I. ภาพรวมตลาด
- ตลาด 'สถานีเติมน้ำมัน' ทั่วโลกเติบโตในอัตราเฉลี่ยต่อปี+24% และคาดว่าตลาดภายในประเทศจะเติบโตถึงประมาณ 110,000 ล้านวอน (+31% YoY)ในปี2568
- ควบคู่ไปกับการขยายนโยบายลดการใช้พลาสติกและความเป็นกลางทางคาร์บอน โครงการนำร่อง "ข้อยกเว้นพิเศษสำหรับการขายสินค้าปลอดบรรจุภัณฑ์" ของกระทรวงสิ่งแวดล้อมจะยังคงดำเนินต่อไป → ขยายไปยังร้านสะดวกซื้อ ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ และหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น
- ปัจจัยผลักดันการขยายตัวของแฟรนไชส์ ① การย่อขนาดพื้นที่ขายปลีก ② การจัดทำระบบรับรองการเติมสินค้า ③ การขยายฐานผู้บริโภคที่ยั่งยืน (MZ + กลุ่มรายได้สูง)
- ตัวอย่างตัวแทน: 'Almang Store', 'Market Zero', 'Ecover', 'Yes. NoChemiLife Campaign Refill Zone'
Ⅱ. กลุ่มลูกค้าและโครงสร้างความต้องการ
แผนก | กลุ่มลูกค้าหลัก | ลักษณะและแรงจูงใจในการบริโภค |
|---|---|---|
| MZ ผู้บริโภคที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม | ผู้หญิงอายุ 20-40 ปี ครัวเรือนที่มีสมาชิก 1-2 คน | ESG · แนวทางการดำเนินชีวิตแบบปลอดขยะ |
| ชาวบ้านและครอบครัวในพื้นที่ | พื้นที่เชิงพาณิชย์ใกล้กับอาคารชุด | ใช้งานได้จริง · มีภาชนะที่สามารถเติมได้ คุ้มค่าคุ้มราคา |
| รัฐบาลท้องถิ่น โรงเรียน และสถาบันต่างๆ | การดำเนินงานเขตเติมน้ำสาธารณะ | การผสมผสานตัวชี้วัด ESG และการศึกษาสิ่งแวดล้อม |
| สวัสดิการองค์กร B2B | โรงอาหารภายใน โรงอาหาร และศูนย์สวัสดิการ | การดำเนินงาน “โครงการของขวัญเติมได้/CSR” |
Ⅲ. ห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายพันธมิตร
แผนก | พันธมิตรหลัก | บทบาท |
|---|---|---|
| ผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ | บริษัทขนาดเล็กที่ผลิตผงซักฟอก น้ำส้มสายชู และธัญพืชจากธรรมชาติ (Market Hub, Organic Farm) | OEM · การจัดส่งหน่วยเติม |
| ภาชนะ/วัสดุบรรจุภัณฑ์ | บริษัทผู้ผลิตภาชนะที่ใช้ซ้ำได้และผลิตแก้วและอลูมิเนียม | การจัดหาวัสดุบรรจุภัณฑ์แบบวงกลม |
| ระบบไอที/ระบบชำระเงิน | เครื่องนับน้ำหนัก QR POS, เครื่องชั่งเติม IoT | การชำระเงินแบบไร้คนควบคุมและการติดตามตู้คอนเทนเนอร์ |
| องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น/องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น | รัฐบาลกรุงโซลและสำนักงานนโยบายสิ่งแวดล้อมจังหวัดคยองกี | เงินอุดหนุนการเปิดร้านและการสนับสนุน ESG |
| แพลตฟอร์ม | NoChemiLife · MarketHub ESG | การรวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์รูปแบบการบริโภค |
IV. ประเภทผลิตภัณฑ์เติมและส่วนแบ่งการตลาด
กลุ่มผลิตภัณฑ์ | รายการหลัก | ความถ่วงจำเพาะ(%) |
|---|---|---|
