- ขนาดตลาดร้านกาแฟภายในประเทศคาดว่าจะอยู่ที่ ประมาณ 9.5 ล้านล้านวอนในปี 2024 และจำนวนร้านแฟรนไชส์ ก็อิ่มตัวที่ประมาณ 85,000 แห่ง (อิงตามครึ่งแรกของปี 2025 ของคณะกรรมการการค้าที่เป็นธรรม)
- อย่างไรก็ตามกลุ่มร้านกาแฟที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มังสวิรัติ และไม่มีขยะ ในตลาดมี การเติบโตเพิ่มขึ้นมากกว่า 12% ต่อปีและ
การจัดการ ESG และแคมเปญนโยบาย (การควบคุมแก้วพลาสติกและผลิตภัณฑ์แบบใช้ครั้งเดียว การเสริมความแข็งแกร่งในการแยกรีไซเคิล) มีส่วนสนับสนุนโดยตรงต่อการเติบโตนี้ - แบรนด์ตัวแทน: Ediya และ Paikdabang (นำการรับรอง ESG มาใช้) , Caffe Bene และ Angel-in-us (ร้านค้ารีไซเคิล) , Cheongchun Coffee (บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม)และ
แบรนด์ท้องถิ่น (Loop, Triple Planet Cafe เป็นต้น) กำลังเป็นผู้นำเทรนด์ตลาดใหม่
แผนก | รายการสำคัญ | ลักษณะเฉพาะ |
|---|---|---|
| วัตถุดิบ | เมล็ดกาแฟ นมจากพืช (ข้าวโอ๊ต ถั่วเหลือง) น้ำเชื่อมวีแกน และส่วนผสมที่ไม่มีน้ำตาล | ขยายส่วนผสมที่ได้รับการรับรอง FairTrade และ Vegan |
| สิ่งอำนวยความสะดวก | เครื่องชงกาแฟเอสเพรสโซที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและระบบทำความเย็นและแสงสว่างที่ประหยัดพลังงาน | ให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองประสิทธิภาพการใช้พลังงาน |
| วัสดุบรรจุภัณฑ์ | แก้วกระดาษ แก้ว PLA ฝารีไซเคิล แก้วใช้ซ้ำ ระบบคืนสินค้า | การขยายตัวของตลาดอันเนื่องมาจากกฎระเบียบของรัฐบาล |
| ภายใน | ไม้รีไซเคิล สีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และเฟอร์นิเจอร์รีไซเคิล | อัตลักษณ์แบรนด์ + การบูรณาการ ESG |
| ไอที/ปฏิบัติการ | POS·การชำระเงินด้วย QR·แพลตฟอร์มการรวบรวมแก้วที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ | การวัดข้อมูล ESG และการรวมรางวัลลูกค้า |
สนาม | ซัพพลายเออร์/พันธมิตรหลัก | บันทึก |
|---|---|---|
| เมล็ดกาแฟและเครื่องดื่ม | Triple Planet โรงคั่วกาแฟท้องถิ่นที่ปราศจากคาเฟอีนและมีความเป็นกรดที่สมดุล | การรับรองการค้าที่เป็นธรรมและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม |
| ถ้วยและวัสดุบรรจุภัณฑ์ | ถ้วยลูป, เนเจอร์แพ็ค, กอริลลาคัพ | ระบบการนำกลับมาใช้ซ้ำ/การคืนเงินมัดจำ |
| ภายใน | ไลฟ์วูด ซีโร่ ดีไซน์ | วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและการก่อสร้างที่ได้รับการรับรอง ESG |
| ไอที/ปฏิบัติการ | แอปรางวัลแบบใช้ซ้ำได้ POSBANK เวอร์ชัน Eco | การจัดการอัตราการกู้คืนและข้อมูลคาร์บอน |
