Ⅰ。市場概要
- ワードローブ整理・ホームオナイジングサービスは、単純な「清掃・整理代行」を超えて、
空間効率・ファッション管理・ウェルネス心理まで合わせるプレミアム家庭管理産業群に進化しています。 - 日本・アメリカではすでに「整理コンサルタント（Organizer）」・「Home Reset Service」が購読型に位置づけられている。
例：日本の「Kurashinity」、米国の「Neat Method」、平均月額購読料$ 150〜$ 300。 - 韓国は現在1回性訪問中心（市場規模約1,200億ウォン） →定期購読・ブランド化FC転換初期段階。
Ⅱ。顧客セグメント
区分 | 主な顧客層 | ニーズの概要 |
|---|---|---|
| 高所得1〜2人のペナルティ家具 | 住宅面積25坪以上、ブランド消費傾向 | 整理・保管代行＋スタイル維持 |
| 専業主婦・ウォーキングマム | 育児・生活並行層 | 季節別衣類交換・効率的保管 |
| ファッション関心層（衣類多保有） | 衣類・雑貨300～1000着レベル | 体系的管理・コンサルティング型サービス |
| 高齢者・1世帯 | 物理的なクリーンアップ制限 | 持続的管理・感情的安定感 |
| 企業・ホテル型お客様 | 法人・宿泊ブランド | 客室・福祉型サービス委託型拡張 |
Ⅲ。サービスモデル（Subscription型FC構造）
ステップ | 内容 | 備考 |
|---|---|---|
| 1️⃣基礎診断 | 空間・保有衣類・生活パターン分析 | AIワードローブスキャンを含む |
| 2️⃣整理・分類 | 衣類/雑貨カテゴリー化・保管システム化 | ラベリング・QR管理 |
| 3️⃣ケア/管理ルーチン化 | 周期的訪問（月1～2回）・洗濯・交換 | 購読契約（3～12ヶ月） |
| 4️⃣ AIルーチン＆レポート | AIが保管位置・交換時期推奨 | アプリ・通知基盤 |
| 5️⃣追加サービス | 季節別の衣類保管、ファッションリセル、寄付連携 | ESG拡張可能 |
Ⅳ。サプライチェーンとパートナー構造
フィールド | 主なパートナー | 備考 |
|---|---|---|
| 整理コンサルタント教育 | 韓国整理収納協会、ハウスケア連合 | 資格+認証人材養成 |
| 保管/物流 | Hanjin Home Storage、Eマート24ストレージ | 衣類の外部保管オプション |
| IT・アプリ | AI整理ルーチン、QRラベリングシステム | 顧客固有のワードローブDB |
| 洗濯・クリーニング | ウォッシュエンジョイ、ランドリー特攻隊提携 | 定期収集・洗濯連携 |
| ESG・リサイクル | 美しい店、ファッションリーセルプラットフォーム | 肺衣類循環+ESGクレジット |
Ⅴ。サブスクリプションプランモデル（例、仮定型ベース）
区分 | 月の購読料 | サービス構成 | 備考 |
|---|---|---|---|
| Basic | ￥150,000 | 月1回整理+衣類100着以下 | 1～2人家具用 |
| Standard | ￥280,000 | 月2回+季節交代整理 | ペット/小型家庭 |
| Premium | ￥480,000 | 月2回+洗濯・保管・AIレポート | ファッション保有層 |
| Executive | ￥790,000 | 月4回+専属来場者割り当て | 高所得層・企業型 |
| ファミリーパッケージ | ￥1,200,000 | 3人以上+保管倉庫付き | 高級住宅団地対象 |
Ⅵ。 FC投資・収益構造（パイロット基準）
アイテム | 金額/指標 | 備考 |
|---|---|---|
| 初期投資費 | 1.5～2.2億ウォン | 事務・保管倉庫・車両含む |
| 月売上 | 5,000～8,000万ウォン | お客様150～250名基準 |
| 純利益率 | 22～28% | 購読型固定収益構造 |
| 回収期間 | 18～24ヶ月 | 安定した再訪問売上 |
| ROI（2年目） | 1.4倍 | AI管理コスト削減効果 |
Ⅶ。技術・運営イノベーション
- AI Closet Organizer App：写真認識による服カテゴリー自動分類、推奨保管場所の提案。
- 整理ルーチンアルゴリズム：温度・湿度・季節変化による「交換通知＋ケアルーチン」自動化。
- Cloud Wardrobe DB：顧客別のワードローブインベントリの構築→連携リセル/寄付サービスの拡張。
- IoTロッカー/タグ：QRコード・RFIDで物品位置追跡、保管履歴自動更新。
- Smart ESG Loop：再利用・リーセル・寄付実績自動集計 → ESGポイント還付。
Ⅷ。 ESGと社会的価値
エリア | 内容 |
|---|---|
| 環境 | 衣類の再使用・寄付による廃棄物の減少（平均18％↓） |
| 社会 | 女性・シニア専門人材雇用創出（フランチャイズ型） |
| 持続可能性 | リユーズ/リフォーム連携で地域経済を活性化 |
| データファンデーション | 顧客ESG活動レポート提供（寄付・削減量表示） |
Ⅸ。市場予測・成長見通し（2025～2027）
指標 | Δ（予測） | 解釈 |
|---|---|---|
| 整理・収納サービス市場 | +35% | 購読型需要の拡大 |
| 高所得層ホーム管理の購読率 | +42% | 利便・時間価値中心消費 |
| ファッション保有層リセル接続 | +31% | Closet-as-a-Service 拡大 |
| ESGの寄付/循環比重 | +25% | ブランド社会責任の好みの増加 |
| FC加盟拡張 | +28% | 支店型モデル全国拡散可能 |
Ⅹ。結論と示唆
1️⃣クローゼット整理 購読型フランチャイズは単純なホームサービスではなく「空間データ・ファッション資産管理」産業です。2️⃣定期毒+ ESG +ファッションリセル連携で持続可能な生活管理エコシステム構築可能。3️⃣女性雇用創出型FCモデルで自治体・政府支援事業連携の可能性が高い。4️⃣コア成功要素は「AIルーチン化+プレミアムサービス感性+データループ管理」。5️⃣今後「ホームケア購読産業」の主力カテゴリー（清掃→整理→スタイリング）に拡張予想。
一行まとめ
「ワードローブ整理フランチャイズ」は、高所得家庭の時間・空間・ESG価値を同時に満たす
サブスクライブ型生活管理FC（New Home Management Franchise）として成長する核心分野です。
