I. Panoramica del mercato
  • Il numero di attività nel settore della ristorazione nazionale che rientrano nella categoria dei "ristoranti di cucina estera" era di circa 16.196 nel 2023. Statistiche del settore alimentare
  • Le statistiche del sondaggio sui franchising mostrano la categoria "giapponese" accanto alle cucine coreana e cinese, e il numero di marchi e franchisee giapponesi in franchising è in costante aumento. ( Republic of Korea Policy Briefing)
  • In un contesto di aumento dei costi dei ristoranti dovuto all'elevata inflazione e agli alti tassi di cambio, i consumatori preferiscono sempre più marchi che offrono sia prezzi ragionevoli che un'esperienza differenziata. booster.wepick.kr
  • In questo contesto, il mercato giapponese dei franchising alimentari sta emergendo come un mercato competitivo con una strategia di "combinazione di canali di consegna/ritiro + convenienza + negozi a tema".
II. Principali strutture della catena di fornitura

divisione

Articoli principali

Caratteristiche e problemi caratteristici

materie primePesce e frutti di mare, riso e riso cotto, alghe e alghe, salseI prodotti ittici importati e la sensibilità al tasso di cambio aumentano i costi logistici per mantenere la freschezza.
attrezzature e dispositiviAttrezzatura per il trasporto di sushi, macchina per ramen, vetrina refrigerataCrescente domanda di attrezzature standardizzate dovuta all'espansione dei negozi a tema.
Imballaggio e logisticaContenitori per la consegna, scatole per sushi, kimbap wrap e consegna refrigerataInnovazione del packaging e pressioni sui costi guidate dall'aumento della consegna e dell'asporto
IT/OperazioniIntegrazione di app POS/consegna, sistema di gestione dell'inventarioSono fondamentali sistemi di ordinazione multicanale, inventario in tempo reale e risposta alle fluttuazioni dei prezzi.
Interno/NegozioCucina aperta, interni a tema giapponeseLa crescente domanda di spazi di ristorazione esperienziali sta determinando maggiori investimenti nell'interior design.
3. Rete di fornitori
  • Le sedi centrali dei franchising alimentari giapponesi stanno lavorando attivamente per integrare e gestire le proprie catene di fornitura, tra cui materie prime, imballaggi, attrezzature e logistica.
  • I fornitori di materie prime gestiscono i rischi di fluttuazione dei costi attraverso l'acquisto diretto di pesce fresco e la diversificazione delle fonti di importazione.
  • Per far fronte all'aumento delle consegne, le aziende di imballaggio e logistica stanno passando a consegne refrigerate, imballaggi isolanti e materiali ecocompatibili.
  • I fornitori di soluzioni IT supportano l'efficienza operativa dei franchisee attraverso l'integrazione di piattaforme POS/consegne e servizi di integrazione multicanale.
Ⅳ. Domanda e tendenze dei consumatori
  • I consumatori chiedono sempre più contemporaneamente ristoranti convenienti, canali convenienti (consegna a domicilio/asporto) e negozi esperienziali .
  • In particolare, con l'aumento delle cene in compagnia di una sola persona e la diffusione della cultura del mangiare in solitaria, i marchi di cibo giapponese a tema (sushi bar per commensali solitari, negozi specializzati in ramen per commensali solitari, ecc.) stanno attirando l'attenzione.
  • Con l'aumento del costo dei pasti fuori casa, anche i ristoranti giapponesi stanno implementando strategie per lanciare voci di menu convenienti e rafforzare le promozioni. booster.wepick.kr
  • Con l'intensificarsi del consumo basato sulle recensioni e sui social media, è cresciuto l'impatto dell'imballaggio, della qualità della consegna e dell'atmosfera del punto vendita sulla reputazione del marchio.
V. Tecnologia e innovazione operativa
  • Ottimizzazione della consegna e del ritiro : oltre ai tavoli da sushi con nastro trasportatore, il settore della ristorazione giapponese sta rafforzando anche la sua risposta casalinga con prodotti come la "consegna di set di sushi" e i "kit di ramen".
  • Espansione delle attività di chioschi e negozi senza personale : gli ordini per negozi a tema e chioschi stanno aumentando per migliorare le strutture dei costi non legati al lavoro.
  • Gestione intelligente dell'inventario e della qualità : aumento degli investimenti nella distribuzione refrigerata, nei sensori di temperatura e nei sistemi di gestione della cronologia per la gestione del pesce fresco.
  • Rafforzare il packaging eco-compatibile e la storia del marchio : alleggerire i materiali di imballaggio e passare a materiali riciclati → Agire come elemento di differenziazione del marchio.
Ⅵ. Struttura degli investimenti e dei profitti
  • I costi iniziali di avviamento sono elevati per quanto riguarda le attrezzature, l'arredamento degli interni e le materie prime, quindi l'investimento per un ristorante a tema potrebbe essere più elevato rispetto a quello per un tipico ristorante coreano.
  • Le vendite subiscono notevoli fluttuazioni durante i periodi di pranzo, cena e consegna, e si verificano divari di redditività a seconda della freschezza e delle capacità di gestione dell'inventario.
  • A causa dell'intensificarsi della concorrenza per il valore, mantenere i prezzi del menu e gestire i costi è fondamentale per la redditività.
VII. ESG e status ecologico
  • I ristoranti giapponesi in franchising stanno rafforzando il loro impegno per la certificazione di sostenibilità dei prodotti ittici (ad esempio, MSC) , l'uso di materiali di imballaggio ecocompatibili e l'eliminazione di cannucce e cucchiai di plastica .
  • Inoltre, con l'aumento delle operazioni incentrate sulla consegna, la riduzione degli sprechi e le soluzioni di imballaggio riciclabili stanno diventando sempre più importanti per l'immagine del marchio e la fidelizzazione dei clienti.
Ⅷ. Fattori di rischio e strategie di risposta

