I. ภาพรวมตลาด
  • Curated Kitchenเป็นแนวคิดที่ก้าวล้ำหน้าห้องครัวส่วนกลางที่มีอยู่เดิม
    ▶︎ เป็นโครงสร้าง ที่จัดระเบียบแบรนด์เล็กๆ หลายๆ แบรนด์ (HMR ร้านอาหารท้องถิ่น ร้านอาหารมังสวิรัติ ร้านอาหารขนมหวาน ฯลฯ) ไว้ในพื้นที่เดียวด้วยวิธีการคัดสรรและแก้ไข ▶︎ ลูกค้า จะได้รับประสบการณ์ในการเลือกแบรนด์ การสมัครรับเมนู และการสั่งซื้อ
    แบบออฟไลน์/ออนไลน์ที่ AI แนะนำ
  • ในตลาดโลกCloudKitchens (สหรัฐอเมริกา) Kitchen United Deliveroo Editions (สหราชอาณาจักร)และReef Technology
    กำลังเติบโตผ่าน "ครัวร่วมกัน + การดำเนินงานแบรนด์ที่คัดสรร" และบันทึก**อัตรากำไรเฉลี่ยที่ 22-28%**
  • เกาหลียังคงติดอยู่ในช่วงของการจัดส่ง/ซื้อกลับบ้านที่เน้นครัวร่วม (เช่น Baemin Kitchen, WeCook เป็นต้น)
    ดังนั้น “แพลตฟอร์มคัดสรรแบรนด์” จึงถือเป็นตลาดแฟรนไชส์ช่องว่างใหม่
II. โครงสร้างห่วงโซ่อุปทานหลัก

แผนก

รายการสำคัญ

ลักษณะเฉพาะ

พื้นที่/สิ่งอำนวยความสะดวกห้องครัวแบบโมดูลาร์ พื้นที่ทำอาหารและซักล้างส่วนกลาง และที่นั่งแบบสถานีหลายแบรนด์ในครัวเดียว (3-8)
วัตถุดิบการจัดหาส่วนผสมอาหาร อาหารกึ่งแปรรูป วัตถุดิบที่ได้รับการรับรอง ESGจัดซื้อส่วนกลาง + โซนจัดเก็บแยกตามแบรนด์
เทคโนโลยี/ไอทีPOS การสั่งซื้อด้วย AI และอัลกอริทึมการดูแลแบรนด์คำแนะนำแบรนด์ตามข้อมูลลูกค้า
บรรจุภัณฑ์และการจัดส่งบรรจุภัณฑ์มาตรฐาน การติดฉลากแบรนด์ และบรรจุภัณฑ์ ESGการปรับปรุงประสิทธิภาพการส่งมอบสาธารณะ/โลจิสติกส์
การดำเนินงาน/การจัดการผู้จัดการครัว, พนักงานทำความสะอาด/พนักงานสาธารณะ, แพลตฟอร์มแบ่งปันรายได้การดำเนินการแฟรนไชส์ ​​+ สัญญาแบ่งปันผลกำไร
Ⅲ. เครือข่ายซัพพลายเออร์ (ตัวอย่างโครงสร้างพันธมิตร B2B)

แผนก

พันธมิตรหลัก

บันทึก

อาหาร/การจัดส่งCJ Freshway, ชินเซเกฟู้ด, ฟู้ดเน็ตเวิร์กการจัดหาแบบบูรณาการหลายยี่ห้อ + โลจิสติกส์ห่วงโซ่ความเย็น
สิ่งอำนวยความสะดวก/ภายในWeCook, โรงงานเมนู, ดีไซน์ครัวการสร้างครัวโมดูลาร์ขนาดเล็ก
ไอที·พีโอเอสสมาร์ทออร์เดอร์, ออร์เดอร์โฟลว์, สมาร์ทโทรอัลกอริทึมประสิทธิภาพและคำแนะนำเฉพาะแบรนด์
การจัดส่ง/บรรจุภัณฑ์คูปัง อีทส์, แบมิน บี มาร์ท, เนเจอร์ แพ็คบรรจุภัณฑ์และการสร้างแบรนด์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
ความร่วมมือกับสตาร์ทอัพแบรนด์ท้องถิ่นและแบรนด์ส่วนตัวระดับพรีเมียมการบ่มเพาะการเลือกแบรนด์
Ⅳ. ความต้องการและแนวโน้มของผู้บริโภค

