1) 産業定義
スマートモビリティ・自律走行・ADASセンサー産業は、**「製品安全=企業価値」**が最も直接的につながる産業です。
ここでESGは「環境にやさしい」だけではなく、 事故責任(法的・財務)、機能安全、サイバーセキュリティ、データ処理、サプライチェーンリスクが受注・規制・保険・訴訟費用につながる運営・財務リスク管理体系として機能します。
つまり、海外投資家・機関が見るESGは「良いこと」ではなく、事故・リコール・ハッキング・規制不履行を防ぐ「損失防止体系」です。
https://www.ifrs.org/issued-standards/issb-standards/
https://sasb.ifrs.org/standards/materiality-finder/
2) 韓国のグローバル位置
韓国上場企業は部品・素材・モジュール・ITを含むモビリティバリューチェーンに幅広く参加しており、多数企業がESGページ/報告書として環境・倫理・安全・供給網を公示しています。
ただし、海外機関・投資家の観点から「産業の核心ESG」は、(1)車両安全(機能安全)(2)サイバー・ソフトウェアアップデート(3)データ・AI責任(4)リコール/品質事件と財務影響で収束します。
https://www.unep.org/explore-topics/transport
https://www.nhtsa.gov/technology-innovation/automated-vehicles-safety
3)産業特性上ESG敏感ポイント(重大課題軸)
- 製品安全/機能安全:センサー・制御エラー→事故・リコール・訴訟
- サイバーセキュリティ・OTAアップデート:車両は「動くIoT」→ハッキング・中断リスク
- データ・個人情報:走行データ・映像・位置情報処理
- AI責任:判断・警告・制御が安全と直結
- サプライチェーン実写:半導体・希素材・下請人権
- スコープ3:完成車/部品サプライチェーン排出(該当時)
提供目的
本レポートは
① 米国/グローバル投資家ベースラインを基準に
②韓国スマートモビリティ産業の現在位置を比較提示し、
③韓国上場企業が「米国水準」でESGを使うよう誘導するための
産業単位グローバルESG説得資料です。
環境(E)
- 製造・供給網ベースのScope 1・2 + バリューチェーン(部品・物流・使用団)中心Scope 3がコア(該当時)。
https://www.ifrs.org/issued-standards/issb-standards/
社会(S)
- 車両安全(事故防止・リコール)
- 顧客・道路利用者安全(社会的影響)
- データ保護/プライバシー
支配構造(G)
- 製品責任・リコールガバナンス
- サイバー・ソフトウェアアップデートガバナンス
- 規制対応(UNECE/NHTSAなど)監督体系
1)「気候単独」ではなく「安全・サイバー・データ」が中心
米国投資家の実務における自律走行/ADASのESGは、
- 事故(責任)リスク
- リコール/品質イベント
- サイバー侵害による安全事故の可能性
を優先的に評価します。
(自動化車両安全政策・ガイダンスはNHTSAが継続更新・公開)
https://www.nhtsa.gov/technology-innovation/automated-vehicles-safety
2) サイバーセキュリティ・ソフトウェアアップデートは「市場アクセス条件」
欧州/グローバル規制の流れでは、車両サイバーセキュリティとソフトウェアアップデートは、事実上サプライチェーン全体の必須要件となりました。
- UNECE R155(サイバーセキュリティ管理システム、CSMS)
- UNECE R156(ソフトウェアアップデート管理体系、SUMS)
→ 米国投資家も「規定名称」より管理体系・監査・事故対応KPIを確認します。
https://unece.org/transport/vehicle-regulations/wp29-introduction
https://unece.org/transport/documents/2021/03/standards/un-regulation-no-155-cyber-security-and-cyber
https://unece.org/transport/documents/2021/03/standards/un-regulation-no-156-software-update-and-software
3) KPI中心(事件中心・財務連結)
미국 기준선의 질문은 단순합니다.
“사고/리콜/해킹이 실제로 있었나? 있었다면 얼마나 자주, 얼마를 잃었고, 재발방지는 KPI로 작동하나?”
