ディスクロージャとは、「経済用語」で協議の企業公開である株式公開（財務、企業支配構造）だけでなく、企業の公共性見地から企業の非財務的経営活動までも含む広義の企業開示を意味します。
グローバル韓国企業は政府の経済安全保障の観点からの統合リスク管理、支配構造改善のための倫理・準法経営、持続可能なESG責任経営など…業界によると、情報管理に多くのお金を費やしています。
ところが、ディスクロージャが最も基本的なグローバルニュース情報分析をしてみるとまったく異なる結果が出ます。サムスン電子を例にとると、1ヶ月内の国内ニュースでの悪い問題（以下「リスク」）は約2～3個であるのに対し、ディスクロージャの外信分析では約50個以上のリスクが追跡されます。また、ディスクロージャで追跡された問題が報道されてから数時間が経過するように、該当企業が措置を取らなかったり、遅くは一週間経ってもニュースにならない場合も多いです。これは、企業やメディアが国内外のリスクを探すためのスキルを欠いているか、メディアが何らかの理由でニュース報道をしていないかどうかということです。
ディスクロージャで分析されるグローバル企業のニュースは、製品発売、工場設立、技術開発、マーケティング、投資、契約など企業の成長に役立つニュースがあるかといえば、税金タル、製品不良、特許侵害、集団訴訟、事件事故、消費者不満、ストライキなど企業や株式に影響を及ぼす悪いニュースもあります。さらに、確認もされていない偽のニュースが無差別に複製され、世界各国に広がり、企業に大きな被害を与えることもあります。これらのニュースが企業の意図に関係なくメディアや証券会社に流布すると、企業は危機に追い込まれます。それだけでなく、株主に損害を与えることになり、ひどい場合、証券取引法の申告公示義務に違反することもあります。
ディスクロージャは、これらのニュースの中で「ジャンク（ごみ）」に近いニュースは、高度化された検索技術に乗り出して、本社、系列会社、関係会社、従属会社、競合他社などを言語別に分類し、該当企業と関連した数千件の「アルチャ」ニュースをリアルタイムで提供します。つまり、ニュースによって発生する企業の危機を事前に管理できるようにするツールであり、海外競合他社の動向をリアルタイムで調査し、グローバル企業の経営戦略を樹立できる最適なツールとしても活用できます。
「オマハの賢人」と呼ばれるウォーレン・バフェットは、「企業が名声を築くには数十年の歳月がかかるが、それを崩すのには5分もかからない」と話しました。また、エデルマングループの調査によると、企業に関する悪いニュースは2時間30分以内に世界中の25％に広がり、残りの75％は24時間以内に広がるそうです。
企業が「ニュース危機管理」をしなければならない理由です。
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デジタルニュースの定量的な増加により、メディアは消費者にどのようなニュースを伝えるかが重要になりました。つまり、伝統的なニュースがコンテンツの生産的側面に焦点を当てていた場合、最近の重心は「ニュースの分類、編集、流通のようにニュースをどのように見せてくれるか」が一層重要になった。
ディスクロージャは、ジャーナリストに役立つデータをキュレーションし、YouTubeという巨大なメディアスペースの中で、読者が信頼できるファクトを発見するのに役立ちます。
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「Gossip」（ゴシップ）とは、他人のプライバシーに対する確認されていない噂やゴシップを意味し、名詞では「ゴシップストリート」のように噂になるほどの内容や会話を、動詞では卑怯な、他人の話をする」という意味で使われます。
「暴露」とは、隠された事実を正式にまたは対外的に明らかにする行為を意味します。これは通常特定の目的を持って行われ、暴露された内容が事実であることを前提とすることが多いです。
ディスクロージャは「暴露」を目的としませんが、世界のゴシップを通じて「disclosure」に関心を持たせるよう努めます。
ディスクロージャは、190カ国の40の言語で、グローバルな問題（Issue）とゴシップ（Gossip）を追跡します。ディスクロージャのニュースビッグデータの技術は、ポータルや検索エンジンにさらされない情報を追跡し、ジャンクに近い偽のニュースを分類して除外します。このようなニュースのビッグデータ技術は、AIベースのデータジャーナル、デジタルジャーナリズムのハイクオリティ記事を生産できる基盤となります。
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