyeongju, nếu họ chủ yếu đi tham quan trong ngày hoặc qua đêm, thì tác động đến chỗ ở, kinh tế đêm và các khu thương mại địa phương sẽ rất hạn chế.

Tuyến thứ hai là tuyến giữa Gyeongju và 21 thành phố, huyện thuộc tỉnh Gyeongbuk .

Thương hiệu APEC bắt nguồn từ Gyeongju. Nếu du khách không đến thăm Andong, Pohang, Yeongdeok, Sangju, Mungyeong, Yeongju và Uljin, sáng kiến ​​"Hậu APEC" có thể chỉ tạo ra sự bùng nổ du lịch ở Gyeongju chứ không phải là chính sách du lịch cho toàn bộ vùng Gyeongbuk.

Thứ ba là sự khác biệt giữa các đề xuất của AI và những thay đổi thực tế về chuyển động .

Ngay cả khi một nền tảng cá nhân hóa đưa ra những đề xuất chính xác về sở thích của người dùng, những đề xuất đó vẫn chỉ là cung cấp thông tin nếu chúng không liên quan đến phương tiện đi lại, chỗ ở, đặt phòng hoặc thanh toán cho các chuyến đi đến các thành phố hoặc quận huyện khác.

Thứ tư là mối quan hệ giữa khách du lịch và doanh thu của khu thương mại .

Để xác định giá trị địa phương thực sự được nắm bắt, dữ liệu tiêu thụ du lịch phải được theo dõi đến cấp thành phố, quận và múi giờ theo từng hạng mục—chỗ ở, ăn uống, mua sắm, trải nghiệm và vận chuyển.

Thứ năm là mối quan hệ giữa các thương hiệu toàn cầu và lượt khách quay lại .

Liệu hiệu ứng lan tỏa tức thời của APEC 2025 có được duy trì đến năm 2027-2028 hay không cần được kiểm chứng thông qua số lượt khách nước ngoài quay lại, lượng khách tham dự hội nghị, sự kiện và đặt chỗ qua các trang web đặt phòng trực tuyến.

Dữ liệu cốt lõi của Gyeongbuk Tourism AX không phải là danh sách các điểm du lịch, mà là Hành trình của du khách .

• Thị trường dòng tiền vào
• Điểm đến
• tìm kiếm
• gợi ý
• giao thông
• Những địa điểm tham quan
• Thời gian lưu trú
• nộp
• sự chi trả
• Di chuyển đến khu vực tiếp theo
• Bạn cần kết nối các lần truy cập lặp lại.

Phòng Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc hiện đã sở hữu dữ liệu về khách du lịch sử dụng thiết bị di động, chi tiêu du lịch bằng thẻ, tìm kiếm định vị và các điểm tham quan du lịch liên vùng. Thách thức nằm ở việc kết nối dữ liệu này với các quyết định chính sách và thời gian thực hiện cho 22 thành phố và huyện của tỉnh Gyeongbuk. ( Phòng Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Các nền tảng du lịch AI có thể bổ sung thêm một lớp cá nhân hóa vào đó.

Việc xác định chính sách nên dựa trên số lượt truy cập, thời gian lưu trú và số tiền thanh toán thực tế sau khi có khuyến nghị , thay vì số lượng nội dung được tải lên.

