I. Обзор рынка
- Мировой рынок «заправочных станций» растет в среднем на 24% в год, а внутренний рынок, как ожидается, достигнет приблизительно 110 млрд корейских вон (+31% в годовом исчислении) к 2025 году .
- Наряду с расширением политики сокращения использования пластика и достижения углеродной нейтральности будет продолжена реализация пилотного проекта Министерства окружающей среды «Специальное исключение для продажи товаров без упаковки» → Расширение на магазины шаговой доступности, крупные торговые центры и местные органы власти.
- Факторы, способствующие расширению франшиз: ① Миниатюризация торговых площадей ② Создание системы сертификации повторного наполнения ③ Расширение устойчивой потребительской базы (MZ + класс с высоким уровнем дохода).
- Типичные примеры: «Магазин Almang», «Маркет Zero», «Ecover», «Да. Зона пополнения кампании NoChemiLife».
Ⅱ. Сегменты потребителей и структура спроса
разделение | Ключевые группы клиентов | Характеристики и мотивы потребления |
|---|---|---|
| Экологичные потребители MZ | Женщины в возрасте от 20 до 40 лет, домохозяйства из 1-2 человек | ESG · Практика образа жизни с нулевыми отходами |
| Местные жители и семьи | Коммерческие площади рядом с жилым комплексом | Практичность · Доступны многоразовые контейнеры, соотношение цены и качества |
| Местные органы власти, школы и учреждения | Эксплуатация общественной зоны заправки | Объединение показателей ESG и экологического образования |
| Корпоративное благосостояние B2B | Внутреннее кафе, столовая и центр социального обеспечения | Работа «программы пополняемых подарков/корпоративной социальной ответственности» |
Ⅲ. Цепочка поставок и партнерская сеть
разделение | Ключевые партнеры | роль |
|---|---|---|
| Поставщик продукции | Небольшая компания по производству натуральных моющих средств, уксуса и зерна (Market Hub, Organic Farm) | OEM · Поставка заправочного блока |
| Контейнеры/упаковочные материалы | Компания по производству многоразовой тары, стекла и алюминия | Поставка упаковочных материалов для замкнутого цикла |
| ИТ/Платежная система | Счетчик веса QR POS, весы для пополнения счета IoT | Беспилотная оплата и отслеживание контейнеров |
| Местные органы власти/организации | Управление экологической политики столичного правительства Сеула и провинции Кёнгидо | Субсидии на открытие магазинов и поддержка ESG |
| платформа | NoChemiLife · MarketHub ESG | Сбор данных и анализ моделей потребления |
IV. Категории продуктов для повторного наполнения и доля рынка
Семейство продуктов | Основные пункты | удельный вес(%) |
|---|---|---|
| Ежедневные моющие средства | средство для мытья посуды, стиральный порошок, кондиционер для белья | 34 |
| личные вещи | Шампунь, гель для душа, мыло для рук | 22 |
| Продукты питания | Зерновые, орехи, приправы, кофейные зерна | 18 |
| косметика | Тоник, очищающее средство, основа для ухода за кожей | 12 |
| Другие предметы первой необходимости | Чистящие средства, диффузоры, кухонные принадлежности | 14 |
V. Модель работы франшизы
Предмет | Основные статьи доходов | Средняя маржа (%) | примечание |
|---|---|---|---|
| Штаб-квартира (HQ) | Роялти от 5 до 8%, маржа OEM-поставок 20% | Управление брендом и сертификацией ESG | |
| Партнерские магазины | Продажи пополняемой продукции, депозиты на контейнеры и членство | 25~35 | Маленький тип 10-20 пхён |
| Партнеры | Услуги по очистке и восстановлению контейнеров | 5~10 | Партнер по экономике замкнутого цикла |
| Местное самоуправление/B2B | Субсидия на открытие магазина/продажи КСО | Переменная | Общественные работы комбинированного типа |
VI. Технологические и эксплуатационные инновации
- Весы для пополнения IoT: автоматический расчет веса и цены за единицу, аутентификация по QR-коду контейнера.
- Прогнозирование спроса с помощью ИИ: управление запасами на основе моделей посещений по дням недели и погоде.
- Автоматизированная платежная станция: POS + карта + QR-платеж в одном устройстве.
- Carbon Data Loop: автоматически рассчитывает сокращение выбросов CO₂ за одну заправку и вес пластика.