| ผงซักฟอกประจำวัน | น้ำยาล้างจาน, ผงซักฟอก, น้ำยาปรับผ้านุ่ม | 34 |
| สิ่งของส่วนตัว | แชมพู ครีมอาบน้ำ สบู่ล้างมือ | 22 |
| ผลิตภัณฑ์อาหาร | ธัญพืช ถั่ว เครื่องปรุงรส เมล็ดกาแฟ | 18 |
| เครื่องสำอาง | โทนเนอร์, คลีนเซอร์, เบสบำรุงผิว | 12 |
| สิ่งจำเป็นอื่นๆ ในชีวิตประจำวัน | น้ำยาทำความสะอาด เครื่องกระจายกลิ่น อุปกรณ์เครื่องครัว | 14 |
V. รูปแบบการดำเนินงานแฟรนไชส์
เรื่อง | รายการรายได้หลัก | อัตรากำไรขั้นต้นเฉลี่ย (%) | บันทึก |
|---|---|---|---|
| สำนักงานใหญ่ (HQ) | ค่าลิขสิทธิ์แบรนด์ 5-8%, อัตรากำไรจากการจัดหา OEM 20% | การจัดการแบรนด์และการรับรอง ESG | |
| ร้านค้าพันธมิตร | เติมสินค้า มัดจำตู้คอนเทนเนอร์ และสมาชิก | 25~35 | แบบเล็ก 10-20 พยอง |
| พันธมิตร | บริการทำความสะอาดและกู้คืนตู้คอนเทนเนอร์ | 5~10 | พันธมิตรเศรษฐกิจหมุนเวียน |
| รัฐบาลท้องถิ่น/B2B | เงินอุดหนุนการเปิดร้าน/การขาย CSR | ตัวแปร | ประเภทงานสาธารณะผสมผสาน |
VI. จุดเทคโนโลยีและนวัตกรรมการดำเนินงาน
- เครื่องชั่งเติม IoT:การคำนวณน้ำหนักและราคาต่อหน่วยอัตโนมัติ การตรวจสอบยืนยัน QR ของคอนเทนเนอร์
- การคาดการณ์ความต้องการของ AI:การจัดการสินค้าคงคลังโดยอิงตามรูปแบบการเยี่ยมชมตามวันในสัปดาห์และสภาพอากาศ
- สถานีชำระเงินไร้พนักงาน: POS + บัตร + การชำระเงิน QR ทั้งหมดในหนึ่งเดียว
- Carbon Data Loop:คำนวณการประหยัด CO₂ ต่อการเติมและน้ำหนักพลาสติกโดยอัตโนมัติ
- กล่องเติมสมัครสมาชิก:จัดส่งปกติ + คืนขวดเปล่า + โปรแกรมสะสมแต้ม
VII. ESG กฎระเบียบ และสภาพแวดล้อมการรับรอง
แผนก | รายละเอียด |
|---|---|
| สิ่งแวดล้อม (อี) | ตั้งเป้าเพิ่มการใช้พลาสติกซ้ำ 20% และอยู่ระหว่างการหารือเพื่อบังคับใช้ระบบการรับประกันภาชนะ |
| สังคม (S) | ศูนย์รีไซเคิลชุมชนและการเชื่อมโยงการจ้างงานผู้สูงอายุ |
| การกำกับดูแล (ก) | มาตรฐานใหม่สำหรับการติดฉลากแหล่งกำเนิดและการผสมแบบเติม (มีผลบังคับใช้ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2568) |
| ระบบการรับรอง | “ใบรับรองการขายผลิตภัณฑ์ปลอดบรรจุภัณฑ์” และเครื่องหมายผลิตภัณฑ์คาร์บอนเป็นกลางของกระทรวงสิ่งแวดล้อม |
Ⅷ. แนวโน้มตลาดและภูมิทัศน์การแข่งขัน
ไหล | รายละเอียด |
|---|---|
| 1. การขยายพื้นที่เติมสินค้าประเภทร้านสะดวกซื้อ | CU·GS25 โครงการนำร่องขยายกระทรวงสิ่งแวดล้อม (เน้นพื้นที่เขตเมือง) |
| 2. ประเภทความร่วมมือของแบรนด์ | สถานีเติมสินค้าของ Innisfree และ LG Household & Health Care กำลังเปิดให้บริการ |
| 3. เติม + ซ่อมแซมแบบผสมผสาน | ร้านขายผงซักฟอก+รีแพร์คอมเพล็กซ์ |
| 4. การขยายโมเดล B2B | การเชื่อมโยงโครงการจัดซื้อจัดจ้าง ESG ของรัฐบาลท้องถิ่นและโรงเรียน |
| 5. สมัครสมาชิกผ่านมือถือ | เปิดตัวแอปพลิเคชันแบบบูรณาการสำหรับการรวบรวมคอนเทนเนอร์ การจัดส่ง และคะแนน |
