I. Aperçu du marché
- Le marché mondial des « stations de remplissage » connaît une croissance annuelle moyenne de +24 % , et le marché national devrait atteindre environ 110 milliards de KRW (+31 % en glissement annuel) en 2025 .
- Parallèlement à l'expansion des politiques de réduction du plastique et de neutralité carbone, le projet pilote du ministère de l'Environnement intitulé « Exception spéciale pour la vente de produits sans emballage » se poursuivra → et s'étendra aux dépanneurs, aux grands magasins et aux administrations locales.
- Facteurs à l'origine de l'expansion des franchises : ① Miniaturisation de l'espace de vente au détail ② Mise en place d'un système de certification des recharges ③ Expansion de la base de consommateurs durables (MZ + classe à revenu élevé).
- Exemples représentatifs : « Almang Store », « Market Zero », « Ecover », « Yes. NoChemiLife Campaign Refill Zone ».
II. Segments de clientèle et structure de la demande
division | Principaux groupes de clients | Caractéristiques et motivations de la consommation |
|---|---|---|
| MZ consommateurs éco-responsables | Femmes âgées de 20 à 40 ans, ménages de 1 à 2 personnes | ESG · Pratiques de mode de vie zéro déchet |
| Les résidents et les familles du quartier | Zones commerciales à proximité du complexe d'appartements | Aspect pratique · Contenants rechargeables disponibles, bon rapport qualité-prix |
| Les administrations locales, les écoles et les institutions | Opération de la zone de remplissage publique | Combiner les indicateurs ESG et l'éducation environnementale |
| Soutien aux entreprises B2B | Cafétéria interne, cafétéria et centre social | Fonctionnement d’un « programme de cadeaux rechargeables/RSE » |
III. Chaîne d'approvisionnement et réseau de partenaires
division | Partenaires clés | rôle |
|---|---|---|
| Fournisseur de produits | petite entreprise de détergents naturels, de vinaigre et de céréales (Market Hub, Ferme biologique) | OEM · Livraison d'unités de recharge |
| Contenants/matériaux d'emballage | Entreprise de conteneurs réutilisables, fabricant de verre et d'aluminium | Fourniture de matériaux d'emballage circulaires |
| Système informatique/de paiement | Compteur de poids QR pour point de vente, balance connectée à réapprovisionnement. | Paiement automatisé et suivi des conteneurs |
| gouvernements/organisations locales | Bureau de la politique environnementale du gouvernement métropolitain de Séoul et de la province de Gyeonggi | Subventions à l'ouverture de magasins et soutien ESG |
| plate-forme | NoChemiLife · MarketHub ESG | Analyse des données de collecte et des habitudes de consommation |
IV. Catégories de produits de recharge et parts de marché
Famille de produits | Principaux articles | densité (%) |
|---|---|---|
| détergents quotidiens | détergent à vaisselle, lessive, adoucissant | 34 |
| objets personnels | Shampoing, gel douche, savon pour les mains | 22 |
| Produits alimentaires | Céréales, noix, épices, grains de café | 18 |
| produits de beauté | Lotion tonique, nettoyant, base de soin | 12 |
| Autres articles de première nécessité | Solutions de nettoyage, diffuseurs, articles de cuisine | 14 |
V. Modèle d'exploitation de franchise
Sujet | Principaux éléments de revenu | Marge moyenne (%) | note |
|---|---|---|---|
| Quartier général (QG) | Redevance de marque de 5 à 8 %, marge de fourniture OEM de 20 % | Gestion de la marque et des certifications ESG | |
| Boutiques affiliées | Ventes de produits de recharge, consignes de contenants et adhésions | 25~35 | Petit type 10-20 pyeong |
| Partenaires | Service de nettoyage et de récupération de conteneurs | 5~10 | Partenaire de l'économie circulaire |
| Collectivités locales/B2B | Subvention pour l'ouverture de magasin/Ventes RSE | Variable | Travaux publics de type combiné |
VI. Points d'innovation technologique et opérationnelle
- Balance de remplissage IoT : calcul automatique du poids et du prix unitaire, authentification QR du contenant.
- Prévision de la demande par IA : Gestion des stocks basée sur les habitudes de visite par jour de la semaine et en fonction des conditions météorologiques.
- Borne de paiement sans personnel : terminal de paiement + carte + paiement par QR code, tout en un.
