I. Макроэкономическая среда и торговые риски

разделение

Основное содержание

Подразумеваемое

мировая экономикаСнижение инфляции и восстановление потребительских настроенийИмпорт одежды продолжает восстанавливаться
разрыв в стоимости рабочей силыПреимущества по издержкам производства в Юго-Восточной Азии, Центральной и Южной АмерикеФиксированная структура импорта, ориентированная на OEM/ODM
Влияние обменного курсаЦены на импорт растут, когда вона ослабеваетФакторы, оказывающие давление на недорогие бренды
Правила ESGУкрепление прав человека и экологических стандартов в цепочках поставок ЕС и СШАНеобходимы устойчивые материалы и прозрачность цепочки поставок.

HS62 — это готовая одежда на основе ткани (тканого материала) , глобальная структура цепочки поставок которой четко разделена на производственные подразделения.
Корея фокусируется на дизайне и планировании, а производство сохраняет структуру OEM-производства Юго-Восточной Азии .

Ⅱ. Анализ статуса и характеристик импортируемого товара

элемент

деталь

код ТН ВЭД62 (Предметы одежды, кроме трикотажных или вязаных крючком)
Основные подкатегории6203 (Мужские костюмы и рубашки), 6204 (Женская одежда), 6205 (Рубашки), 6210 (Водонепроницаемая одежда), 6217 (Аксессуары)
Объем импорта в 2024 годуОколо 6,8 млрд долларов США (+7,2% в годовом исчислении)
промышленная структураСПА/быстрая мода 55%, роскошь/премиум 30%, униформа/функциональность 15%
Основные источники спросаКрупные дистрибьюторы/бренды одежды, магазины товаров повседневного спроса, интернет-магазины

Импорт стабильно растёт благодаря возобновлению работы предприятий и расширению зарубежного производства после пандемии COVID-19
. Рост особенно заметен в секторах моды, досуга и производства униформы .

III. Характеристики основных стран-импортеров и цепочек поставок

рейтинг

страна-импортер

удельный вес(%)

Особенности и риски

1Вьетнам33,5Ориентированность на OEM-производство, стабильное качество и сроки поставок
2Китай26.7Включает одежду и аксессуары средней и низкой ценовой категории.
3Индонезия12.6спортивная одежда, униформа
4Бангладеш9.3Массовое производство, высокая конкурентоспособность по цене
5Индия5.8Хлопковые ткани и повседневная одежда премиум-класса
6Камбоджа4.4Расширение доли OEM
7Италия3.2Готовая продукция люксовых брендов
и т. д.4.5Турция, Испания, Таиланд и т. д. 

На долю пяти ведущих стран приходится 87,9% производства .
Система производственной базы, ориентированная на Юго-Восточную Азию, прочно устоялась, и перемещение производства из Китая во Вьетнам и Индонезию ускоряется.

4. Доля импорта по странам

нация

Доля импорта (%)

Δ Доля (предыдущий квартал)

характеристика

Вьетнам33,5▲0.7Увеличение доли производителей оригинального оборудования высокого класса
Китай26.7▼0.8Сокращение количества дешевых линий
Индонезия12.6▲0.3Спортивная одежда и форма — это сила
Бангладеш9.3▲0.2Масштабная стабилизация поставок
Индия5.8▲0.2Хлопок/Премиум
Камбоджа4.4▲0.1Активные новые инвестиции OEM
Италия3.2=Стабильный импорт предметов роскоши
и т. д.4.5▼0.7Снижение в Турции, Испании и т.д.

Доля Китая снижается, а структура смещается к двухосной системе «Вьетнам + Индонезия» .

V. Объем импорта и стабильность поставок

разделение

3 квартал 2023 года

3 квартал 2024 года

Увеличение/уменьшение (%)

характеристика

Общая одежда232 кт248 кт+6.9Ориентация на массовое производство OEM
Функциональная/спортивная одежда58 кт63 кт+8.6Расширение OEM-производства с высокой добавленной стоимостью
Люкс/Премиум21 кт22 кт+4.8Европейский импорт стабилизируется
Униформа/Промышленная14 кт15 кт+7.1Рост государственного и частного спроса

Общий объем импорта продолжает расти за счет увеличения объема производства оригинального оборудования , особенно ускорения перехода к продукции с высокой добавленной стоимостью, в первую очередь функциональной одежде .

Ⅵ. Цена за единицу и ценовые тенденции

Элемент

2024 Q1 (долл. США/кг)

2 квартал 2024 года

3 квартал 2024 года

К/к Δ(%)

Общая одежда27.428.128.5+1.4
спортивная одежда39.240.141.3+3.0
люксовые бренды212218222+1.8
Униформа/Промышленная34,534.935.3+1.1

Постепенное увеличение цены за единицу товара из-за роста стоимости сырья (ткани, пуговиц, молний и т. д.) и рабочей силы.

