1) Branchendefinition
Die Verteidigungs-, Sicherheits-, Sensor- und elektrooptische Industrie ist stark reguliert und eng mit der nationalen Sicherheit und der öffentlichen Sicherheit verknüpft . Daher wird ESG nicht als reines „Image-Management“ betrachtet , sondern als ein System des finanziellen Risikomanagements , in dem Exportkontrollen, Sanktionen, Menschenrechte, Korruption, Cybersicherheit und Produktsicherheit unmittelbar zu Risiken im Zusammenhang mit Auftragserwerb, Vertragsabwicklung, Versicherung und Sanktionen führen. Insbesondere aufgrund der Natur von Dual-Use-Technologien sind Endnutzer-, Abzweigungs- und Reexportkontrollen zentrale ESG-Themen. (US-Investoren betrachten die Verteidigungsindustrie als eine Branche, in der „die Nichteinhaltung von Ethik und Vorschriften den Cashflow beeinträchtigt“.) https://www.ecfr.gov/current/title-22/chapter-I/subchapter-M (ITAR) https://www.bis.doc.gov/index.php/regulations/export-administration-regulations-ear (EAR)
2) Koreas globale Position
Koreanische Rüstungs- und elektrooptische Unternehmen haben ihre globalen Exportleistungen in Bereichen wie Lenkwaffen, Systemintegration, Fahrzeuge, Sensoren und EO/IR ausgebaut. Große börsennotierte Unternehmen legen in ihren Nachhaltigkeitsberichten Wert auf Compliance, Korruptionsbekämpfung, Informationssicherheit und Lieferketten . Aus Sicht ausländischer Investoren liegt der Fokus der Bewertung jedoch nicht
auf der Veröffentlichung eines Berichts, sondern darauf, ob Exportkontroll-, EUM-, Unfall- und Sanktionsrisiken als KPIs (Key Performance Indicators) berücksichtigt werden .
https://www.sipri.org/databases/armstransfers
https://www.ifrs.org/issued-standards/issb-standards/
3) ESG-sensible Punkte (kritische Themen) aufgrund der branchenspezifischen Gegebenheiten
- Exportkontrollen und Sanktionen (ITAR/EAR/OFAC) : Verstöße können zur Ungültigkeit des Vertrags und zum Verlust des Marktzugangs führen.
- Waffenethik und Menschenrechte : Endnutzer- und konfliktbezogene Risiken
- Korruptionsbekämpfung und Lobbyarbeit : Hohes Risiko aufgrund der Natur der vertragsbasierten Branche.
- Cybersicherheit : Hohe Anforderungen von Militär und Regierung (NIST)
- Produktsicherheit und Zuverlässigkeit : Mängel und Unfälle stellen unmittelbar ein Risiko für Verträge und den Ruf dar.
- Lieferkette und Zwangsarbeit : Menschenrechtsprüfungen bei seltenen Rohstoffen und Subunternehmern
Zweck der Bereitstellung
Dieser Bericht ist ein globales ESG-Standarddokument für die Branche,
um ① die ESG-Position der koreanischen Verteidigungs- und Sicherheitsindustrie auf der Grundlage der US-amerikanischen Verteidigungsinvestoren-Baseline zu vergleichen und darzustellen und ③ koreanische börsennotierte Unternehmen zu ermutigen , unverzüglich auf ESG-Dokumente auf US-amerikanischem Niveau umzusteigen .
Umwelt (E)
- Energie und Emissionen im Zusammenhang mit Produktionsanlagen (Scope 1 und 2)
- Einige Unternehmen erweitern ihre Lieferketten (Scope 3).
Gesellschaft (S)
- Waffenethik und Menschenrechte (einschließlich EUM)
- Produktsicherheit/Unfälle vor Ort
- Cybersicherheit und Informationsschutz
Führungsstruktur (G)
- Exportkontroll- und Sanktions-Compliance-System
- Korruptionsbekämpfung und interne Kontrolle
- Wirksamkeit der Aufsicht durch den Verwaltungsrat
Das ISSB orientiert sich bei der Identifizierung branchenspezifischer kritischer Themen, einschließlich des Verteidigungssektors, am SASB-Rahmenwerk.
https://www.ifrs.org/groups/international-sustainability-standards-board/
1) Branchenbasierte Standards (ISSB/SASB)
US-Investoren betrachten ESG-Kriterien im Verteidigungsbereich nicht als klimafokussiert .
Die entscheidende Frage lautet:
- „Wie geht dieses Unternehmen mit Exportkontroll-, Sanktions-, Menschenrechts- und Korruptionsrisiken um ?“
- „Welche finanziellen Auswirkungen hat ein Unfall oder ein Verstoß ?“
(Das SASB-Thema Luft- und Raumfahrt/Verteidigung definiert dies als KPI.)
https://sasb.ifrs.org/standards/materiality-finder/
2) Bewertung mit Schwerpunkt auf Vorschriften und Sanktionen
- ITAR/EAR : Gilt für Technologie, Teile und Software
- OFAC-Sanktionen : Handelspartner- und Länderrisiko
- EUM (Endbenutzermanagement) : Ethik und Menschenrechte im Fokus → Erfordert KPIs für Betrieb, Schulung, Prüfung und Reaktion auf Verstöße,
keine Grundsatzerklärungen https://www.treasury.gov/resource-center/sanctions
3) Cyber-/Produktsicherheit = Vertragliche Wartungsbedingungen
- Kunden aus dem US-Verteidigungs- und Regierungsbereich fordern faktisch Sicherheitssysteme, die auf dem NIST-Standard basieren.