| OEM ขนมหวานวีแกน | บ้านสีน้ำตาล ดาวเคราะห์แสนหวาน | บริการจัดส่งเบเกอรี่ที่ได้รับการรับรองว่าเป็นวีแกน |
แนวโน้ม | รายละเอียด |
|---|---|
| การแพร่กระจายของการบริโภคที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมีศูนย์กลางอยู่ที่กลุ่ม MZ | “การบริโภคคุณค่า = อัตลักษณ์” → ความชอบต่อแก้วที่ใช้ซ้ำได้และขนมหวานวีแกน |
| ระบบเติมและส่งคืนกลายเป็นเรื่องปกติ | หน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นทั่วประเทศ 17 แห่งเข้าร่วม ขยายขอบเขตการนำ “Loop Cups และ Return Station” มาใช้ |
| การเสริมสร้างแบรนด์ SNS | วัฒนธรรมผู้บริโภคที่เน้นภาพถ่าย "การตกแต่งภายในที่ยั่งยืน + เมนูท้องถิ่น" |
| ความนิยมของเมนูอาหารมังสวิรัติ | สัดส่วนเค้ก นม และขนมหวานวีแกนจะเพิ่มขึ้นจาก 7% เป็น 15% (ปี 2566-2568) |
| การบริโภคที่เชื่อมโยงกับ ESG ขององค์กร | ให้ความสำคัญกับแบรนด์ที่เปิดเผยรายงาน ESG จากสำนักงานใหญ่แฟรนไชส์ของตน |
- การจัดการสินค้าคงคลังและถั่วโดยใช้ AI : การคาดการณ์ปริมาณการขาย อุณหภูมิ สภาพภูมิอากาศ และเขตเวลา → ลดขยะถั่วลง 20-30%
- ระบบประหยัดพลังงาน IoT : ลดการใช้พลังงานลง 10-15%
- วงจรข้อมูลแก้วที่นำกลับมาใช้ใหม่ : การตรวจสอบแบบเรียลไทม์ของจำนวนครั้งที่มีการรวบรวม การซัก และการนำแก้วกลับมาใช้ใหม่
- แดชบอร์ด ESG ดิจิทัล : การแบ่งปันการประหยัดคาร์บอนแบบเรียลไทม์ระหว่างสำนักงานใหญ่และเจ้าของแฟรนไชส์
- โปรแกรม QR Rewards : สะสมคะแนนและรับเครื่องดื่มฟรีเมื่อคุณนำแก้วที่ใช้ซ้ำมาคืน
รายการ | ระยะ/คะแนน |
|---|---|
| ต้นทุนเริ่มต้น | 90 ล้านถึง 150 ล้านวอน (ค่าตกแต่งภายในและอุปกรณ์ 60% ขึ้นไป) |
| โครงสร้างการขาย | ① เครื่องดื่มกาแฟ 60% ② ของหวาน/ผลิตภัณฑ์ที่นำกลับมาใช้ใหม่ 25% ③ รางวัล/สินค้า ESG 15% |
| อัตรากำไรสุทธิ | 18~25% (สูงกว่าค่าเฉลี่ยของร้านกาแฟทั่วไป 2~4% ผลกระทบต่อรางวัล ESG) |
| ระยะเวลาคืนทุน | 24-30 เดือน (จะสั้นลงเมื่อมีการสร้างระบบที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้) |
| เสี่ยง | เพิ่มการลงทุนเริ่มต้น ค่าใช้จ่ายในการทำความสะอาดและการฝึกอบรม |
- ในปี 2024 เป้าหมายคือ ลดการใช้แก้วแบบใช้แล้วทิ้งในร้านกาแฟแฟรนไชส์ลงร้อยละ 42และภายในปี 2026 จะลดลงเหลือร้อยละ 60
- โครงการนำร่อง 'ถ้วยใช้ซ้ำได้' ของกระทรวงสิ่งแวดล้อมกำลังได้รับการขยายไปทั่วประเทศ (เขตมหานคร 11 แห่ง รวมถึงโซล ปูซาน และเชจู)
- อัตราการนำ วัสดุตกแต่งภายในที่ได้รับการรับรองว่าเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (วัสดุก่อสร้างสีเขียว)มาใช้อยู่ที่ 35% ขึ้นไป
