Ⅰ。市場概要

おかず屋さん(おかず専門小売・配達)はHMR(家庭間編食)の成長とともに拡大。 HMR生産量・販売額は2008→2018年それぞれ約5.6倍・8.4倍増加し(食薬処整理資料)、1世帯の比重拡大が需要基盤となる。食品医薬品安全処


2024~2025年の簡便式支出の固着(月平均9.55万ウォン)と冷凍・即席カテゴリ忠誠度上昇が観測される。食品外食経済


業界はブランド化(フランチャイズ)+中小製造・OEM+プラットフォーム流通三角構造。代表フランチャイズとしてオレシピ・ジンイチャンバンなどが知られており、それぞれHACCPベースの生産・半加工供給、全国加盟網・オン・オフライン並行など運営特性を公開している。orecipe

 

Ⅱ。主要サプライチェーン構成

区分

コアアイテム

特徴

原材料野菜・肉・海鮮、味付け・ソース、アンチョウ新鮮/加工混合、季節・為替・穀物価影響
設備/機器調理・加熱・急速冷却、真空包装、ショーケース衛生・温度管理標準化(HACCP連携)
包装/物流真空・冷蔵包装、生分解・紙包装ギフト・宅配・クイック配送需要↑、ESG転換加速
IT・運営POS/ERP、配達連動、賞味期限/ロス管理予約・ピーク(祝/週末)需要予測重要
Ⅲ。プロバイダネットワーク(例スナップショット)

フィールド

代表/例

メモ

フランチャイズ本社オレシピ(ドドルサム、HACCP・工場基盤)、ジンイチャンバン(全国加盟網・コンテンツ運営)ブランド・標準レシピ・物流体系の高度化。 (orecipe.co.kr
OEM/食材アンゴールド・ソース・プレミックス、漬物・半加工野菜半加工・半製品比重拡大(店主運営便宜)。 (ベビーニュース
包装・パッケージPP・PLA・紙パッケージ、保冷キットプレゼント/お返し・宅配型パッケージ開発重要
物流冷蔵・冷凍混在+ラストマイル名節・水能などピーク時の弾力物流が必要
Ⅳ。需要・消費者トレンド

トレンド

内容

1家具・合わせ着簡便式支出・経験増加(満足度3.57/5)、株購入の理由は便宜・経済性・時間節約。 (食品外食経済
「おにぎり代替」と「贈り物/返事」日常式(股間・国湯)+イベント(名節・強調)同時攻略
オムニチャンネル店舗・自社モール・マーケットカリ/配信アプリ同時運営(レビュー品質・梱包状態敏感)
健康/プレミアム低塩・無添加・抵当、ローカル食材、「ウリミル・ウリコン」などストーリーを強調
Ⅴ。技術・運営イノベーション

AI需要予測/ロス管理:曜日・天気・カレンダー(名節/試験)・イベントデータ基盤生産量最適化→廃棄率低減。

半加工・標準レシピ:本社→加盟店半製品供給で調理時間/熟練依存度↓、品質偏差↓。ベビーニュース

パッケージングイノベーション:真空・耐熱/耐油包装、保冷キット・ギフトパッケージ・環境にやさしい素材でレビュー/再購入率改善。

HACCP・温度追跡:コールドチェーン・温湿度ロギングと組み合わせてクレームリスク縮小。

Ⅵ。投資・収益構造(加盟店視点・レンジ)

アイテム

範囲/ポイント

初期費用0.9~1.6億ウォン(設備・ショーケース・衛生設備比重高い)
売上/収益ランチ・週末・祝祭ピーク、ギフトセット比重(四半期偏差)
コスト構造新鮮食材・乳製品・包装材+配達・クイック費用
リスク新鮮・破損・賞味期限敏感→ロス・返品管理費用

(ブランド別条件・立地により偏差。細部創業スペックは加盟情報公示・ブランド公開資料の確認を推奨

Ⅶ。 ESG・環境にやさしい現状

包装材切替(PLA・紙)、包装簡素化で廃棄物・費用同時節約の試み

原産地・供給網透明化(米・乳製品・味付け)、栄養・アレルギー表記強化。

環境にやさしい包装・詰め替え型パッケージング・再使用容器実験の拡散(ブランド・地域政策連携事例増加)。 (ブランド公開資料および業界
動向基準)

Ⅷ。リスク要素と対応戦略

危険

影響

対応

原材料・為替レート原価上昇・マージン圧迫共同購入・長期契約・代替レシピ
新鮮/破損CS・返品費用包装改善・コールドチェーン・ピックアップ推奨
需要シーズン性オフシーズン固定費負担購読/定期配送・企業返事・B2B給食連携
人材・熟練依存品質偏差半加工供給・標準レシピ・教育/LMS
Ⅸ。 AI予測ループ(2025~2026)

指標

方向性

根拠/メモ

内需需要穏やかな+簡便式支出固着・1世帯持続。 (食品外食経済
半加工導入率上昇運営便宜・品質標準化ニーズ。 (ベビーニュース
ESGパッケージのコンバージョン率上昇消費・政策圧力同時作動
オムニチャンネル売上高の割合上昇配達/自社モール/マーケット同時運営拡散
Ⅹ。結論と示唆

核心成長レバーは半加工・標準化+パッケージング品質+AI需要予測だ。 (ロス・クレーム↓、再購入↑)

ブランドポジショニング:日常「おにぎり代替」と名節/お礼「プレゼント型」のツートラック運営が安定的。

サプライヤーの機会:ESG包装、真空・保冷パッケージ、低塩・無添加ソース、半加工キットのB2B需要拡大

政策・品質:HACCP・表示制・衛生教育を進めた信頼度(Trust Index)管理が長期競争力指標。

一行まとめ:
おかずフランチャイズはHMR成長の受益業種で、25~26年の競争力は半加工・パッケージング・需要予測・ESGで分かれる。