I. Tinjauan Pasar
- Pasar 'Stasiun Isi Ulang' global tumbuh pada tingkat tahunan rata-rata +24% , dan pasar domestik diperkirakan mencapai sekitar KRW 110 miliar (+31% YoY) pada tahun 2025 .
- Seiring dengan perluasan kebijakan pengurangan plastik dan netralitas karbon, proyek percontohan "Pengecualian Khusus Penjualan Produk Tanpa Kemasan" Kementerian Lingkungan Hidup akan terus berlanjut → Diperluas ke toko swalayan, pasar swalayan besar, dan pemerintah daerah.
- Faktor pendorong perluasan waralaba: ① Miniaturisasi ruang ritel ② Pembentukan sistem sertifikasi isi ulang ③ Perluasan basis konsumen berkelanjutan (MZ + kelas berpenghasilan tinggi).
- Contoh representatif: 'Almang Store', 'Market Zero', 'Ecover', 'Yes. NoChemiLife Campaign Refill Zone'.
2. Segmen Pelanggan dan Struktur Permintaan
divisi | Kelompok pelanggan utama | Karakteristik dan motivasi konsumsi |
|---|---|---|
| Konsumen ramah lingkungan MZ | Wanita berusia 20-an hingga 40-an, rumah tangga dengan 1-2 orang | ESG · Praktik Gaya Hidup Tanpa Limbah |
| Penduduk dan keluarga setempat | Area komersial dekat dengan kompleks apartemen | Kepraktisan · Wadah isi ulang tersedia, nilai untuk uang |
| Pemerintah daerah, sekolah, dan lembaga | Operasi zona isi ulang publik | Menggabungkan indikator ESG dan pendidikan lingkungan |
| Kesejahteraan perusahaan B2B | Kafetaria internal, kafetaria, dan pusat kesejahteraan | Pengoperasian program “hadiah isi ulang/CSR” |
3. Rantai Pasokan dan Jaringan Mitra
divisi | Mitra Utama | peran |
|---|---|---|
| Pemasok produk | Perusahaan skala kecil deterjen alami, cuka, dan biji-bijian (Market Hub, Pertanian Organik) | OEM · Pengiriman unit isi ulang |
| Wadah/bahan pengemas | Perusahaan wadah yang dapat digunakan kembali, produsen kaca dan aluminium | Pasokan bahan kemasan melingkar |
| TI/Sistem Pembayaran | Penghitung berat QR POS, timbangan isi ulang IoT | Pembayaran tanpa awak dan pelacakan kontainer |
| Pemerintah/organisasi daerah | Kantor Kebijakan Lingkungan Pemerintah Metropolitan Seoul dan Provinsi Gyeonggi | Subsidi pembukaan toko dan dukungan ESG |
| platform | NoChemiLife · MarketHub ESG | Pengumpulan data dan analisis pola konsumsi |
IV. Kategori Produk Isi Ulang dan Pangsa Pasar
Keluarga produk | Barang utama | berat jenis(%) |
|---|---|---|
| Deterjen harian | deterjen pencuci piring, deterjen pakaian, pelembut pakaian | 34 |
| barang-barang pribadi | Sampo, sabun mandi, sabun tangan | 22 |
| Produk makanan | Biji-bijian, kacang-kacangan, bumbu, biji kopi | 18 |
| kosmetik | Toner, pembersih, dasar perawatan kulit | 12 |
| Kebutuhan sehari-hari lainnya | Larutan pembersih, diffuser, perlengkapan dapur | 14 |
V. Model Operasi Waralaba
Subjek | Pos pendapatan utama | Margin Rata-rata (%) | catatan |
|---|---|---|---|
| Markas Besar (HQ) | Royalti merek 5-8%, margin pasokan OEM 20% | Manajemen sertifikasi merek dan ESG | |
| Toko afiliasi | Penjualan produk isi ulang, deposit wadah, dan keanggotaan | 25~35 | Jenis kecil 10-20 pyeong |
| Mitra | Layanan pembersihan dan pemulihan kontainer | 5~10 | Mitra Ekonomi Sirkular |
| Pemerintah daerah/B2B | Subsidi pembukaan toko/penjualan CSR | Variabel | Pekerjaan umum tipe gabungan |
VI. Poin Inovasi Teknologi dan Operasional
- Timbangan isi ulang IoT: Perhitungan berat dan harga satuan otomatis, autentikasi QR kontainer.
- Perkiraan permintaan AI: Manajemen inventaris berdasarkan pola kunjungan berdasarkan hari dalam seminggu dan cuaca.
- Stasiun pembayaran tak berawak: POS + kartu + pembayaran QR semuanya dalam satu.
- Carbon Data Loop: Secara otomatis menghitung penghematan CO₂ per isi ulang dan berat plastik.
- Kotak Isi Ulang Langganan: Pengiriman reguler + pengembalian botol kosong + program pengumpulan poin.
