1) Definición de la industria
La industria de equipos de inspección y medición de semiconductores/pantallas (equipos de metrología e inspección)
no produce productos finales, pero es una industria de infraestructura clave que determina el rendimiento del proceso, la tasa de defectos y la estabilidad de la línea .
Los criterios ESG de esta industria no son los de una “industria con una gran huella ambiental” como la manufactura en general.
- Fallo de calidad/confiabilidad → interrupción del proceso del cliente → pérdida a gran escala/riesgo contractual
- Unificación de la cadena de suministro y control de exportaciones → Se evalúa como un sistema de gestión de riesgos financieros
directamente vinculado a la volatilidad de las ventas.
Para los inversores estadounidenses, los criterios ESG en esta industria
se reducen a la pregunta: "¿Cuánto daño podría causar un accidente, una falla o una interrupción en esta empresa de equipos a la fábrica de nuestro cliente?".
2) Finalidad de la prestación
Este informe es un material de persuasión ESG global a nivel de la industria que tiene como objetivo
1) presentar las prácticas de evaluación ESG de la industria de equipos semiconductores de EE. UU. como base, 2) estructurar la posición actual y la brecha de divulgación
de la industria de equipos de inspección y medición de Corea, y 3) alentar a las empresas coreanas que cotizan en bolsa a preparar ESG al "nivel de EE. UU . "
1) Medio ambiente (E) — “Riesgos ambientales basados en procesos”
Esta industria se centra en procesos de fabricación y prueba de equipos de alta precisión en lugar de instalaciones de fabricación a gran escala.
- Alto consumo de energía
- Gases y productos químicos especiales
Se repiten los procesos basados en salas blancas .
En este ámbito, los inversores estadounidenses priorizan la estabilidad del proceso y el cumplimiento normativo sobre el carbono en sí.
En otras palabras, los Alcances 1, 2 y 3 son prerrequisitos , no el núcleo de la evaluación. (Práctica de ISSB)
2) Sociedad (S) — “Mano de obra altamente cualificada y riesgo de dependencia del cliente”
- Salida de ingenieros clave → disminución de las habilidades técnicas
- Enfoque en el cliente (Fab) → Riesgo de cliente único
- Defecto del equipo → Interrupción de la producción del cliente → Pérdida de confianza
Por lo tanto, el capital humano, la calidad y la confianza del cliente son los ejes centrales del ESG.
3) Estructura de gobernanza (G) — “Estructura de calidad, regulación y control de propiedad intelectual”
- Sistema de toma de decisiones y reporte en caso de incidentes de calidad
- Controles de Exportación (EAR) y Respuesta a Sanciones
- Tecnología, datos y protección de propiedad intelectual
Estos tres elementos constituyen el verdadero marco de los criterios ESG.
Los inversores estadounidenses ven esta industria a través de un marco de tres niveles .
1) ESG = “Sistema de Gestión de Riesgos de Calidad y Procesos”
En la industria de equipos semiconductores de EE. UU.,
- Defecto del equipo
- Defectos repetidos
- Las interrupciones en las fábricas de los clientes
se clasifican como problemas ESG .
Es decir, ESG es
Opera sobre la cuestión financiera
: “¿Cuánto daño podría causar a nuestros clientes un problema de calidad con los equipos de esta empresa?”
(Las prácticas de los inversores en la industria de equipos semiconductores de EE. UU. están prácticamente referenciadas por los estándares específicos de la industria de SASB).
2) La cadena de suministro y el control de las exportaciones son ejes clave de la ESG.
- Controles de exportación de EE. UU. (EAR)
- Dependencia de países/clientes específicos
- Estructura de suministro única para componentes básicos
Estos factores se evalúan como riesgos geopolíticos y regulatorios
, y los inversores estadounidenses los ven como elementos de gobernanza (G) y gestión de riesgos .
3) Centrado en KPI, centrado en eventos y centrado en el impacto del cliente
La pregunta para la línea base americana es simple.
- ¿Ha habido un incidente de calidad real?
- ¿Cuantos eran?
- ¿Qué impacto ha tenido esto en sus líneas de clientes?
- ¿La prevención de recaídas se gestiona numéricamente?