- Подписка на пополняемый контейнер: обычная доставка + возврат пустых бутылок + программа накопления баллов.
VII. ESG, нормативно-правовая база и среда сертификации
разделение | деталь |
|---|---|
| Окружающая среда (О) | Цель — увеличить объемы повторного использования пластика на 20 %, ведутся обсуждения по введению обязательной системы гарантий на контейнеры. |
| Общество (S) | Общественные центры переработки отходов и связи с трудоустройством пожилых людей |
| Управление (G) | Новые стандарты маркировки происхождения и смешивания для повторного наполнения (вступают в силу с января 2025 г.) |
| Система сертификации | Сертификация Министерства окружающей среды на продажу продукции без упаковки и знак углеродно-нейтрального продукта |
Ⅷ. Тенденции рынка и конкурентная среда
поток | деталь |
|---|---|
| 1. Расширение зон заправки товаров по типу магазинов у дома | CU·GS25 Расширение пилотного проекта Министерства окружающей среды (с упором на городские территории) |
| 2. Тип сотрудничества бренда | Открытие заправочной станции Innisfree и LG Household & Health Care |
| 3. Комбинация «Заправка + Ремонт» | Магазин моющих средств и восстанавливающих средств |
| 4. Расширение модели B2B | Связывание местных органов власти и проектов школьных закупок ESG |
| 5. Мобильная подписка | Запуск интегрированного приложения для сбора, доставки и пунктов выдачи контейнеров. |
Ⅸ. Прогноз роста (2025-2027)
характеристика | Δ(прогноз) | анализ |
|---|---|---|
| Размер рынка | +28%/годовой рост | Расширение общественных зон заправки и увеличение потребительской базы MZ |
| Типы продуктов для пополнения | +35% увеличение | Расширение в секторах продуктов питания и красоты |
| Коэффициент использования пополнения подписки | +20%п | Расширение сервисов связи приложений O2O |
| Бренды, участвующие в программе ESG | +40% | Приток корпоративных программ КСО |
| Пластиковая редукция | +2500 тонн в год | Расширение сертификации «Ноль пластика» |
Ⅹ. Стратегии риска и реагирования
риск | влияние | реагировать |
|---|---|---|
| Вопросы гигиены и качества | Снижение доверия к продуктам для повторного наполнения | Стандартизация процессов отслеживания и стерилизации QR-кодов |
| Первоначальные инвестиционные затраты | Препятствование входу франшизы | Использование местных государственных субсидий и финансирования КСО |
| Ограничения по местоположению | Ограниченная коммерческая площадь | Малый формат для квартир и общественных зданий |
| Отсутствие обучения клиентов | скорость оттока ↑ | Расширение программы опыта и вознаграждений |
| Задержка в юридическом пересмотре | Новый бизнес удерживает риск | Преимущественное участие в пилотном проекте Министерства охраны окружающей среды |
Ⅺ. Показатели инвестиций и доходности (пример)
элемент | Число (среднее) | примечание |
|---|---|---|
| Первоначальные инвестиционные затраты | 80 миллионов ₩ ~ 180 миллионов ₩ | Услуги · POS · Оборудование |
| Среднемесячные продажи | 30 миллионов ₩ ~ 60 миллионов ₩ | Подписка включена |
| Чистая прибыль | 22 ~ 30% | Тенденция к росту общественной поддержки |
| Срок окупаемости | от 18 до 24 месяцев | Параллельный доход от КСО |
| ESG-субсидии | Местные органы власти до 30 миллионов ₩ | Тип пилотного проекта |
Ⅻ. Заключение и выводы
1️⃣ Ключевые факторы успеха: доверие (гигиена и маркировка) + удобство (беспилотный и мобильный) + брендинг ESG.
2️⃣ Ось расширения рынка: общественная зона заправки → коммерческая зона → переход к корпоративному благосостоянию и социальной ответственности.
3️⃣ Бизнес-возможность: сочетание заправки + ремонта + услуг O2O по подписке.
4️⃣ Стратегия франчайзинга: стандартный пакет оборудования для заправки + партнерство с местными органами власти + отчетность по данным ESG.
Краткое описание:
Франшиза экологически чистых заправочных станций представляет собой « инновацию в розничной торговле, основанную на данных ESG и ориентированную на образ жизни ».
Автоматизированные операции, расширение B2B и модели подписки будут способствовать росту в период с 2025 по 2027 год .