VII. Lingkungan ESG, Regulasi, dan Sertifikasi
divisi | rincian |
|---|---|
| Lingkungan (E) | Bertujuan untuk peningkatan 20% dalam penggunaan kembali plastik, dan diskusi sedang dilakukan untuk mengamanatkan sistem garansi kontainer. |
| Masyarakat (S) | Pusat Daur Ulang Komunitas dan Hubungan Kerja Lansia |
| Tata Kelola (G) | Standar baru untuk pelabelan asal isi ulang dan pencampuran (berlaku Januari 2025) |
| Sistem sertifikasi | Sertifikasi Penjualan Produk Bebas Kemasan dan Tanda Produk Netral Karbon dari Kementerian Lingkungan Hidup |
Ⅷ. Tren Pasar dan Lanskap Kompetitif
mengalir | rincian |
|---|---|
| 1. Perluasan zona isi ulang seperti minimarket | CU·GS25 Perluasan Proyek Percontohan Kementerian Lingkungan Hidup (Berfokus pada Wilayah Perkotaan) |
| 2. Jenis kolaborasi merek | Pembukaan stasiun isi ulang Innisfree dan LG Household & Health Care |
| 3. Kombinasi Isi Ulang + Perbaikan | Toko Deterjen + Perbaikan Kompleks |
| 4. Perluasan model B2B | Menghubungkan proyek pengadaan ESG pemerintah daerah dan sekolah |
| 5. Langganan seluler | Peluncuran aplikasi terpadu untuk pengambilan kontainer, pengiriman, dan titik. |
Ⅸ. Prakiraan Pertumbuhan (2025-2027)
ciri | Δ(prediksi) | analisa |
|---|---|---|
| Ukuran pasar | Pertumbuhan +28%/tahun | Memperluas zona isi ulang publik dan memperluas basis konsumen MZ |
| Jenis produk isi ulang | peningkatan +35% | Ekspansi ke sektor makanan dan kecantikan |
| Tingkat penggunaan isi ulang langganan | +20%p | Memperluas layanan tautan aplikasi O2O |
| Merek yang berpartisipasi dalam ESG | +40% | Masuknya program CSR perusahaan |
| Pengurangan plastik | +2.500 ton per tahun | Memperluas Sertifikasi Nol Plastik |
Ⅹ. Strategi Risiko dan Respons
mempertaruhkan | pengaruh | bereaksi |
|---|---|---|
| Masalah kebersihan dan kualitas | Menurunnya kepercayaan terhadap produk isi ulang | Standarisasi Pelacakan QR dan Proses Sterilisasi |
| Biaya investasi awal | Penghalang masuknya waralaba | Memanfaatkan subsidi pemerintah daerah dan dana CSR |
| Batasan lokasi | Area komersial terbatas | Format kecil untuk apartemen dan gedung publik |
| Kurangnya edukasi pelanggan | tingkat pergantian ↑ | Memperluas Program Pengalaman dan Penghargaan |
| Penundaan dalam revisi hukum | Bisnis baru menahan risiko | Partisipasi preemptif dalam proyek percontohan Kementerian Lingkungan Hidup |
Ⅺ. Indikator Investasi dan Pengembalian (Contoh)
barang | Angka (rata-rata) | catatan |
|---|---|---|
| Biaya investasi awal | ₩80 juta ~ ₩180 juta | Fasilitas · POS · Peralatan |
| Rata-rata penjualan bulanan | ₩30 juta ~ ₩60 juta | Berlangganan termasuk |
| Margin laba bersih | 22 ~ 30% | Tren peningkatan dukungan publik |
| Periode pengembalian | 18 hingga 24 bulan | Pendapatan CSR secara paralel |
| Subsidi ESG | Pemerintah daerah hingga ₩30 juta | Jenis proyek percontohan |
Ⅻ. Kesimpulan dan Implikasi
1️⃣ Faktor Kunci Sukses: Kepercayaan (Kebersihan dan Pelabelan) + Kenyamanan (Tanpa Awak dan Mobile) + Branding ESG.
2️⃣ Poros Ekspansi Pasar: Zona Isi Ulang Umum → Area Komersial → Transisi Kesejahteraan Perusahaan dan CSR.
3️⃣ Peluang Bisnis: Menggabungkan Isi Ulang + Perbaikan + Layanan O2O Berbasis Langganan.
4️⃣ Strategi Waralaba: Paket Peralatan Isi Ulang Standar + Kemitraan Pemerintah Daerah + Pelaporan ESG Data.
Ringkasan satu baris:
Waralaba stasiun isi ulang ramah lingkungan adalah “ inovasi ritel berorientasi gaya hidup berbasis data ESG ,” dan
operasi tanpa awak, ekspansi B2B, dan model berlangganan akan mendorong pertumbuhan dari tahun 2025 hingga 2027 .