(ISSB는 재무적으로 중요한 위험·기회와 관련 공시를 요구)
https://www.ifrs.org/issued-standards/issb-standards/
구분 | 미국 기준선(Investor Practice) | 한국 산업의 흔한 상태 | 갭(차이) 핵심 설명 (URL 내장) |
| 차량 안전/기능안전 | 사고·리콜·결함을 KPI로 관리, 재무 영향 연결 | 안전 방침·품질 선언 중심 | 사고·리콜을 “원칙”으로만 서술해 사건·빈도·비용·재발방지 KPI 연결이 약함 (자동화 차량 안전 이슈 프레임) → https://www.nhtsa.gov/ |
| 사이버보안(차량/OT) | CSMS 수준의 관리체계·훈련·대응 KPI | IT 보안 일반론 중심 | 차량 사이버를 IT 보안 하위항목으로 취급해 ‘차량 안전 리스크’ 관점 KPI(훈련·복구·감사)가 부족 (글로벌 차량 사이버 규제) → https://unece.org/ |
| 소프트웨어/OTA 업데이트 | SUMS 수준 변경관리·검증·회수(rollback) 체계 | 업데이트 정책 개요 | OTA/업데이트를 서비스 기능으로만 설명해, 업데이트 실패가 안전·리콜로 연결되는 관리체계(KPI)를 구조화하지 못함 → https://unece.org/ |
| 데이터·프라이버시 | 데이터 라이프사이클·제3자 제공·침해 대응 KPI | 개인정보방침 중심 | 데이터를 ‘정책’으로만 공개하고, 수집–처리–보관–파기·제3자 제공·침해 훈련 등 운영 KPI가 부족 (프라이버시 원칙/권리 관점) → https://www.whitehouse.gov |
| AI 책임/설명가능성 | 안전 관련 모델 위험관리(검증·편향·오작동) | AI 활용 선언 | AI를 혁신 키워드로만 제시하고, 안전 관련 AI의 검증·오작동·책임 체계를 KPI로 제시하지 못함 (NIST AI RMF) → https://www.nist.gov/ |
| 공급망 실사(인권) | 리스크 기반 실사 범위·결과 공개 | 행동강령 중심 | 공급망 인권을 선언 중심으로 처리해, 실사 범위·위반·시정 결과의 투자자형 증거가 부족 (OECD Due Diligence) → https://www.oecd.org/ |
| Scope 3(해당 시) | 가치사슬 배출 범위·방법·한계 공개 | 제한적 공시 | Scope 3를 ‘추정 곤란’으로 미루며, 범위·가정·한계를 단계적으로라도 공개하지 못함 (ISSB 방향) → https://www.ifrs.org/ |
1. 의무 공시 전환기 + 산업 특유의 ‘사고/리콜 공개 부담’
국내는 공시체계 전환기인 반면, 모빌리티는 사고/리콜이 곧바로 평판·법적 리스크로 이어져 **정량 공개(빈도·비용·재발방지 KPI)**에 소극적이 되기 쉽습니다.
https://www.ifrs.org/projects/work-plan/
2. 국내 공시가 ‘정책/활동’ 중심으로 고착
해외 기관은 “무엇을 했다”보다 사건(사고·리콜·침해) → KPI(빈도·기간·복구·완료율) → 재무 영향을 요구합니다.
https://www.ifrs.org/issued-standards/issb-standards/
3. 규제 언어의 불일치(글로벌 차량 규제 vs 국내 보고서 문체)
UNECE R155/R156 같은 글로벌 규제는 ‘체계’(CSMS/SUMS)를 요구하는데, 국내 보고서가 이를 윤리·보안 일반론으로 흡수하면 해외 실사에서 바로 갭으로 잡힙니다.
https://unece.org/transport/vehicle-regulations/wp29-introduction
아래 평가는 “실적 평가”가 아니라, 공식 ESG 페이지에서 확인 가능한 공개 구조를 기준으로 ‘미국 기준선 대비 점검 포인트’를 제시합니다.