- Carbon Data Loop : Calcule automatiquement les économies de CO₂ par recharge et par poids de plastique.
- Box de recharge par abonnement : livraison régulière + retour des bouteilles vides + programme de cumul de points.
VII. Environnement ESG, réglementaire et de certification
division | détail |
|---|---|
| Environnement (E) | L’objectif est d’augmenter de 20 % la réutilisation du plastique, et des discussions sont en cours pour rendre obligatoire un système de garantie des contenants. |
| Société (S) | Centres de recyclage communautaires et liens avec l'emploi des aînés |
| Gouvernance (G) | Nouvelles normes concernant l'origine des recharges et l'étiquetage des mélanges (en vigueur à partir de janvier 2025) |
| Système de certification | Certification « Vente de produits sans emballage » et label « Produit neutre en carbone » du ministère de l'Environnement |
VIII. Tendances du marché et paysage concurrentiel
couler | détail |
|---|---|
| 1. Extension des zones de remplissage de type supérette | CU·GS25 Extension du projet pilote du ministère de l'Environnement (axé sur les zones urbaines) |
| 2. Type de collaboration de marque | Ouverture d'une station de recharge Innisfree et LG Soins ménagers et de santé |
| 3. Combinaison Recharge + Réparation | Magasin de détergents et de réparations |
| 4. Expansion du modèle B2B | Projets d'approvisionnement ESG reliant les collectivités locales et les écoles |
| 5. Abonnement mobile | Lancement d'une application intégrée pour la collecte, la livraison et les points de collecte des conteneurs. |
IX. Prévisions de croissance (2025-2027)
caractéristiques | Δ(prédiction) | analyse |
|---|---|---|
| Taille du marché | +28 % de croissance par an | Extension des zones de remplissage publiques et élargissement de la clientèle des zones de recharge. |
| types de produits de recharge | +35% d'augmentation | Expansion dans les secteurs de l'alimentation et de la beauté |
| taux d'utilisation des recharges d'abonnement | +20%p | Développement des services de liaison d'applications O2O |
| marques participant aux critères ESG | +40% | Afflux de programmes de RSE d'entreprise |
| Réduction des plastiques | +2 500 tonnes par an | Extension de la certification zéro plastique |
VI. Stratégies de gestion des risques et de réponse
risque | influence | réagir |
|---|---|---|
| Problèmes d'hygiène et de qualité | Baisse de la confiance dans les produits de recharge | Standardisation des processus de suivi par QR code et de stérilisation |
| coût d'investissement initial | Entrave à l'entrée en franchise | Utilisation des subventions des collectivités locales et des fonds de la RSE |
| Contraintes de localisation | Zone commerciale limitée | Petit format pour appartements et bâtiments publics |
| Manque de formation des clients | taux de désabonnement ↑ | Développement du programme Expérience et Récompenses |
| Retard dans la révision juridique | Les nouvelles activités commerciales comportent des risques | Participation préventive au projet pilote du ministère de l'Environnement |
VII. Indicateurs d'investissement et de rendement (Exemple)
article | Nombre (moyenne) | note |
|---|---|---|
| coût d'investissement initial | 80 millions de wons ~ 180 millions de wons | Installations · Point de vente · Équipement |
| Ventes mensuelles moyennes | 30 millions de wons ~ 60 millions de wons | Abonnement inclus |
| marge bénéficiaire nette | 22 à 30% | Tendance à la hausse du soutien public |
| Délai de récupération | 18 à 24 mois | Les revenus RSE en parallèle |
| subventions ESG | Les collectivités locales jusqu'à 30 millions de wons | type de projet pilote |
VIII. Conclusion et implications
1️⃣ Facteurs clés de succès : Confiance (hygiène et étiquetage) + Praticité (services sans personnel et mobiles) + Marque ESG.
2️⃣ Axe d’expansion du marché : Zone de recharge publique → Zone commerciale → Transition vers le bien-être des entreprises et la RSE.
3️⃣ Opportunité commerciale : Combinaison de recharge, de réparation et de services O2O par abonnement.
4️⃣ Stratégie de franchise : Pack d’équipement de recharge standard + Partenariat avec les collectivités locales + Reporting ESG.
Résumé en une ligne :
La franchise de stations de remplissage écologiques est une « innovation commerciale axée sur les données ESG et le style de vie », et
les opérations sans personnel, l’expansion B2B et les modèles d’abonnement stimuleront la croissance de 2025 à 2027 .
