1) Branchendefinition
Die Branche der Inspektions- und Messgeräte für Halbleiter/Displays (Messtechnik und Inspektionsgeräte)
stellt keine Endprodukte her, sondern ist eine wichtige Infrastrukturbranche , die die Prozessausbeute, die Fehlerrate und die Linienstabilität bestimmt .
Die ESG-Kriterien dieser Branche sind nicht mit denen einer „Branche mit großem ökologischen Fußabdruck“ wie etwa der allgemeinen Fertigungsindustrie vergleichbar.
- Qualitäts-/Zuverlässigkeitsausfall → Unterbrechung des Kundenprozesses → Großschaden/Vertragsrisiko
- Vereinheitlichung der Lieferkette und Exportkontrolle → Sie wird als ein Finanzrisikomanagementsystem
bewertet , das in direktem Zusammenhang mit Umsatzschwankungen steht.
Für US-Investoren
lässt sich ESG in dieser Branche auf die Frage reduzieren: „Welchen Schaden könnte ein Unfall, ein Ausfall oder eine Störung bei diesem Anlagenbauer der Fabrik unseres Kunden zufügen?“
2) Zweck der Bestimmung
Dieser Bericht ist ein branchenweites, globales ESG-Informationsmaterial , das folgende Ziele verfolgt :
① Darstellung der ESG-Bewertungspraktiken der US-amerikanischen Halbleiterindustrie als Grundlage, ② Strukturierung der aktuellen Position und der Offenlegungslücke
der koreanischen Inspektions- und Messgeräteindustrie und ③ Anregung koreanischer börsennotierter Unternehmen , sich auf ESG-Standards nach US-amerikanischem Niveau vorzubereiten .
1) Umwelt (E) — „Prozessbezogene Umweltrisiken“
Diese Branche konzentriert sich eher auf die Herstellung hochpräziser Geräte und Testverfahren als auf großtechnische Produktionsanlagen.
- Hoher Energieverbrauch
- Spezialgase und Chemikalien
- Die im Reinraum durchgeführten Prozesse
werden wiederholt.
In diesem Bereich priorisieren US-Investoren „Prozessstabilität und Einhaltung regulatorischer Vorgaben“ gegenüber dem CO₂-Ausstoß selbst.
Anders ausgedrückt: Die Scopes 1, 2 und 3 sind Voraussetzungen , nicht der Kern der Bewertung. (ISSB-Praxis)
2) Gesellschaft (S) — „Risiko der Abhängigkeit von hochqualifizierten Arbeitskräften und Kunden“
- Weggang von Schlüsselingenieuren → Rückgang der technischen Fähigkeiten
- Fokus auf den Kunden (Fabrik) → Risiko eines einzelnen Kunden
- Geräteausfall → Produktionsunterbrechung beim Kunden → Vertrauensverlust
Daher sind Humankapital, Qualität und Kundenvertrauen die zentralen Achsen von ESG.
3) Governance-Struktur (G) — „Qualitäts-, Regulierungs- und IP-Kontrollstruktur“
- Entscheidungsfindungs- und Meldesystem bei Qualitätsvorfällen
- Exportkontrollen (EAR) und Sanktionsreaktion
- Technologie-, Daten- und IP-Schutz
Diese drei Elemente bilden den eigentlichen Rahmen für ESG.
Amerikanische Investoren betrachten diese Branche anhand eines dreistufigen Modells .
1) ESG = „Qualitäts- und Prozessrisikomanagementsystem“
In der US-amerikanischen Halbleiteranlagenindustrie,
- Gerätefehler
- Wiederkehrende Mängel
- Ausfälle von Kundenfabriken
werden als ESG-Themen eingestuft.
Das heißt, ESG ist
Es basiert auf der finanziellen Frage
: „Welchen Schaden könnte ein Qualitätsproblem bei den Geräten dieses Unternehmens unseren Kunden zufügen?“
(Die Anlagepraktiken in der US-amerikanischen Halbleiteranlagenindustrie werden in den branchenspezifischen Standards des SASB praktisch referenziert.)
2) Lieferketten- und Exportkontrolle sind zentrale Aspekte der ESG-Kriterien.