Ⅸ. การคาดการณ์การเติบโต (2025-2027)
ลักษณะเฉพาะ | Δ(การทำนาย) | การวิเคราะห์ |
|---|---|---|
| ขนาดตลาด | +28% ต่อปี | ขยายพื้นที่เติมน้ำมันสาธารณะและขยายฐานผู้บริโภค MZ |
| ประเภทสินค้าเติม | เพิ่มขึ้น +35% | การขยายธุรกิจสู่ภาคอาหารและความงาม |
| อัตราการใช้งานการเติมเงินสมัครสมาชิก | +20% ของค่าเงิน | ขยายบริการเชื่อมโยงแอป O2O |
| แบรนด์ที่เข้าร่วม ESG | +40% | การหลั่งไหลของโปรแกรม CSR ขององค์กร |
| การลดการใช้พลาสติก | +2,500 ตันต่อปี | การขยายการรับรองมาตรฐานพลาสติกเป็นศูนย์ |
Ⅹ. กลยุทธ์ด้านความเสี่ยงและการตอบสนอง
เสี่ยง | อิทธิพล | ตอบสนอง |
|---|---|---|
| ประเด็นด้านสุขอนามัยและคุณภาพ | ความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์รีฟิลลดลง | การสร้างมาตรฐานกระบวนการติดตาม QR และการฆ่าเชื้อ |
| ต้นทุนการลงทุนเริ่มต้น | การขัดขวางการเข้าแฟรนไชส์ | การใช้เงินอุดหนุนจากรัฐบาลท้องถิ่นและเงินทุน CSR |
| ข้อจำกัดด้านตำแหน่งที่ตั้ง | พื้นที่เชิงพาณิชย์จำกัด | รูปแบบเล็กสำหรับอพาร์ทเมนท์และอาคารสาธารณะ |
| ขาดการให้ความรู้แก่ลูกค้า | อัตราการเปลี่ยนแปลง ↑ | การขยายโปรแกรมประสบการณ์และรางวัล |
| ความล่าช้าในการแก้ไขกฎหมาย | ธุรกิจใหม่มีความเสี่ยง | การมีส่วนร่วมเชิงรุกในโครงการนำร่องของกระทรวงสิ่งแวดล้อม |
Ⅺ. ตัวบ่งชี้การลงทุนและผลตอบแทน (ตัวอย่าง)
รายการ | จำนวน (ค่าเฉลี่ย) | บันทึก |
|---|---|---|
| ต้นทุนการลงทุนเริ่มต้น | 80 ล้านวอน ~ 180 ล้านวอน | สิ่งอำนวยความสะดวก · POS · อุปกรณ์ |
| ยอดขายเฉลี่ยต่อเดือน | 30 ล้านวอน ~ 60 ล้านวอน | รวมค่าสมัครสมาชิก |
| อัตรากำไรสุทธิ | 22 ~ 30% | แนวโน้มการสนับสนุนจากประชาชนเพิ่มขึ้น |
| ระยะเวลาคืนทุน | 18 ถึง 24 เดือน | รายได้ CSR ควบคู่กันไป |
| เงินอุดหนุน ESG | รัฐบาลท้องถิ่นสูงถึง 30 ล้านวอน | ประเภทโครงการนำร่อง |
Ⅻ. บทสรุปและผลที่ตามมา
1️⃣ ปัจจัยความสำเร็จหลัก:ความน่าเชื่อถือ (สุขอนามัยและการติดฉลาก) + ความสะดวกสบาย (ไร้คนขับและเคลื่อนที่) + การสร้างแบรนด์ ESG
2️⃣ แกนขยายตลาด:เขตเติมสินค้าสาธารณะ → พื้นที่เชิงพาณิชย์ → การเปลี่ยนผ่านสวัสดิการองค์กรและ CSR
3️⃣ โอกาสทางธุรกิจ:การรวมการเติมสินค้า + การซ่อมแซม + บริการ O2O แบบสมัครสมาชิก
4️⃣ กลยุทธ์แฟรนไชส์:แพ็คเกจอุปกรณ์เติมสินค้ามาตรฐาน + ความร่วมมือกับรัฐบาลท้องถิ่น + การรายงานข้อมูล ESG
สรุปแบบบรรทัดเดียว:
แฟรนไชส์สถานีเติมสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็น “ นวัตกรรมการค้าปลีกที่เน้นไลฟ์สไตล์ตามข้อมูล ESG ” และ
การดำเนินงานแบบไร้คนขับ การขยายแบบ B2B และรูปแบบการสมัครสมาชิกจะขับเคลื่อนการเติบโตจากปี 2568 ถึงปี 2570
