Ⅰ。市場概要
- 全世界「リフィルステーション(Refill Station)」市場は年平均+24%成長、国内市場は2025年約1,100億ウォン(+31%YoY)。
- プラスチック削減・炭素中立政策の拡散とともに、環境部の「無包装製品販売特例」デモ事業持続→コンビニ・大型マート・自治体に拡大。
- フランチャイズ拡散要因: ①小売スペース小型化 ②詰め替え認証制度安着 ③持続可能消費層(MZ+高所得層)拡大。
- 代表事例:「アルマンショップ」、「マーケットゼロ」、「エコーバー(Ecover)」、「はい。 NoChemiLifeキャンペーン型リフィルゾーン」。
Ⅱ。顧客セグメントと需要構造
区分 | 主な顧客グループ | 消費特性と同期 |
|---|---|---|
| MZ環境に優しい消費者 | 20~40代女性・1~2人世帯 | ESG・ゼロウエストライフスタイル実践 |
| 地元の住民と家族層 | アパート周辺、生活密着型商圏 | 失速・補充容器保有、苛性比重視 |
| 自治体・学校・機関 | 公共リフィルゾーンの運営 | ESG指標・環境教育結合 |
| 企業福祉型B2B | 社内カフェ・構内レストラン・福祉館 | 「リフィル型ギフト/CSRプログラム」運営 |
Ⅲ。サプライチェーンとパートナーネットワーク
区分 | 主なパートナー | 役割 |
|---|---|---|
| 製品供給者 | 天然洗剤・酢・穀物小分企業(マーケットハーブ・オーガニックファーム) | OEM・補充単位配達 |
| 容器/包装材 | リユーザーブル容器企業、ガラス・アルミニウム製造会社 | 循環包装材の供給 |
| IT/決済システム | QR重量計算POS、IoTリフィルメーター | 無人決済・勇気追跡 |
| 自治体・機関 | ソウル市・京畿道環境政策室 | 入店補助金・ESG支援 |
| プラットフォーム | NoChemiLife · MarketHub ESG | データ収集・消費パターン分析 |
Ⅳ。詰め替え製品カテゴリと市場の割合
ファミリー | 主なアイテム | 比重(%) |
|---|---|---|
| 生活税制 | キッチン洗剤、洗濯洗剤、繊維柔軟剤 | 34 |
| 個人用品 | シャンプー、ボディウォッシュ、ハンドソップ | 22 |
| 食品類 | 穀物、ナッツ、調味料、コーヒー豆 | 18 |
| 化粧品類 | トナー、クレンザー、スキンケアベース | 12 |
| その他の生活材料 | 洗浄液、ディフューザー、キッチン消耗品 | 14 |
Ⅴ。フランチャイズ運営モデル
主体 | 主な収益項目 | 平均マージン(%) | 備考 |
|---|---|---|---|
| 本社(HQ) | ブランドロイヤリティ5〜8%、OEM配達マージン20% | ブランド・ESG認証管理 | |
| 加盟店 | 詰め替え商品の販売、容器預金、会員 | 25~35 | 小型10~20坪形 |
| 協力会社 | 容器洗浄・回収サービス | 5~10 | 循環経済パートナー |
| 自治体/B2B | 入店補助金・CSR売上 | 可変型 | 公共事業結合型 |
Ⅵ。技術・運営イノベーションポイント
- IoTリフィルメーター:重量・単価自動計算、容器QR認証。
- AI需要予測:曜日・天気別訪問パターンベースの在庫管理。
- 無人決済ステーション: POS +カード+ QR決済一体型。
- カーボンデータループ:詰め替えあたりの削減CO₂・プラスチック重量自動計算。
- サブスクリプション型詰め替えボックス:定期配送+工兵回収+ポイント獲得プログラム。
Ⅶ。 ESG・規制・認証環境
区分 | 内容 |
|---|---|
| 環境(E) | プラスチック再使用率20%↑目標、容器保証制義務化議論中 |
| 社会(S) | 地域社会リサイクルセンター・シニア雇用連携 |
| ガバナンス(G) | 補充原産地・配合表示基準新設(2025.1施行) |
| 認証制度 | 環境部「無包装製品販売認証」・炭素中立製品マーク |
Ⅷ。市場トレンドと競争構図
流れ | 内容 |
|---|---|
| コンビニエンスストア型リフィルゾーンの拡大 | CU・GS25環境部試験事業拡大(都市圏中心) |
| 2. ブランドコラボ型 | イニスフリー・LG生活健康リフィルステーション入店 |
| 3.リフィル+リペア結合 | 洗剤+修理・リペア複合型店舗 |
| 4. B2Bモデルの拡散 | 自治体・学校ESG調達プロジェクト連動 |
| 5. モバイル購読化 | 容器回収+配送+ポイント統合アプリ登場 |
Ⅸ。成長予測(2025~2027)
指標 | Δ(予測) | 解釈 |
|---|---|---|
| 市場規模 | +28%/年の成長 | 公共リフィルゾーン拡大・MZ消費層拡大 |
| 詰め替え品種 | +35%増加 | 食品・美容分野の拡大 |
| 購読型詰め替え利用率 | +20%p | O2Oアプリ連動サービスの普及 |
| ESG参加ブランド | +40% | 企業CSRプログラムの流入 |
| プラスチック節約 | 年+2,500トン | Zero Plastic認証の普及 |
Ⅹ。リスクと対応戦略
リスク | 影響 | 対応 |
|---|---|---|
| 衛生・品質問題 | 詰め替え製品の信頼低下 | QR追跡・滅菌プロセスの標準化 |
| 初期投資費用 | 加盟参入阻害 | 自治体補助金・CSRファンディング活用 |
| 立地制約 | 商圏限定 | アパート・公共庁舎型小型フォーマット |
| 顧客教育の欠如 | 直帰率 ↑ | 体験・補償プログラムの拡大 |
| 法規改正遅延 | 新事業保留リスク | 環境部試験事業参加先取り |
Ⅺ。投資・収益指標(例)
アイテム | 数値(平均) | 備考 |
|---|---|---|
| 初期投資費 | ¥8000万〜¥1.8億 | 施設・POS・設備 |
| 月平均売上 | ¥3000万~¥6000万 | サブスクリプション付き |
| 純利益率 | 22〜30% | 公共支援時の上向き |
| 回収期間 | 18〜24ヶ月 | CSR収益並行 |
| ESG補助金 | 自治体最大¥3,000万 | 試験事業形態 |
Ⅻ。結論と示唆
1️⃣コア成功要因:信頼(衛生・表示)+便宜(無人・モバイル)+ESGブランディング。
2️⃣市場拡張軸:公共リフィルゾーン→生活商圏→企業福祉・CSR型転換。
3️⃣ビジネスチャンス:詰め替え+リペア+サブスクリプションO2Oサービスの組み合わせ。
4️⃣フランチャイズ戦略:標準詰め替え機器パッケージ+自治体パートナーシップ+データESGレポート。
一行まとめ 環境に
やさしいリフィルステーションフランチャイズは「ESGデータ化された生活密着型小売革新」で、2025~2027年は
無人運営・B2B拡張・購読型モデルが成長を主導する。