- US-Exportkontrollen (EAR)
- Abhängigkeit von bestimmten Ländern/Kunden
- Einheitliche Lieferstruktur für Kernkomponenten
Diese Faktoren werden als geopolitische und regulatorische Risiken eingestuft und
von US-Investoren als Governance- (G) und Risikomanagement-Aspekte betrachtet .
3) KPI-zentriert, ereigniszentriert und kundenwirkungsorientiert
Die Frage nach der amerikanischen Ausgangslage ist einfach.
- Gab es einen tatsächlichen Qualitätsvorfall?
- Wie viele waren es?
- Welche Auswirkungen hatte dies auf Ihre Kundenlinien?
- Wird die Rückfallprävention numerisch gesteuert?
Division | US-Baseline (Anlegerpraxis) | Ein häufig auftretender Zustand in der koreanischen Industrie | Offenlegungslücke |
| Qualitäts- und Fehlermanagement | Gerätefehler, Rückrufe und Auswirkungen auf den Fabrikbetrieb des Kunden, KPI-zentriertes Management zur Verhinderung eines erneuten Auftretens ( SASB ) | Fokus auf Qualitätspolitik und ISO-Zertifizierung | Die Offenlegungen, die **Vorfälle, Häufigkeit, Auswirkungen auf Kunden und Kosten (Leitungsunterbrechung/Entschädigung)** mit KPIs verknüpfen, sind unzureichend. |
| Auswirkungen auf den Kundenprozess | Investorenbewertung der Auswirkungen von Geräteausfällen auf Kundenerträge und Leitungsstabilität ( SEC ) | Erwähnung der Auswirkungen auf den Kunden minimieren. | Fehlende Erklärung, wie Gerätefehler zu Produktionsausfällen beim Kunden führen können. |
| Kundenabhängigkeit | Offenlegung des Umsatzanteils und der Konzentration der Top-Kunden sowie von Risikoszenarien für einzelne Kunden ( SEC ) | Beschreibung von „Globale Kundengewinnung“ | Kundenorientierung führt nicht automatisch zu Umsatz- und Cashflow-Schwankungen . |
| Stabilität der Lieferkette | Ob Kernkomponenten vereinheitlicht, austauschbar und disruptive Szenarien sind ( Weißes Haus ) | Fokus auf die Zusammenführung von Partnern | Unterbrechungen der Lieferkette führen nicht zu Liefer-, Umsatz- oder Vertragsrisiken . |
| Exportkontrollen und -bestimmungen | Analyse der Auswirkungen von Änderungen der EAR und der öffentlichen Exportkontrollen auf Aufträge und Umsätze ( BIS ) | Erklärung der Grundsätze der Einhaltung | Fehlende Erläuterung der Auswirkungen regulatorischer Änderungen auf Unternehmensgröße und Portfolio |
| Humankapital (Ingenieure) | Schlüsselingenieurbindungsrate, KPI für das Risiko von Qualifikationslücken ( SASB ) | Erklärung zur Bedeutung von Talent | Fehlende Quantifizierung der Auswirkungen der Personalfluktuation auf Qualität, Liefertreue und technologische Wettbewerbsfähigkeit. |
| Umgebung (prozessbasiert) | Risikokennzahlen für Hochenergie- und Chemieprozesse, Geräteprüfung und Fertigung ( ISSB ) | Fokus auf Umfang 1–2 | Die einzigartigen Energie- und Chemierisiken des Verfahrens gehen in der Kohlenstoffbilanz unter. |
| Daten- und IP-Schutz | Design/Kundendatenschutz, KPIs für Datenschutzverletzungen/Schulungen/Audits ( SEC ) | Überblick über die Sicherheitsrichtlinie | Fehlende ereignisbezogene KPIs, wie z. B. Sicherheitsverletzungen, simulierte Übungen und Prüfungsergebnisse. |
| Unfall-/Rückrufrahmen | Management von Sicherheitsvorfällen bei automatisierten Anlagen nach Vorfall, Häufigkeit, Kosten und Prävention von Wiederholungen ( NHTSA ). | Das Prinzip „Null Unfälle und Sicherheit an erster Stelle“ | Unfälle und Rückrufe beschränken sich weiterhin auf die Beschreibung von Prinzipien und weisen nur schwache Verbindungen zu Kosten- und Wiederholungspräventions-KPIs auf. |
1) Das Missverständnis, dass „ESG in der Anlagenindustrie = Umwelt“
In Korea besteht immer noch die Tendenz, ESG in Branchen mit hohem Umweltgewicht (E) und solche ohne zu unterteilen.