แนวโน้ม

คำอธิบาย

เน้นกินคนเดียว กินคนเดียว63.9% ของการบริโภคอาหารส่งถึงบ้านและอาหารสะดวกซื้อแบบรายบุคคลนั้นมาจากการดูแลแบบเฉพาะบุคคล
ความชอบสำหรับแบรนด์ตามธีมเสริมสร้างการบริโภคประสบการณ์แบบเลือกสรร เช่น "ความรู้สึกท้องถิ่น" "มื้ออาหารมื้อเดียว" "ของหวาน" และ "มังสวิรัติ"
การแพร่กระจายของรูปแบบการสมัครสมาชิกการสมัครรับอาหาร AI (รายสัปดาห์/รายเดือน) และคูปองแบบอัตราคงที่ได้รับความนิยม
ความต้องการสตาร์ทอัพและการสร้างแบรนด์ในท้องถิ่นความต้องการพื้นที่บ่มเพาะแบรนด์ขนาดเล็กที่เพิ่มมากขึ้นสำหรับเชฟและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก
การฟื้นคืนประสบการณ์แบบออฟไลน์การผสมผสานระหว่างประสบการณ์ดิจิทัลและเชิงพื้นที่ทำให้มีอัตราการกลับมาใช้บริการของลูกค้าเพิ่มขึ้น (34%)
V. เทคโนโลยีและนวัตกรรมการดำเนินงาน
  • เครื่องมือคัดสรรเมนู AI : คำแนะนำเมนูตามความต้องการของลูกค้า สภาพอากาศ เวลาของวัน และประวัติการสั่งซื้อ → เพิ่มอัตราการเข้าพักและการสั่งซื้อ
  • แพลตฟอร์มการจับคู่แบรนด์ : พื้นที่คัดสรรที่สร้างขึ้นโดยการคัดเลือกเชฟท้องถิ่นและสตาร์ทอัพของ HMR
  • การออกแบบห้องครัวประเภท ESG : อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน ลดการใช้น้ำซักล้างสาธารณะ และระบบแยกและรวบรวมขยะอัตโนมัติ
  • โครงสร้างพื้นฐานการตลาดร่วม : แต่ละแบรนด์ลดต้นทุนการโฆษณาด้วยการแบ่งปันคะแนนสะสมร่วม การสร้างแบรนด์ด้วย AI และข้อมูล CRM
  • ระบบจัดการครัวแบบดิจิทัลคู่ : บันทึกอุณหภูมิ ความชื้น และข้อมูลการปรุงอาหารโดยอัตโนมัติ → การจัดการคุณภาพ/สุขอนามัยอัตโนมัติ
VI. โครงสร้างการลงทุนและผลกำไร (สมมติว่าเป็นแฟรนไชส์นำร่อง)

รายการ

ขอบเขต/ตัวบ่งชี้

ลักษณะเฉพาะ

ต้นทุนการลงทุนเริ่มต้น250-380 ล้านวอน (อิงจากพื้นที่ 150-200 ตารางเมตร)การลงทุนที่เน้นไปที่ห้องครัวและสิ่งอำนวยความสะดวกสาธารณะ
ยอดขายรายเดือน70-100 ล้านวอน (เมื่อเปิด 3-6 แบรนด์)ความเสี่ยงจากการกระจายยอดขาย↓
โครงสร้างรายได้ค่าเช่า + ค่าลิขสิทธิ์ + ค่าแบรนด์ (10-15%)ประเภทแฟรนไชส์/การดำเนินการที่มีอยู่
อัตรากำไรสุทธิเฉลี่ย20~25%มากกว่าห้องครัวส่วนกลางทั่วไปถึง 1.3 เท่า
ระยะเวลาคืนทุน24~30 เดือนการคัดเลือกและการตลาดร่วมด้วย AI ช่วยลดเวลา
VII. สถานะ ESG และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
  • มาตรฐาน ESG ทั่วไป ที่นำไปใช้ กับแบรนด์ที่เข้าร่วมทั้งหมด:
    ▫︎ บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (PLA, กระดาษ) ▫︎ หม้อหุงข้าวคาร์บอนต่ำ ▫︎ ลดขยะอาหาร (จากการวิเคราะห์ข้อมูล)
  • ระบบประหยัดน้ำซักผ้าสาธารณะ (หมุนเวียนน้ำ 60%) , ควบคุมไฟ LED และการระบายอากาศอัตโนมัติ , ตรวจสอบการปล่อยคาร์บอนแบบเรียลไทม์
  • เมื่อรวมเข้ากับ โมเดลครัวปลอดขยะ (ใช้ภาชนะซ้ำและโซนส่งคืน) จะสามารถเชื่อมโยงกับโครงการสนับสนุน ESG ของรัฐบาลและรัฐบาลท้องถิ่นได้
Ⅷ. ปัจจัยความเสี่ยงและกลยุทธ์การตอบสนอง