Lượng khách du lịch tăng lên sau hội nghị APEC đã tạo ra nhu cầu cho ngành du lịch Gyeongju. Tuy nhiên, tín hiệu chi tiêu du lịch giảm trong nửa đầu năm cho thấy sự gia tăng lượng khách tham quan không tự động chuyển thành doanh thu tăng lên ở tất cả các khu thương mại. ( Phòng Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Tỉnh Gyeongbuk đang nỗ lực phân tán các tuyến du lịch từ những khu vực đông đúc như Hwangnidan-gil đến trung tâm thành phố cổ và các vùng khác, đồng thời mở rộng ra ngoài thành phố Gyeongju thông qua 22 tuyến đường thuộc thành phố và huyện. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Mặc dù các sản phẩm hoàn tiền vé tàu cũng là một phương pháp khuyến khích du khách đến thăm các vùng miền, nhưng hiệu quả của chúng cần được kiểm chứng bằng các tác động bổ sung đến chỗ ở, tiêu dùng và các vùng miền được ghé thăm, chứ không chỉ dựa trên số lượng người tham gia. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Dựa trên các bằng chứng hiện có, rất khó để liên kết doanh thu lưu trú sau APEC, doanh thu khu thương mại địa phương, sự di chuyển của khách du lịch giữa 22 thành phố và quận huyện, và tỷ lệ chuyển đổi thanh toán sau khi có đề xuất của AI thành một hành trình du lịch duy nhất.

Lượng khách truy cập đã được xác nhận, nhưng dữ liệu về phân bố kết quả kinh doanh vẫn còn thiếu.

Hiện nay, sức hút du lịch của Gyeongju đóng vai trò là cửa ngõ quan trọng trong tỉnh Gyeongbuk.

Mặt khác, khu vực phía bắc bao gồm Andong, Yeongju, Mungyeong, Sangju và Bonghwa; khu vực bờ biển phía Đông bao gồm Pohang, Yeongdeok và Uljin; và khu vực trung tây bao gồm Gimcheon, Gumi, Seongju và Goryeong đều có nội dung du lịch riêng biệt, nhưng lại khác biệt đáng kể so với Gyeongju về khả năng tiếp cận đối với du khách nước ngoài và mức độ nhận diện thương hiệu.

Việc tỉnh Gyeongbuk chia 22 thành phố và huyện thành bốn khu vực và thiết kế lại 61 tuyến đường du lịch là một nỗ lực nhằm giải quyết khoảng cách về không gian thông qua các tuyến du lịch. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Tuy nhiên, để du khách thực sự di chuyển từ Gyeongju đến Andong hoặc Bờ Đông, các kết nối cần phải vượt ra ngoài những lời khuyên đơn thuần, bao gồm tàu ​​hỏa, xe buýt, xe thuê, hành lý, đặt chỗ, hỗ trợ ngôn ngữ và thanh toán.

Do đó, khoảng cách về không gian trong du lịch Gyeongbuk không nên được đo bằng số lượng tài nguyên du lịch, mà bằng Tỷ lệ chuyển đổi từ cửa ngõ này sang khu vực lân cận .

Trục thời gian đầu tiên là Hiệu ứng APEC.

Lượng khách du lịch nước ngoài đến Gyeongju đã tăng 30% trong quý IV năm 2025. Tuy nhiên, hiệu ứng truyền thông từ các sự kiện quốc tế không phải là vĩnh viễn. Thời gian để chuyển đổi thương hiệu hậu APEC thành sản phẩm du lịch và thị trường khách quay lại là có hạn. ( Chính quyền tỉnh Gyeongju )

Thứ hai là Năm Du lịch Gyeongbuk 2026.

Với Tầm nhìn Du lịch NEXT 2030, các vành đai du lịch khu vực, và các chính sách du lịch MICE và toàn cầu đang được triển khai, đây là thời điểm thích hợp để chuyển hóa những hiệu quả của APEC thành các chính sách khu vực rộng lớn hơn. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Thứ ba là một nền tảng du lịch dựa trên trí tuệ nhân tạo.

Các tiêu chuẩn dữ liệu và thuật toán đề xuất sẽ được thiết lập trong giai đoạn xây dựng và thử nghiệm từ năm 2026 đến năm 2028. Nếu không học hỏi được kết quả về thời gian lưu lại và hành vi tiêu dùng ngay từ đầu, nền tảng này có thể trở nên cố hữu hóa thành một nền tảng chỉ tập trung vào lượt xem và lượt nhấp chuột. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Thứ tư là Khu đặc biệt du lịch toàn cầu.