In den USA hingegen steht ESG bei Halbleiteranlagen für Qualitäts-, Prozess- und Kundenrisikomanagement .
2) Fehlende ereignisorientierte Offenlegungskultur
Öffentliche Bekanntmachung in Korea
- Prinzip
- Politik
- Während systemzentriert,
Amerikanische Investoren
- Tatsächliche Ereignisse
- Frequenz
- Ausgaben
- Wir fordern Ergebnisse, um ein Wiederauftreten zu verhindern.
3) Einschränkungen der Reaktion auf die ISSB-Übergangsphase
In der Übergangsphase zur Angleichung an das KSSB (ISSB) neigen Unternehmen dazu, „nach dem Mandat“ abzuwarten, was ausländische Institutionen jedoch als Risiko einer Informationslücke wahrnehmen.
1) Ostem Implantat (※ Basierend auf dem Geschäft mit Inspektions- und Präzisionsgeräten)
- Umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Qualität und Regulierung
- Allerdings ist die Offenlegung von Gerätefehlern und Vorfall-KPIs begrenzt
→ Die US-amerikanische Basisnorm erfordert eine auf Vorfällen basierende Qualitätsführung.
2) Mediana
- Erfahrung im Bereich Qualitätssicherung und Regulierung von Medizinprodukten
- Allerdings fehlt eine Erklärung für die Auswirkungen der Halbleiteranlagenstandards auf die Kundenprozesse.
(※ Reine Anbieter von Inspektions- und Messgeräten können bei Bedarf zusätzliche Daten hinzufügen)
In dieser Branche bedeutet der amerikanische Standard sechs feste Abschnitte .
1. Qualitätsvorfallprotokoll
- Kennzahlen für Fehler, Rückrufe, Auswirkungen auf Kunden und Vermeidung von Wiederholungen
2. Tabelle zum Kundenabhängigkeitsrisiko
- Top-Kundengewicht- und Volatilitätsszenarien
3. Datenblatt zur Resilienz der Lieferkette
- Vereinheitlichung und Austauschbarkeit von Kernkomponenten
4. Exportkontroll- und Compliance-Hinweis
- Analyse der Auswirkungen von Änderungen der Exportkontrollen
5. Leistungskennzahlenpaket für Humankapital
- Bindung und Schulung von Kerningenieuren
6. SASB/ISSB-Konformitätsübersicht (1-seitige Tabelle)
- Wichtigste ESG-Zusammenfassung für Investoren
Die wichtigsten Fragen, die sich ausländische Institutionen bei der Betrachtung dieser Branche stellen, sind:
- Wie wirken sich Mängel an den Anlagen dieses Unternehmens auf die Fabriken der Kunden aus?
- Wie groß sind die finanziellen Auswirkungen?
- Gibt es irgendwelche Anzeichen dafür, dass sich derselbe Unfall nicht wiederholen wird?
- Könnten Lieferketten- und regulatorische Änderungen den Umsatz beeinträchtigen?
Wenn Sie diese Frage nicht mit Zahlen und Beispielen beantworten können , wird Ihr Bericht als Broschüre und nicht als ESG-Bericht eingestuft.
Dieses Dokument dient als Referenz und strukturiert branchenspezifische ESG-Informationen auf Basis öffentlich zugänglicher Unternehmensberichte, Website-Daten und anerkannter Offenlegungsstandards (z. B. ISSB/CSRD).
Es ist nicht für Anlageentscheidungen, Kauf-/Verkaufsempfehlungen oder Unternehmensbewertungen bestimmt. Die endgültige Entscheidung und Verantwortung für die Verwendung dieser Informationen liegt beim Nutzer.
- (A) 2-seitige Branchen-Scorecard für ausländische Investoren
- (B) Schreibset für Fachleute börsennotierter Unternehmen (einschließlich KPIs und Formeln)
- (C) Beweismaterial (ISSB, SASB, SEC, Links zu Exportkontrollnachweisen)