ปัจจัยเสี่ยง

อิทธิพล

กลยุทธ์การตอบสนอง

ความหลากหลายของแบรนด์ความไม่สมดุลของคุณภาพเมนูการประเมินการตรวจสอบ AI การหมุนเวียนเข้า/ออก
ต้นทุนการลงทุนเริ่มต้นภาระค่าใช้จ่ายด้านสิ่งอำนวยความสะดวกการรวมโมเดลการเช่าแบบแบ่งปันและการสนับสนุนการเริ่มต้นสาธารณะ
ความซับซ้อนด้านโลจิสติกส์ความล่าช้าในการจัดหาและความสับสนการจัดตั้งระบบการปฏิบัติงานส่วนกลางและระบบการจัดส่งร่วมแบบแช่เย็น
การจัดการทรัพยากรบุคคลประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่ภาครัฐ↓การจัดตารางเวลา AI และการจัดการการเข้าร่วมอัจฉริยะ
ความเสี่ยงด้านพื้นที่เชิงพาณิชย์ความเบี่ยงเบนของความต้องการในแต่ละภูมิภาคการวิเคราะห์เขตการค้าที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการดำเนินงานครัวทดสอบ
Ⅸ. วงจรการทำนาย AI (2025-2026)

ลักษณะเฉพาะ

Δ(การทำนาย)

การวิเคราะห์

ความต้องการห้องครัวที่คัดสรรมาอย่างดี+24%เพิ่มการรับประทานอาหารแบบคนเดียว การรับประทานอาหารตามธีม และการสั่งอาหารที่ขับเคลื่อนด้วย AI
อัตราการเติบโตของแบรนด์ใหม่+18%ขยายการมีส่วนร่วมของแบรนด์ท้องถิ่น/สตาร์ทอัพ
อัตราการกลับมาของลูกค้า+31%ผลกระทบของพื้นที่เชิงประสบการณ์และคำแนะนำ AI
อัตราการนำการรับรอง ESG มาใช้+40%การเชื่อมโยงแรงจูงใจจากภาครัฐ
ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI)+22%ประสิทธิภาพการแบ่งปันข้อมูลและหลายยี่ห้อ
Ⅹ. บทสรุปและผลที่ตามมา

1️⃣ แฟรนไชส์ครัวสไตล์เกาหลี เป็น แพลตฟอร์ม F&B แบบไฮบริด ที่ ผสมผสาน“การรับประทานอาหารนอกบ้าน HMR และการบ่มเพาะแบรนด์ท้องถิ่น ”
2️⃣ เมื่อเปรียบเทียบกับครัวส่วนกลางที่มีอยู่แล้วสามารถสร้างความแตกต่างได้ด้วยความหลากหลายของแบรนด์ + การคัดสรรข้อมูล + โครงสร้าง ESG
3️⃣ เมื่อขยายไปสู่รูปแบบธุรกิจที่ส่งเสริมการพัฒนาสตาร์ทอัพของรัฐบาลท้องถิ่น/รัฐบาลท้องถิ่น
มีความเป็นไปได้สูงที่จะเชื่อมโยงกับการบ่มเพาะสตาร์ทอัพของรัฐบาล การจ้างงานเยาวชน และแรงจูงใจ ESG 4️⃣ กุญแจสู่ความสำเร็จคือความสมดุลของสามขั้นตอนของ “พื้นที่ (แชร์) → เนื้อหา (แบรนด์) → ข้อมูล (วงจร)” 5️⃣ โครงการนำร่องเบื้องต้นเหมาะสำหรับ ย่านการค้าที่มีศูนย์กลางอยู่ที่การรับประทานอาหารนอกบ้านของ MZ
เช่น โซล ซองซู ฮงแด แทกูจุงอังโร และปูซานแฮอุนแด

สรุปแบบบรรทัดเดียว:
Curated Kitchen คือแพลตฟอร์มแฟรนไชส์รุ่นต่อ ไปที่ผสมผสาน“วิวัฒนาการ 2.0 ของห้องครัวส่วนกลาง”พื้นที่
+ การดูแลด้วย AI + ESG + การบ่มเพาะ
แบรนด์