1) 코오롱글로벌
- 확인 가능한 공개 채널: ESG/지속가능 관련 보고·자료 페이지 운영
https://www.kolonglobal.com/sub/report03.php - 미국 기준선 대비 실무 점검 포인트
- (A) 모빌리티/인프라 프로젝트가 포함될 경우: **현장 안전 KPI(사고·중단·비용)**를 “정책”이 아닌 “사건/성과”로 연결
- (B) 공급망·하도급 구조의 실사 범위·시정 결과를 Evidence Pack로 분리(해외 기관 실사 대응)
2) 인선이엔티(InSung ENT)
- 확인 가능한 공개 채널: ESG/지속가능 관련 공지·자료 페이지
https://www.insun.co.kr/kr/sub/customer/news.asp?mode=view&idx=3087 - 미국 기준선 대비 실무 점검 포인트
- (A) “스마트모빌리티” 밸류체인에 연결되는 경우(폐기물/리사이클 등): 규제 준수·사고·민원·처분을 KPI로 정리
- (B) 공급망 인권·안전(협력사 포함) 실사 구조를 명확화
3) 뉴보텍
- 確認可能な公開チャネル:ESG関連ページ/資料
http://www.nuvotec.co.kr/main/?skin=24.htm - 米国ベースラインと比較して実務チェックポイント
- (A)製品安全・品質(欠陥/クレーム/リコール)をKPIで管理するか
- (B) 環境・安全事故(現場)と費用/再発防止連結のEvidence Pack構築
4) シーエスウィンド(CS Wind)
- 確認可能な公開チャネル:サステナビリティレポート/資料ページ
https://www.cswind.com/investment_information/report/sustainability_report/ - 米国ベースラインと比較して実務チェックポイント
- (A) グローバル顧客実写で要求するサプライチェーン(強制労働/人権) 実写範囲・結果をKPI化
- (B)大型製造業特性上、Scope 3(原材料・物流) 範囲/方法/限界を段階的に公開(ISSB整合)
- (C)(モビリティ直接業種でない場合でも)「米国レベル」報告書の核心は事件中心・KPI中心構造である
- 事故・リコール・侵害は「単一イベント」で企業価値毀損
スマートモビリティは「一度の事故/リコール/セキュリティ事件」が訴訟・規制・保険・受注に連鎖反映されます。
https://www.nhtsa.gov/technology-innovation/automated-vehicles-safety - グローバル規制(UNECE R155/R156)を満たすには、市場へのアクセス条件、
特に部品・モジュール・SWサプライチェーン企業は、お客様のニーズとしてCSMS/SUMSを証明する必要があります。
https://unece.org/transport/documents/2021/03/standards/un-regulation-no-155-cyber-security-and-cyber
https://unece.org/transport/documents/2021/03/standards/un-regulation-no-156-software-update- - 投資家・信用評価が「定量KPI+財務連結」を要求
ISSBは「財務的に重要なリスク・機会」を開示することを要求します。
https://www.ifrs.org/issued-standards/issb-standards/
産業専用固定部(推奨)
- Safety & Recall Ledger (事故/リコール/欠陥 KPI + コスト)
- Vehicle Cybersecurity (CSMS) Pack (訓練・監査・復旧 KPI)
- Software Update (SUMS) Pack (検証・回収・失敗率 KPI)
- Data & Privacy Governance (ライフサイクル+第三者提供+侵害訓練)
- AI Risk (NIST AI RMF) Summary (誤動作・検証システム)
- Supply Chain Due Diligence (範囲・結果・是正)
海外機関・投資家はスマートモビリティ/ADAS企業を次の質問でみます。
- 安全:「事故・リコールが実際にあったか? 頻度・費用・再発防止はKPIで管理されるか?」
- サイバー/アップデート:「車両がハッキングされたり、アップデート失敗で安全問題が生じた場合、対応・復旧はどれくらい速いのか?」
- データ/AI:「走行データ・映像・位置情報の処理とAI判断の責任構造があるか?」
- サプライチェーン:「下請・原材料・部品サプライチェーン実写結果を証明できるか?」
- 気候(該当時):「Scope 3を含め、範囲・方法・限界を公開するか?」
結論として、米国基準で「良いESG報告書」は
政策ではなく、「事件・KPI・財務影響」が一枚につながる報告書です。
https://www.ifrs.org/issued-standards/issb-standards/
本資料は、公開された企業公示・ホームページ資料および公信力のある公開基準(ISSB/CSRDなど)をもとに産業単位のESG情報を構造化した参考用文書です。
特定企業の投資判断、買収・売り、価値評価を目的とせず、資料の活用による最終判断と責任は利用者にあります。
このセクターレポートをプラットフォーム/海外配布/B2Bで売るためには、最終出力物を下記3種に分離することが効率的です。
- (A) 海外投資家向け 2ページ Sector Scorecard: 米国ベースライン対韓国産業位置 + コアギャップ TOP5
- (B)上場企業の実務者向けWriting Kit:上記6つの固定セクション+ KPIテンプレート(表/定義/計算)
- (C)検証パッケージ(ファクトチェック):各主張ごとに「根拠リンク/規定/標準」をつけたEvidence Pack