- ด้วยแนวโน้มของการรายงาน ESG ที่บังคับที่สำนักงานใหญ่ ทำให้การจัดการตัวชี้วัดการลดคาร์บอนในระดับแฟรนไชส์มีความเข้มแข็งมากขึ้น
เสี่ยง | อิทธิพล | ตอบสนอง |
|---|---|---|
| ต้นทุนเริ่มต้นที่เพิ่มขึ้น | ภาระต้นทุนต่อหน่วยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกและวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม | การแนะนำการจัดซื้อร่วมและรูปแบบการเช่าแบบใช้ซ้ำ |
| ภาระต้นทุนโลจิสติกส์การทำความสะอาด | การฟื้นตัวและการสูญเสียที่ล่าช้า | ศูนย์ทำความสะอาดระดับภูมิภาคและการคาดการณ์การกู้คืน AI |
| ความเหนื่อยล้าของผู้บริโภค | ความกังวลเกี่ยวกับการนำกลับมาใช้ใหม่ สุขอนามัยในการทำความสะอาด และความไม่สะดวก | การทำให้รางวัล QR และแก้วเติมง่ายขึ้น |
| ต้นทุนการรับรอง ESG | ภาระของแบรนด์เล็กๆ | การใช้การสนับสนุนจากภาครัฐและบัตรกำนัลสีเขียว |
ลักษณะเฉพาะ | ทิศทาง | เหตุผล |
|---|---|---|
| ดัชนีการบริโภคที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม | เพิ่มขึ้น (+12%) | MZ และสถาบันสาธารณะยังคงรณรงค์ต่อไป |
| อัตราการกู้คืนถ้วยที่ใช้ซ้ำได้ | เพิ่มขึ้น (ปัจจุบัน 52→65%) | การขยายระบบเงินฝากของรัฐบาลทั่วประเทศ |
| การเลือกแบรนด์ ESG | กำลังเพิ่มขึ้น | รักษาดัชนีความน่าเชื่อถือไว้ที่ 0.82 |
| ราคาต่อหน่วยวัตถุดิบ | สม่ำเสมอ ~ เพิ่มขึ้นเล็กน้อย (+3%) | ราคาเมล็ดกาแฟและ PLA ผันผวนระหว่างประเทศ |
1️⃣ การดำเนินงานด้าน ESG และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นแกนกลางของ “อัตลักษณ์แบรนด์ ”
2️⃣ สำนักงานใหญ่ ซัพพลายเออร์ และแฟรนไชส์ ต้อง แบ่งปันข้อมูล ESG แบบเรียลไทม์ และจัดตั้งระบบการลดและการรายงานที่โปร่งใส
3️⃣ การกระจายรายได้ผ่าน โมเดลความร่วมมือที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ มังสวิรัติ และท้องถิ่น ถือเป็นสิ่งจำเป็น และ
คาดว่าอัตราการเติบโตในอีกสองปีข้างหน้าจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของ ESG และการรับรองที่เชื่อมโยงกับสาธารณะ
4️⃣ จะมีการเสริมกฎระเบียบสำหรับการเข้าถึงแบรนด์ที่ได้รับการรับรอง ESG เป็นลำดับแรก ใน ร้านกาแฟจำหน่ายสินค้าของรัฐบาลท้องถิ่นและสถาบันสาธารณะ (ติดตั้งในอาคารสาธารณะ โรงเรียน และโรงพยาบาล)
สรุปสั้นๆ:
หัวใจสำคัญของแฟรนไชส์ร้านกาแฟที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม คือ “การบริโภคประสบการณ์ที่ยั่งยืน + การจัดการข้อมูล ESG + โครงสร้างพื้นฐานที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้”และ
ภายในปี 2569 ตลาดจะได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ให้เป็น“ร้านกาแฟที่เน้นการบริโภคที่เน้นคุณค่า”









