1) Definizione del settore
Il settore delle apparecchiature di misurazione/ispezione di semiconduttori/display (apparecchiature di metrologia e ispezione)
non produce prodotti finali, ma è un settore infrastrutturale chiave che determina la resa del processo, il tasso di difettosità e la stabilità della linea .
L'ESG di questo settore non è un "settore con un grande impatto ambientale" come la produzione manifatturiera in generale.
- Fallimento di qualità/affidabilità → interruzione del processo del cliente → perdita su larga scala/rischio contrattuale
- Unificazione della catena di fornitura e controllo delle esportazioni → Viene valutato come un sistema di gestione del rischio finanziario
direttamente collegato alla volatilità delle vendite.
Per gli investitori statunitensi, l'ESG in questo settore
si riduce alla domanda: "Quanti danni potrebbero causare un incidente, un guasto o un'interruzione di questa azienda di apparecchiature alla fabbrica del nostro cliente?"
2) Scopo della disposizione
Questo rapporto è un materiale di persuasione ESG globale a livello di settore che mira a
1 presentare le pratiche di valutazione ESG del settore statunitense delle apparecchiature per semiconduttori come base di riferimento, 2 strutturare la posizione attuale e il divario di divulgazione
del settore coreano delle apparecchiature di ispezione e misurazione e 3 incoraggiare le società quotate in Corea a preparare l'ESG a "livello statunitense " .
1) Ambiente (E) — “Rischi ambientali basati sui processi”
Questo settore si concentra sui processi di produzione e collaudo di apparecchiature ad alta precisione piuttosto che su impianti di produzione su larga scala.
- Elevato consumo di energia
- Gas e prodotti chimici speciali
- I processi basati sulla camera bianca
vengono ripetuti.
In quest'area, gli investitori statunitensi danno priorità a "stabilità del processo + conformità normativa" rispetto al carbonio in sé.
In altre parole, gli Scope 1, 2 e 3 sono prerequisiti , non il fulcro della valutazione. (Pratica ISSB)
2) Società (S) — “Forza lavoro altamente qualificata e rischio di dipendenza dai clienti”
- Partenza di ingegneri chiave → declino delle competenze tecniche
- Focus sul cliente (Fab) → Rischio del singolo cliente
- Difetto dell'apparecchiatura → Interruzione della produzione del cliente → Crollo della fiducia
Pertanto, il capitale umano, la qualità e la fiducia dei clienti sono gli assi centrali dell'ESG.
3) Struttura di governance (G) — “Struttura di controllo della qualità, della regolamentazione e della proprietà intellettuale”
- Sistema decisionale e di segnalazione in caso di incidenti di qualità
- Controlli sulle esportazioni (EAR) e risposta alle sanzioni
- Tecnologia, dati e protezione della proprietà intellettuale
Questi tre elementi costituiscono il vero quadro di riferimento dell'ESG.
Gli investitori americani vedono questo settore attraverso un quadro a tre livelli .
1) ESG = “Sistema di gestione della qualità e del rischio di processo”
Nel settore delle apparecchiature per semiconduttori degli Stati Uniti,
- Difetto dell'attrezzatura
- Difetti ripetuti
- Le interruzioni del Customer Fab
sono classificate come problemi ESG .
Cioè, ESG è
Si basa sulla domanda finanziaria
: "Quanti danni potrebbe causare ai nostri clienti un problema di qualità delle apparecchiature di questa azienda?"
(Le pratiche degli investitori nel settore delle apparecchiature per semiconduttori degli Stati Uniti sono praticamente referenziate dagli standard specifici del settore SASB.)
2) La catena di fornitura e il controllo delle esportazioni sono assi fondamentali dell'ESG.
- Controlli sulle esportazioni degli Stati Uniti (EAR)
- Dipendenza da paesi/clienti specifici
- Struttura di fornitura unica per i componenti principali
Questi fattori vengono valutati come rischi geopolitici e normativi
e gli investitori statunitensi li considerano come elementi di governance (G) e di gestione del rischio .
3) Incentrato sui KPI, sugli eventi e sull'impatto sul cliente
La questione per la base di riferimento americana è semplice.
- Si è verificato un vero e proprio incidente di qualità?
- Quanti ce n'erano?
- Che impatto ha avuto questo sulle linee dei tuoi clienti?
- La prevenzione delle ricadute è gestita numericamente?