división | Línea base de EE. UU. (Práctica de inversión) | Una condición común en la industria coreana | Brecha de divulgación |
| Gestión de calidad y defectos | Defectos de equipos, retiradas de productos e impactos en la operación de la fábrica del cliente: gestión centrada en KPI para prevenir la recurrencia ( SASB ) | Centrarse en la política de calidad y la certificación ISO | La información que vincula los **incidentes, la frecuencia, el impacto en el cliente y el costo (interrupción de línea/compensación)** con los KPI es débil. |
| Impacto en el proceso del cliente | Evaluación de los inversores sobre el impacto de las fallas de los equipos en el rendimiento de los clientes y la estabilidad de la línea ( SEC ) | Minimizar la mención del impacto en el cliente | Falta de explicación de cómo los defectos del equipo pueden provocar interrupciones en la producción del cliente. |
| Dependencia del cliente | Divulgación de la participación y concentración de ventas de los principales clientes y escenarios de riesgo de clientes individuales ( SEC ) | Descripción de "Conseguir clientes globales" | La orientación al cliente no se traduce en volatilidad en las ventas y el flujo de caja . |
| Estabilidad de la cadena de suministro | Si los componentes centrales son escenarios unificados, reemplazables y disruptivos ( Casa Blanca ) | Centrado en la presentación de socios | Las interrupciones de la cadena de suministro no generan riesgos de entrega, ventas o contratos . |
| Controles y regulaciones de exportación | Análisis del impacto de los cambios en la EAR y los controles públicos de exportación sobre los pedidos y las ventas ( BIS ) | Declaración de Principios de Cumplimiento | Falta de explicación del impacto de los cambios regulatorios en el tamaño y la cartera de negocios |
| Capital humano (ingenieros) | Tasa de retención de ingenieros clave, KPI de riesgo de brecha de habilidades ( SASB ) | Declaración de la importancia del talento | Falta de cuantificación del impacto de la rotación de personal en la calidad, la entrega y la competitividad tecnológica. |
| Medio ambiente (basado en procesos) | Indicadores clave de rendimiento (KPI) de procesos químicos y de alta energía, pruebas de equipos y fabricación ( ISSB ) | Centrado en el alcance 1-2 | Los riesgos químicos y energéticos únicos del proceso están ocultos en el recuento de carbono. |
| Protección de datos y propiedad intelectual | Diseño/Protección de datos del cliente, KPI de incidentes de vulneración/Capacitación/Auditoría ( SEC ) | Descripción general de la política de seguridad | Falta de KPI basados en incidentes, como infracciones, simulacros y resultados de auditorías. |
| Marco de accidente/retirada | Gestión de incidentes de seguridad de equipos automatizados por incidente, frecuencia, costo y prevención de recurrencia ( NHTSA ) | El principio de “cero accidentes y la seguridad ante todo” | Los accidentes y los retiros del mercado siguen limitados a descripciones de principios , con vínculos débiles con los KPI de prevención de costos y recurrencia. |
1) La idea errónea de que “ESG en la industria de equipos = medio ambiente”
En Corea, todavía existe una tendencia a dividir los criterios ESG en industrias con un alto peso ambiental (E) y aquellas sin él.
Pero en EE.UU., los equipos semiconductores ESG = gestión de calidad, procesos y riesgos del cliente .
2) Ausencia de una cultura de divulgación centrada en los incidentes
Aviso público coreano
- principio
- política
- Aunque está centrado en el sistema,
inversores estadounidenses
- Eventos reales
- Frecuencia
- gastos
- Exigimos resultados para evitar que se repita.
3) Limitaciones de la respuesta al período de transición del ISSB
En el período de transición KSSB (alineación ISSB), las empresas tienden a esperar “después del mandato”, pero las instituciones extranjeras perciben esto como un riesgo de brecha de información .
1) Implante Ostem (※ Basado en inspección y negocios relacionados con equipos de precisión)
- Amplia experiencia en calidad y regulación
- Sin embargo, la divulgación de defectos de equipos y KPI de incidentes es limitada
→ La línea de base de EE. UU. requiere un liderazgo de calidad basado en incidentes.
2) Mediana
- Experiencia en calidad y regulación de dispositivos médicos
- Sin embargo, no existe ninguna explicación del impacto en el proceso del cliente en función de los estándares de equipos semiconductores.
(※ Los fabricantes de equipos de inspección y medición pueden agregar datos adicionales si es necesario)
En esta industria, el estándar americano significa seis secciones fijas .
1. Libro mayor de incidentes de calidad
- KPI de defectos, retiradas, impacto en el cliente y prevención de recurrencia
2. Tabla de riesgo de dependencia del cliente
- Principales escenarios de volatilidad y ponderación del cliente
3. Hoja de resiliencia de la cadena de suministro
- Unificación y sustituibilidad de los componentes principales
4. Nota sobre control de exportaciones y cumplimiento
- Análisis del impacto de los cambios en el control de las exportaciones
5. Paquete de KPI de capital humano
- Retención y capacitación de ingenieros centrales
6. Tabla resumen de una página sobre conformidad con SASB/ISSB
- Resumen ESG clave para inversores
Las preguntas clave que tienen las instituciones extranjeras al analizar esta industria son:
- ¿Cómo afectan los defectos en los equipos de esta empresa a las fábricas de los clientes?
- ¿Cuál es el tamaño del impacto financiero?
- ¿Existe alguna evidencia de que el mismo accidente no volverá a ocurrir?
- ¿Podrían los cambios regulatorios y en la cadena de suministro afectar las ventas?
Si no puede responder a esta pregunta con números y ejemplos, su informe se clasificará como un folleto , no como un informe ESG .
Este documento es un documento de referencia que estructura la información ESG a nivel de sector con base en divulgaciones corporativas públicas, datos de sitios web y estándares de divulgación fiables (p. ej., ISSB/CSRD).
No está destinado a decisiones de inversión, recomendaciones de compra/venta ni valoraciones de empresas específicas. La decisión final y la responsabilidad del uso de este material recaen en el usuario.
- (A) Cuadro de indicadores sectoriales de 2 páginas para inversores extranjeros
- (B) Kit de redacción para profesionales de empresas que cotizan en bolsa (incluye KPI y fórmulas)
- (C) Paquete de evidencia (ISSB, SASB, SEC, enlaces de evidencia de control de exportaciones)