- Produktmängel und Unfälle bergen unmittelbare vertragliche Risiken
. https://www.nist.gov/cyberframework
Division | US-Basislinie | Ein häufig auftretender Zustand in der koreanischen Industrie | Lückenbasis |
| Exportkontrollen und Sanktionen | ITAR/EAR-Betriebs-KPIs und Reaktion auf Verstöße | Fokussiert auf Prinzipien und Erklärungen | Mangelnde Umsetzung von Richtlinien in operative KPIs |
| Waffenethik·EUM | Endbenutzer-/exklusives Präventionsmanagement | Begrenzte Erwähnung | Schwache Erklärung der Zusammenhänge zwischen Menschenrechten und Konflikten |
| Korruptionsbekämpfung | Lobbying- und Brokerage-Risiko-KPIs | Ethik-Charta-zentriert | Fehlender Zusammenhang zwischen Vorfall und Handlung |
| Cybersicherheit | Reaktion und Schulung auf NIST-Basis | Authentifizierung und richtlinienorientiert | Mangelnde Reaktionsfähigkeit und unzureichende KPIs für die Wiederherstellung |
| Produktsicherheit | Mängel, Unfälle und finanzielle Auswirkungen | Qualitätspolitikorientiert | Fehlender Zusammenhang zwischen Unfall und Kosten |
(Basierend auf offiziellen Dokumenten von ITAR/EAR, SASB, NIST und ISSB)
1. Phase vor der Offenlegungspflicht
→ Unternehmen entscheiden sich eher für eine „spätere Reaktion“
https://www.ifrs.org/projects/work-plan/
2. Diskrepanzen zwischen inländischen Offenlegungen und Fragen der Auslandsprüfung
→ Ausländische Kunden fordern Informationen zu „Vorfällen, Verstößen, Maßnahmen und KPIs“.
3. Die besondere Sensibilität der Verteidigungsindustrie
→ eine Tendenz zur Zurückhaltung bei der Offenlegung → was zu einem Rückgang der ESG-Glaubwürdigkeit führt.
1) Hanwha Aerospace
- Stärken : Globale Exporterfahrung, Nachhaltigkeitsbericht hebt Compliance, Lieferkette und Ethikstruktur hervor
- Ergänzung : Operative KPIs gemäß ITAR/EAR·EUM, Quantifizierung des Sanktionsrisikomanagements
https://www.hanwhaaerospace.com/kor/esg/sustain-business.do
2) LIG Nex1
- Stärken : Verteidigungsspezifisches Ethik- und Compliance-System, übersichtliche ESG-Seite
- Ergänzung : Verknüpfung von Ethik- und Menschenrechts-KPIs (EUM) mit Unfällen und finanziellen Auswirkungen
https://www.lignex1.com/esg/sustainability.do
3) Hyundai Rotem
- Stärken : Aufbau eines Sicherheits- und Qualitätssystems durch parallele Verteidigungs- und Eisenbahnoperationen.
- Ergänzung : Eine separate Offenlegung der Exportkontroll- und Sanktionsmaßnahmen der Verteidigungsindustrie ist erforderlich.
https://www.hyundai-rotem.co.kr/ko/sustainability/vision/report/list.do
4) Firstec
- Stärke : Offenlegung der grundlegenden Struktur von Ethik und Compliance
- Ergänzung : Es werden KPIs für Produktsicherheit, Cybersicherheit und Exportkontrolle benötigt.
https://www.firsteccom.co.kr/ethical/ethical_02.php
- Verteidigungsindustrie: ESG = Auftragsrisikomanagement
- Die Erfüllung der Sorgfaltsstandards ist Voraussetzung für den Marktzugang in den USA und der NATO.
- ISSB und SASB nähern sich einer globalen gemeinsamen Sprache an.
- Das Berichtsniveau wird bald als Bestandteil der Kreditwürdigkeit des Unternehmens fungieren.
Fester Bereich für die Verteidigungsindustrie (empfohlen)
- Exportkontroll- und Sanktionsregister
- Waffenethik und Endnutzermanagement
- Antikorruptions-KPI-Tabelle
- Faktenpaket zur Cybersicherheit (NIST)
- Produktsicherheits- und Vorfallsbuch
- Klimagrundlage (ISSB-Mindestanforderungen)
So interpretieren ausländische Investoren die ESG-Kriterien im Verteidigungsbereich.
- „Verstoß gegen die Ethikrichtlinien = Vertragsbeendigung“
- Verstöße gegen Exportkontrollbestimmungen = Verlust des Marktzugangs
- Cybervorfälle = ein Vertrauensverlust.
Wenn die ESG-Struktur koreanischer Rüstungsunternehmen also aus den Schritten
Politik → Ereignis → KPI → finanzielle Auswirkungen besteht ,
wird sie nach US-Standards als „investierbar“ anerkannt.
Dieses Dokument dient als Referenz und strukturiert branchenspezifische ESG-Informationen auf Basis öffentlich zugänglicher Unternehmensberichte, Website-Daten und anerkannter Offenlegungsstandards (z. B. ISSB/CSRD).
Es ist nicht für Anlageentscheidungen, Kauf-/Verkaufsempfehlungen oder Unternehmensbewertungen bestimmt. Die endgültige Entscheidung und Verantwortung für die Verwendung dieser Informationen liegt beim Nutzer.
- (A) 2-seitige Branchen-Scorecard für ausländische Investoren
- (B) Leitfaden für Berater von börsennotierten Unternehmen (einschließlich KPI-Vorlage)
- (C) Beweismaterial (Vorschriften, Normen und Belegverknüpfungen)