divisione | Baseline statunitense (prassi degli investitori) | Una condizione comune nell'industria coreana | Lacuna di divulgazione |
| Gestione della qualità e dei difetti | Difetti delle apparecchiature, richiami e impatti sulle operazioni Fab dei clienti, gestione incentrata sui KPI per prevenire il ripetersi ( SASB ) | Attenzione alla politica di qualità e alla certificazione ISO | Le informazioni che collegano **incidenti, frequenza, impatto sul cliente e costi (interruzione della linea/risarcimento)** ai KPI sono deboli. |
| Impatto sul processo del cliente | Valutazione degli investitori sull'impatto dei guasti delle apparecchiature sui rendimenti dei clienti e sulla stabilità della linea ( SEC ) | Ridurre al minimo la menzione dell'impatto sul cliente | Mancanza di spiegazioni su come i difetti delle apparecchiature possano causare interruzioni nella produzione dei clienti. |
| Dipendenza dal cliente | Divulgazione della quota di vendita dei principali clienti e della concentrazione e scenari di rischio per singolo cliente ( SEC ) | Descrizione di "Proteggere i clienti globali" | L'attenzione al cliente non si traduce in volatilità delle vendite e del flusso di cassa . |
| Stabilità della catena di fornitura | Se i componenti principali sono unificati, sostituibili e scenari dirompenti ( Casa Bianca ) | Concentrato sulla presentazione dei partner | Le interruzioni della catena di fornitura non comportano rischi di consegna, vendita o contratto . |
| Controlli e regolamenti sulle esportazioni | Analisi dell'impatto delle modifiche all'EAR e dei controlli pubblici sulle esportazioni sugli ordini e sulle vendite ( BIS ) | Dichiarazione dei principi di conformità | Mancanza di spiegazione dell'impatto delle modifiche normative sulle dimensioni aziendali e sul portafoglio |
| Capitale umano (ingegneri) | KPI del tasso di mantenimento degli ingegneri chiave, rischio di gap di competenze ( SASB ) | Dichiarazione dell'importanza del talento | Mancanza di quantificazione dell'impatto del turnover della forza lavoro sulla qualità, sulla consegna e sulla competitività tecnologica. |
| Ambiente (basato sul processo) | Indicatori chiave di prestazione (KPI) per i rischi di processo chimico e ad alta energia, i test delle apparecchiature e la produzione ( ISSB ) | Concentrato sull'ambito 1–2 | I rischi energetici e chimici unici del processo sono nascosti nel conteggio del carbonio. |
| Protezione dei dati e della proprietà intellettuale | KPI di progettazione/protezione dei dati dei clienti, incidenti di violazione/formazione/audit ( SEC ) | Panoramica della politica di sicurezza | Mancanza di KPI basati sugli incidenti, come violazioni, simulazioni di esercitazioni e risultati di audit. |
| Frame incidente/richiamo | Gestione degli incidenti di sicurezza delle apparecchiature automatizzate tramite prevenzione degli incidenti, della frequenza, dei costi e della ricorrenza ( NHTSA ) | Il principio “zero incidenti e sicurezza prima di tutto” | Gli incidenti e i richiami restano limitati alle descrizioni dei principi , con deboli collegamenti ai KPI di prevenzione dei costi e delle recidive. |
1) L’idea sbagliata che “ESG nel settore delle attrezzature = ambiente”
In Corea, c'è ancora la tendenza a dividere l'ESG in settori con un elevato peso ambientale (E) e quelli senza.
Negli Stati Uniti, invece, l'ESG per le apparecchiature a semiconduttore è sinonimo di qualità, processo e gestione del rischio per il cliente .
2) Assenza di una cultura di divulgazione incentrata sugli incidenti
avviso pubblico coreano
- principio
- politica
- Sebbene incentrato sul sistema,
investitori americani
- Eventi reali
- Frequenza
- spese
- Pretendiamo risultati per evitare che si ripetano.
3) Limitazioni della risposta al periodo di transizione dell'ISSB
Nel periodo di transizione KSSB (allineamento ISSB), le aziende tendono ad attendere “dopo il mandato”, ma le istituzioni straniere percepiscono questo come un rischio di lacuna informativa .
1) Impianto Ostem (※ Basato su attività di ispezione e attrezzature di precisione correlate)
- Ampia esperienza in materia di qualità e regolamentazione
- Tuttavia, la divulgazione dei difetti delle apparecchiature e degli indicatori chiave di prestazione (KPI) degli incidenti è limitata
→ La baseline statunitense richiede una leadership della qualità basata sugli incidenti.
2) Mediana
- Esperienza nella qualità e nella regolamentazione dei dispositivi medici
- Tuttavia, non esiste alcuna spiegazione dell'impatto sui processi dei clienti basata sugli standard delle apparecchiature a semiconduttore.
(※ I produttori di apparecchiature di ispezione e misurazione possono aggiungere dati aggiuntivi se necessario)
In questo settore, lo standard americano prevede sei sezioni fisse .
1. Registro degli incidenti di qualità
- KPI relativi a difetti, richiami, impatto sul cliente e prevenzione delle recidive
2. Tabella dei rischi di dipendenza del cliente
- Scenari di volatilità e peso dei clienti principali
3. Foglio di resilienza della catena di fornitura
- Unificazione e sostituibilità dei componenti principali
4. Nota sul controllo e la conformità delle esportazioni
- Analisi dell'impatto delle modifiche al controllo delle esportazioni
5. Pacchetto KPI del capitale umano
- Formazione e mantenimento degli ingegneri di base
6. Tabella riassuntiva di 1 pagina sulla conformità SASB/ISSB
- Riepilogo ESG chiave per gli investitori
Le domande chiave che le istituzioni straniere si pongono quando esaminano questo settore sono:
- In che modo i difetti delle apparecchiature di questa azienda influiscono sulle fabbriche dei clienti?
- Quanto è grande l'impatto finanziario?
- Ci sono prove che lo stesso incidente non si ripeterà?
- I cambiamenti nella catena di approvvigionamento e nelle normative potrebbero compromettere le vendite?
Se non riesci a rispondere a questa domanda con numeri ed esempi, il tuo report verrà classificato come brochure e non come report ESG .
Il presente documento è un documento di riferimento che struttura le informazioni ESG a livello di settore sulla base di informative aziendali pubblicamente disponibili, dati di siti web e standard di informativa attendibili (ad esempio, ISSB/CSRD).
Non è destinato a decisioni di investimento, raccomandazioni di acquisto/vendita o valutazioni di specifiche società. La decisione finale e la responsabilità per qualsiasi utilizzo di questo materiale ricade sull'utente.
- (A) Scheda di valutazione del settore di 2 pagine per investitori stranieri
- (B) Kit di scrittura per professionisti di società quotate (inclusi KPI e formule)
- (C) Pacchetto di prove (collegamenti alle prove di controllo delle esportazioni, ISSB, SASB, SEC)
