1. Введение (Обзор организации)

Деловая среда, окружающая малые и средние предприятия (МСП), быстро усложняется из-за технологического прогресса, рыночной неопределенности и изменений в рабочей силе, и ограничения в ответных мерах отдельных компаний становятся все более очевидными. В этой среде возрастает важность повышения конкурентоспособности за счет межкорпоративного обмена и сотрудничества , особенно в рамках межотраслевых конвергентных сетей. Сеульская федерация конвергенции МСП — это организация, которая институционализировала межотраслевой обмен и создала устойчивую структуру сотрудничества в этой динамичной среде. 

Сеульская федерация конвергенции МСП — это некоммерческая организация, созданная для поддержки МСП в укреплении их конкурентоспособности и создании новых деловых возможностей посредством взаимного обмена управленческими ресурсами, технологиями, информацией и человеческими ресурсами . Основная ценность Федерации заключается в предоставлении платформы для добровольного и горизонтального взаимодействия компаний-членов, тем самым способствуя росту корпораций и региональному экономическому развитию.
 

2. Основная структура бизнеса и предоставления услуг

Структура деятельности Сеульской федерации представляет собой сетевую модель, ориентированную на членов организации, которая начинается с обмена опытом и приводит к сотрудничеству и долгосрочным отношениям. 
 

Межотраслевой обмен и деятельность по сближению отраслей

  • Регулярный обмен опытом между компаниями-членами из различных отраслей.
  • Выявление возможностей для сотрудничества посредством обмена управленческой, технологической и рыночной информацией.

Регулярные мероприятия для налаживания деловых контактов

  • Ежемесячные встречи, совместные мероприятия по обмену опытом и совместная работа на площадках.
  • Предоставление платформы для укрепления доверия и взаимоотношений между компаниями-членами.

Проект сотрудничества GO Together

  • Содействие сотрудничеству между компаниями-членами, имеющими схожие интересы.
  • Программа, ориентированная на практические действия, которая приводит к созданию совместных предприятий и проектов.

Программа развития потенциала в области управления и инноваций

  • Школа CEO Vision School проводит форум для обсуждения успешных проектов за завтраком.
  • Укрепление потенциала малых и средних предприятий в реагировании на изменения в управленческой среде.

мероприятия по укреплению сетевых связей

  • Неформальный обмен мнениями, например, участие в клубных мероприятиях и спортивных соревнованиях.
  • Поддержка в построении отношений для долгосрочного сотрудничества.

Дополнительные цифровые материалы (по желанию)

  • Представление компании, продвижение и последующее установление контактов через виртуальные стенды.
  • Онлайн-расширение результатов офлайн-биржи

Эти мероприятия выходят за рамки простой дружбы и направлены на содействие практическому деловому, технологическому и информационному обмену.

3. Операционная структура, характеристики и производительность

Сеульская федерация конвергенции малых и средних предприятий функционирует на основе организационной структуры, включающей федерацию, отдельные конвергентные ассоциации и компании-члены. Хотя основное внимание федерация уделяет обмену опытом в офлайн-формате, она постепенно внедряет цифровые инструменты для повышения непрерывности и доступности .

 

Ассоциация развивалась на основе политики поддержки межотраслевого обмена и за многие годы работы создала стабильную сеть компаний-членов. Благодаря мероприятиям по обмену опытом, форумам и программам сотрудничества она постоянно расширяет основу доверия и сотрудничества между своими членами.

 

По состоянию на январь 2026 года в состав организации входят 453 компании (приблизительно 250 производственных и ИТ-компаний).

Объём продаж: 3,6 триллиона вон (в среднем 8,1 миллиарда вон)

Количество сотрудников: 18 000 (в среднем 40 человек)

4. Руководство по привлечению новых членов

Сеульская федерация ассоциаций по конвергенции малых и средних предприятий (МСП) объединяет представителей МСП, работающих преимущественно в Сеуле. Члены организации представляют широкий спектр отраслей , включая производство, дистрибуцию, услуги, технологии, ИТ, контент и профессиональные услуги. Вместо того чтобы фокусироваться на одной отрасли, наиболее важной характеристикой организации является то, что она представляет собой сеть, построенную на принципе взаимной взаимодополняемости и конвергенции между отраслями .