Giờ đây, khi Gyeongju đã được chọn là dự án phát triển khu du lịch đặc biệt toàn cầu đầu tiên của quốc gia vào năm 2026, đây là cơ hội để duy trì nhu cầu du lịch nước ngoài một cách bền vững sau hội nghị thượng đỉnh APEC. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Tính chất không thể đảo ngược của ngành du lịch xuất phát từ sự suy giảm sức hút thương hiệu hơn là từ cơ sở vật chất.

Nếu chúng ta không kết nối được tuyến đường, chỗ ở, dịch vụ MICE, khu thương mại và trí tuệ nhân tạo (AI) khi thế giới đang nhớ đến Gyeongju, thì chi phí tiếp thị lớn hơn nhiều có thể sẽ cần thiết để thu hút lại sự quan tâm tương tự trong vòng hai đến ba năm tới.

12-1. Trường hợp ứng dụng "Thời gian vàng" tại các chính quyền địa phương cơ sở ① — Thành phố Gyeongju

Thành phố Gyeongju ghi nhận mức tăng 19% lượng khách du lịch và 30% lượng khách nước ngoài trong quý IV sau Hội nghị thượng đỉnh APEC 2025, và được chọn là dự án phát triển đặc khu du lịch toàn cầu đầu tiên của quốc gia vào năm 2026. Thành phố này có mức độ sẵn sàng thu hút khách du lịch toàn cầu cao nhất tỉnh Gyeongbuk. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Khoảng cách về sự sẵn sàng nằm giữa số lượng lượt khách tham quan và giá trị của mỗi kỳ lưu trú. Thời kỳ hoàng kim của Gyeongju là giai đoạn 2026-2028, khi hướng dẫn viên AI tại Hwangnyongsa, du lịch MICE, du lịch đêm, trung tâm thành phố cổ và chỗ ở được kết nối, và du khách được tự động đề xuất điểm đến tiếp theo tại Gyeongbuk,  biến hành trình cơ bản từ tham quan Gyeongju → lưu trú từ 2 đêm trở lên → di chuyển đến các thành phố hoặc huyện khác thành một hành trình đơn giản hơn .

12-2. Các trường hợp ứng dụng "Thời gian vàng" tại các chính quyền địa phương cơ sở ② — Thành phố Andong

Andong đóng vai trò là trung tâm du lịch quan trọng ở phía bắc tỉnh Gyeongbuk, sở hữu những thế mạnh du lịch quốc tế khác biệt so với Gyeongju, như văn hóa Khổng giáo, làng Hahoe và văn hóa truyền thống. Kế hoạch NEXT 2030 của Gyeongbuk chỉ định vành đai du lịch khu vực phía bắc là một trục riêng biệt, tạo nền tảng chính sách để kết nối khu vực này như một điểm đến lưu trú thứ hai sau Gyeongju. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Khoảng cách sẵn sàng (Readiness GAP) là sự kết nối với Cửa ngõ Gyeongju thay vì tiếp thị du lịch độc lập cho Andong . Thời điểm vàng của Andong là kết nối nhu cầu của du khách nước ngoài tham dự APEC với di sản văn hóa, ẩm thực, chỗ ở và trải nghiệm về đêm để tạo ra một tuyến đường di sản toàn cầu kéo dài 2-3 ngày, kết nối Gyeongju và Andong .

Thiệt hại đầu tiên là giá trị thời gian của thương hiệu toàn cầu APEC . Nếu nhu cầu của khách tham quan không được chuyển hóa thành các chuyến thăm lặp lại, các hoạt động MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện) hoặc các sản phẩm khu vực trong suốt thời gian diễn ra sự kiện, hiệu quả của sự kiện sẽ giảm sút một cách tự nhiên.