Fattori di rischio

influenza

Misure di risposta

Aumento dei prezzi dei prodotti ittici e delle materie prime importateAumento dei costi → Il prezzo del menu potrebbe aumentareDiversificazione delle fonti di importazione e utilizzo di materie prime prodotte internamente
Calo dei consumi dovuto all'aumento della spesa per mangiare fuoriPossibilità di una diminuzione delle visite da parte di chi è sensibile alle spese per mangiare fuoriAdeguamento della gamma dei menu e rafforzamento delle promozioni
Rischi legati alla qualità della consegna e alla freschezzaAumento del rischio di recensioni, resi e reputazioneRafforzamento della consegna refrigerata e miglioramento delle soluzioni di imballaggio
Saturazione del marchio e intensificazione della concorrenzaCalo delle vendite per negozio e necessità di differenziazioneAmpliamento dei miglioramenti tematici, negozi esperienziali, chioschi e operazioni senza personale
Ⅸ. Ciclo di previsione dell'IA (2025-2026)

caratteristica

Δ(tasso di aumento/diminuzione)

analisi

domanda interna+3~5%Aumento delle cene individuali e delle consegne a domicilio + crescita trainata dai marchi di successo
Rapporto consegna/asporto+10~15%La tendenza verso la mobilità e la comodità continua.
Prezzo unitario delle materie prime (frutti di mare, ecc.)+4~7%Impatto continuo della domanda e dell'offerta globali e dei tassi di cambio
Tasso di conversione degli imballaggi ESG+20~25%Rafforzare la consapevolezza dei consumatori e la risposta politica
Ⅹ. Conclusione e implicazioni
  • I franchising alimentari giapponesi stanno crescendo seguendo due assi: stabilizzare la domanda interna ed espandere i canali di consegna a domicilio e di ristorazione individuale.
  • Freschezza, logistica e sistemi di imballaggio tra sede centrale, fornitori e affiliati sono essenziali per la differenziazione competitiva.
  • Dal lato dei fornitori, prevediamo un'espansione delle opportunità B2B, che includono prodotti ittici, materie prime, materiali di imballaggio ecocompatibili e soluzioni logistiche .
  • Per garantire la redditività, è necessario riorganizzare la linea del menu, mantenere l'economicità e semplificare la struttura dei costi non legati al lavoro.

Riepilogo in una riga :
il mercato giapponese dei franchising alimentari si sta riorganizzando attorno alla consegna e al consumo in solitaria, e freschezza, logistica e innovazione nel packaging sono le parole chiave che determineranno il successo o il fallimento nei prossimi due anni.