1. Характеристики отраслевой структуры компаний-членов.

Структура, сочетающая производство и смежные отрасли.

Производственные компании, занимающиеся машиностроением, производством комплектующих, металлообработкой, электротехникой и электроникой.

Компании, занимающиеся дистрибуцией, логистикой и обслуживанием, связанные с производством.

Включая технологические и наукоемкие компании.

ИТ-решения·контент·сектор профессиональных услуг

Разнообразие отраслей само по себе является преимуществом, которое дает возможность для налаживания деловых связей.

Структура, основанная на сотрудничестве, а не на конкуренции в одной отрасли.

 

2. Метод участия членов

Компании-члены активно участвуют в объединениях подразделений и организациях по обмену опытом в рамках федерации , проводят регулярные ежемесячные собрания, совместные мероприятия по обмену опытом, форумы и т. д., и стремятся к **активной структуре членства, основанной на непосредственном участии и обмене опытом**, а не просто на списке членов.

 

3. Общие потребности компаний-членов

Компании-члены ассоциации разделяют следующие цели:

Ассоциация удовлетворяет эти потребности посредством организационных обменов и программ : обеспечивает получение управленческих и деловых точек зрения извне отрасли , формирует надежные деловые сделки и сотрудничество между предприятиями, предоставляет доступ к деловым возможностям и информации , которые трудно получить самостоятельно , а также расширяет горизонты принятия решений посредством обмена информацией между представителями .

 

4. Определение взаимоотношений между компаниями-членами и ассоциацией.

В Сеульской федерации конвергенции малых и средних предприятий компании-члены являются не просто «участниками», а главными действующими лицами в деятельности федерации . Вместо того чтобы просто «предоставлять» бизнес , федерация разрабатывает платформы для обмена, позволяя компаниям-членам самостоятельно устанавливать связи и изучать возможности сотрудничества. Члены могут использовать цифровые инструменты, такие как виртуальные стенды, по своему усмотрению. Другими словами, федерация — это не централизованно управляемая организация, а скорее сетевая платформа, ориентированная на своих членов.

 

5. Взаимодействие между Cyber ​​Booth и компаниями-членами.

Cyber ​​​​Booth — это место, где компании-участники: организуют и представляют свои компании, продукты и технологии, а также поддерживают деловые связи даже после завершения мероприятия.

Она используется в качестве дополнительного бизнес-инструмента для расширения контактов с внешними партнерами . Это не обязательная структура для всех компаний-членов, а скорее, она предназначена для выборочного использования в зависимости от потребностей и стратегий .

 

5. Пример услуг для членов клуба: Интернет-кабинет

Cyber ​​​​Booth — это не уникальный вид деятельности всей ассоциации , а скорее одна из индивидуальных бизнес-моделей, которую компании-члены могут выборочно использовать .

Компания Cyber ​​Booth является членом ассоциации:

  • Представьте свою компанию, продукцию и технологии в онлайн-пространстве.
  • Это цифровой рекламный инструмент , который способствует обмену информацией, продвижению и консультациям , а 
    ассоциация предоставляет и управляет им на уровне платформы .

Виртуальные будки предназначены для дополнения офлайн-мероприятий по обмену опытом и устроены таким образом, чтобы участники могли использовать их автономно по мере необходимости.

6. Ценность в интересах общества

Сеульская федерация по интеграции малых и средних предприятий способствует оживлению местной экономики за счет взаимного роста и сотрудничества между МСП, а также стремится создать устойчивую корпоративную экосистему посредством социально значимых мероприятий и программ обучения менеджменту нового поколения.

7. Рекламные и коммуникационные ресурсы
  • Официальный сайт Федерации
  • Мероприятия по обмену опытом, форумы и контент образовательных программ.
  • Цифровые каналы для продвижения компаний-членов (включая виртуальные стенды)

расследование

  • Операционная организация: Сеульская федерация конвергенции малого и среднего бизнеса. 
  • Официальный сайт Федерации: https://seoulcon.okmb.kr/
  • Секретариат (тел. +82-2-2645-2300, факс +82-2-6281-6381)

 


Для получения дополнительной информации : mail@markethub.org