Vấn đề thứ hai là sự tập trung du lịch quá mức ở Gyeongju. Ngay cả khi tổng số lượng du khách đến Gyeongbuk tăng lên, nếu hoạt động du lịch chỉ tập trung ở một số khu vực nhất định của Gyeongju, thì sẽ rất khó để tận dụng du lịch ở 22 thành phố và huyện để chống lại sự suy giảm kinh tế khu vực.

Thứ ba là cơ hội để AI học hỏi từ dữ liệu du lịch. Nếu dữ liệu về lượng khách du lịch quy mô lớn từ năm 2026 đến 2028 không được liên kết với thời gian lưu trú và tiêu dùng, các mô hình đề xuất của AI trong tương lai sẽ chỉ học được các mẫu tìm kiếm thông tin.

Yếu tố thứ tư là khu thương mại du lịch. Nếu các sản phẩm lưu trú, mua sắm và trải nghiệm không phát triển song song với sự gia tăng lượng khách du lịch, các doanh nghiệp địa phương sẽ không thể nắm bắt được giá trị gia tăng từ nhu cầu du lịch toàn cầu.

Gyeongbuk có thể biến APEC từ một sự kiện quốc tế diễn ra một lần thành một điểm đến du lịch toàn cầu lâu dài .

Nó thu hút khách du lịch quốc tế đến Gyeongju, trí tuệ nhân tạo thiết kế các hành trình cá nhân hóa, và đường sắt, đường bộ được mở rộng đến khu vực tiếp theo.

Đây là một cấu trúc khuyến khích việc lưu trú tại Andong, khu vực Bờ Đông và miền Bắc, thúc đẩy chi tiêu cho ăn uống, mua sắm, trải nghiệm và các hoạt động MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện), đồng thời gợi ý những chuyến thăm tiếp theo.

Trong trường hợp đó, kết quả cuối cùng của chính sách du lịch không phải là số lượng khách du lịch, mà là đóng góp của mỗi khách du lịch vào nền kinh tế địa phương .

Gyeongbuk có thể chuyển đổi từ du lịch đại chúng sang **lưu trú dài hạn và chi tiêu tại nhiều thành phố**.

Thời gian chạy của Tourism AX

Sự quan tâm toàn cầu → Tìm kiếm/Đặt chỗ → Dòng người đổ về Gyeongbuk → Cửa ngõ Gyeongju → Đề xuất của AI → Di chuyển đến thành phố/huyện → Lưu trú/Chỗ ở → Tiêu dùng → Doanh thu khu thương mại địa phương → Sự hài lòng/Quay lại → Đề xuất lại

Rủi ro chuyển đổi cơ hội + khách truy cập thành giá trị

Bằng chứng về sự thu hút rất mạnh mẽ.

Trong quý IV năm 2025, số lượng du khách đến Gyeongbuk tăng 17% và du khách nước ngoài tăng 20% ​​so với cùng kỳ năm trước, trong khi Gyeongju ghi nhận mức tăng lần lượt là 19% và 30%. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Sự chuẩn bị về chính sách cũng đang tăng lên.

Năm Du lịch Gyeongbuk 2026 và chương trình NEXT 2030 đã bắt đầu, và các lĩnh vực POST APEC, MICE, các vành đai du lịch khu vực và du lịch toàn cầu đã được thiết lập thành một cấu trúc trung và dài hạn thống nhất. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Khả năng sẵn sàng về công nghệ cũng được hình thành.

Một nền tảng du lịch cá nhân hóa cao độ dựa trên trí tuệ nhân tạo, trị giá 2 tỷ won trong hai năm, đã được ra mắt, và Gyeongju đã giành được dự án Khu đặc khu du lịch toàn cầu trị giá 6 tỷ won. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Chính sách phổ biến khu vực cũng đã bắt đầu.

Hiện có 150 điểm tham quan, 61 tuyến du lịch và các sản phẩm du lịch kết nối bằng đường sắt đang hoạt động tại 22 thành phố và huyện. ( Chính quyền tỉnh Gyeongsangbuk-do )

Tuy nhiên, bằng chứng về giá trị du lịch vẫn còn yếu.

Tỷ lệ lấp đầy phòng khách sạn ở Gyeongju trong nửa đầu năm 2025 chỉ đạt 15,6%, cùng với tín hiệu suy giảm tiêu dùng du lịch, cho thấy rằng việc tăng lượng khách du lịch không nhất thiết dẫn đến sự gia tăng tương ứng về thời gian lưu trú và chi tiêu. ( Phòng Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Do đó, rủi ro cốt lõi đối với Gyeongbuk không phải là việc khách du lịch không đến.

Đây là sự tiếp nối của một cấu trúc mà trong đó nhiều khách du lịch lưu trú đủ lâu, di chuyển đến các thành phố và quận huyện khác nhau, và không chi tiêu đủ ở khu vực địa phương .

Hiện tại, Thời gian Vàng được xác định bởi Cơ hội + Rủi ro chuyển đổi Khách truy cập thành Giá trị .

1. Số lượng khách du lịch đến Gyeongbuk hàng tháng
2. Số lượng khách du lịch nước ngoài
3. Khách du lịch nước ngoài theo quốc gia
4. Tốc độ tăng trưởng lượng khách du lịch nước ngoài đến Gyeongju
5. Sự khác biệt về lượng khách tham quan trước và sau APEC.
6. Tỷ lệ lấp đầy phòng khách du lịch
7. Số đêm lưu trú trung bình
8. Giá ưu đãi cho các kỳ nghỉ từ 2 đêm trở lên
9. Chi tiêu du lịch bình quân đầu người
10. Chi phí lưu trú
11. Lượng thức ăn tiêu thụ
12. Chi tiêu mua sắm
13. Chi tiêu cho trải nghiệm và giải trí
14. Gyeongju → Tỷ lệ di chuyển đến các thành phố/huyện khác
15. Số lượng trung bình các thành phố và quận huyện được khách du lịch ghé thăm
16. Lưu lượng khách du lịch theo khu vực
17. Số lượng người sử dụng dịch vụ du lịch đường sắt
18. Du lịch đường sắt → Tỷ lệ chuyển đổi chỗ ở
19. Số lượng người dùng nền tảng du lịch AI
20. Đề xuất của AI → Tỷ lệ chuyển đổi lượt truy cập thực tế
21. Tỷ lệ sử dụng trợ giảng AI nước ngoài
22. Thời gian lưu trú của người nước ngoài trong Khu du lịch đặc biệt toàn cầu
23. Thời gian lưu trú trung bình của người tham gia hội nghị, hội thảo và sự kiện (MICE).
24. Những thay đổi về doanh số bán hàng tại các khu thương mại du lịch
25. Tỷ lệ quay lại · Tỷ lệ giới thiệu lại

Khoảng trống dữ liệu: Mặc dù dữ liệu về khách du lịch sử dụng điện thoại di động, chi tiêu du lịch bằng thẻ, định vị và các doanh nghiệp du lịch đã có sẵn cho Gyeongbuk, nhưng dữ liệu công khai về Hành trình Khách du lịch (Tourism AX Runtime) – so sánh Giá trị Địa phương được Ghi nhận (Local Value Capture) theo thời gian thực trên 22 thành phố và quận huyện dựa trên cùng một Hành trình Khách du lịch, kết nối dòng khách đến → tham quan Gyeongju → di chuyển đến các thành phố/quận huyện khác → chỗ ở → tiêu dùng → quay lại – vẫn chưa được xác nhận. ( Phòng thí nghiệm Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Chuỗi thời gian chạy

Tiếp xúc với APEC/Toàn cầu → Lượng khách du lịch → Cá nhân hóa bằng AI → Di chuyển giữa các vùng → Chỗ ở/Lưu trú → Tiêu dùng → Doanh thu thương mại → Việc làm địa phương → Quay lại → Phát triển bền vững thương hiệu du lịch Gyeongbuk

Sự gia tăng nhu cầu du lịch sau APEC là điều hiển nhiên. Trong quý IV năm 2025, số lượng du khách đến Gyeongbuk tăng 17% và du khách nước ngoài tăng 20% ​​so với cùng kỳ năm trước, trong khi Gyeongju chứng kiến ​​mức tăng lần lượt là 19% và 30%. Một nền tảng cho nhu cầu toàn cầu, có khả năng thúc đẩy kỷ nguyên hậu APEC, đã thực sự được thiết lập. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Tuy nhiên, tại cùng thành phố Gyeongju, tỷ lệ lấp đầy phòng chỉ đạt 15,6%, thời gian lưu trú trung bình là 2,51 ngày và mức tiêu thụ du lịch giảm trong nửa đầu năm 2025. Điều này chứng tỏ rằng sự gia tăng lượng khách du lịch không đồng nghĩa với sự tăng trưởng của ngành du lịch. ( Phòng Dữ liệu Du lịch Hàn Quốc )

Tỉnh Gyeongbuk đang nhanh chóng xây dựng chuỗi cung ứng bao gồm các sáng kiến ​​Năm Du lịch 2026 và NEXT 2030, một nền tảng du lịch AI trị giá 2 tỷ won, 6 tỷ won cho Đặc khu Du lịch Toàn cầu Gyeongju, 150 điểm đến được lựa chọn và 61 tuyến đường trải rộng khắp 22 thành phố và huyện, thậm chí cả du lịch đường sắt. Trong tương lai, tiêu chí đánh giá sẽ không phải là số lượng chính sách, mà là liệu chúng có được kết nối trong một hành trình du lịch duy nhất hay không. ( Chính quyền tỉnh Gyeongbuk )

Chỉ có một nhận định mang tính cấu trúc duy nhất. Kể từ sau APEC, tài sản cốt lõi của du lịch Gyeongju không phải là số lượng khách du lịch tăng lên, mà là "khoảng thời gian ngắn có khả năng chuyển đổi sự quan tâm toàn cầu đã được đảm bảo thành thời gian lưu trú dài hơn và tiêu dùng trên toàn tỉnh".  Gyeongju đã trở thành một cửa ngõ quan trọng, nhưng nếu khách du lịch chỉ dừng chân ở cửa ngõ này, nền kinh tế du lịch của toàn tỉnh sẽ không phát triển.

Luận điểm về Thời kỳ Vàng son — Thời kỳ vàng son của du lịch tỉnh Gyeongsangbuk không phải là thời điểm chỉ tập trung vào việc thúc đẩy tăng lượng khách du lịch APEC. Mấu chốt nằm ở chỗ liệu trong vòng hai đến ba năm tới, trí tuệ nhân tạo (AI) có thể kết nối du khách quốc tế đổ về Gyeongju với Andong, Pohang, khu vực Bờ Đông và khu vực phía Bắc hay không, và liệu chúng ta có thể tích hợp du lịch đường sắt, chỗ ở, MICE (Hội nghị, Triển lãm, Sự kiện), ẩm thực, mua sắm và trải nghiệm vào một hành trình duy nhất để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chuyển đổi từ tham quan → lưu trú → di chuyển đa vùng → tiêu dùng → quay lại hay không. Nếu cấu trúc chuyển đổi này được thiết lập ngay bây giờ, APEC 2025 sẽ không chỉ là một sự kiện quốc tế diễn ra một lần, mà còn là cửa ngõ thường trực kết nối 22 thành phố và huyện của Gyeongbuk với thị trường du lịch toàn cầu. Ngược lại, nếu chúng ta chỉ theo dõi số lượng du khách, sự quan tâm đến APEC sẽ giảm dần, và cấu trúc hiện tại của việc tập trung du lịch ở Gyeongju, du lịch trong ngày và tiêu dùng thấp có thể lại trở nên cố thủ.