Ⅶ. Сезонные закономерности

ветвь

характеристика

Волатильность (0–1)

Q1Подготовка новых продуктов, рост импорта0,62
Q2Фокус на летних модных линиях0,74
Q3Межсезонье, корректировка поставок OEM0,48
4 кварталУвеличение доходов в зимний и праздничный сезоны0,70
Ⅷ. Тарифные и нетарифные барьеры и альтернативные отрасли

элемент

деталь

тарифМногие соглашения о свободной торговле не облагаются пошлинами (Вьетнам, Индонезия и т. д.)
НетарифныеУкрепление стандартов сертификации происхождения и охраны окружающей среды, труда и управления (ESG)
Отечественная альтернативаРост числа отечественных OEM-брендов и брендов мелкосерийного производства
назначениеРасширение использования экологически чистых материалов (переработанного полиэстера и органического хлопка) и обеспечение прослеживаемости цепочки поставок.
Ⅸ. ESG·Чистая нулевая корреляция

характеристика

оценка

анализ

Влияние выбросов углеродасерединаКонцентрированное использование энергии в процессах шитья и крашения
Риск ESGнаградаПроблемы с правами человека и трудовыми отношениями в некоторых странах-производителях
Чистый нулевой вкладсерединаПоложительные перспективы для расширения использования переработанных материалов
круговая экономикасерединаВозможность связи с расширением рынка подержанных и перепродажных автомобилей
Ⅹ. Индексы риска, специфичные для страны

страна-импортер

Политика (0–1)

Логистика (0–1)

Индекс доверия

Вьетнам0,270,290,80
Китай0,360,330,69
Индонезия0,300,310,77
Бангладеш0,330,370,71
Индия0,290,310,76
Камбоджа0,350,340,72
Италия0,220,250,84

Средний индекс доверия ≈ 0,76 (хорошо) Высокая стабильность во Вьетнаме и Индонезии
по сравнению с рисками в Китае и Бангладеш .

Ⅺ. Ключевые покупатели и отраслевые связи

промышленность

Крупные компании

Импортные товары

характеристика

Розничная торговля модной одеждойLF · Shinsegae International · Мусинсаготовая одеждазависимость от OEM-производителя
Спорт и отдых на природеFila · K2 · Black Yakфункциональная одеждаОриентирован на индонезийскую и вьетнамскую продукцию
СПА-брендUniqlo Корея · Zara КореяОптовые поставки OEM-продукцииНизкая цена/большое количество
Дистрибуция предметов роскошиУнивермаги Lotte и HyundaiИмпорт готовой продукцииДоля прямого импорта из ЕС
Для общественного и корпоративного использованияKolon Mobility · Hyosung TNCУниформа и производственная одеждастабильный доход
Ⅻ. Индекс торговли ИИ и 3-месячный прогноз

характеристика

Текущее состояние (3 квартал 2025 г.)

По сравнению с предыдущим кварталом (Δ%)

анализ

ΔИмпорт+6,3%▲1.1Восстановление потребления и увеличение поставок OEM
ΔЦена+2,0%▲0.5Влияние роста стоимости рабочей силы
ΔCountryShare+0,4%▲0.2Увеличение доли Вьетнама и Индии
Индекс доверия0,76=Стабильность цепочки поставок
Прогноз (3М)+6,8%Ожидаемый рост доходов в зимний и праздничный периоды

Резюме: Импорт HS62 демонстрирует устойчивый рост (положительный) .
Структура OEM-производителей Юго-Восточной Азии укрепляется, и одновременно происходит переход к соблюдению требований ESG.

ⅩⅢ. Рекомендации по политике и план улучшения системы

разделение

Предположение

Ожидаемый эффект

1Внедрение системы сертификации швейных фабрик ESG и кооперативного фондаОбеспечение доверия к поставкам мирового бренда
2Поддержка перехода на цифровое производство отечественных малых и средних OEM-производителейРасширение базы решоринга
3Создание платформы отслеживания данных о стране происхожденияОбеспечение прозрачности цепочки поставок
4Тарифные стимулы для одежды из переработанных материаловПродвижение устойчивой моды
5Система прогнозирования потребительского спроса на основе ИИМинимизировать риск потери запасов
ⅩⅣ. Общий вывод

Индекс импорта товаров категории HS 62 (Одежда, кроме трикотажных и вязаных) – 3 квартал 2025 г.
ΔИмпорт +6,3% , ΔЦена +2,0% , Доверие 0,76 , Прогноз (3 месяца) +6,8%
→ Рост импорта продолжается, с акцентом на производителей оригинального оборудования из Вьетнама и Индонезии .
Реакция на требования ESG и переход на экологически чистые материалы являются ключом к будущей конкурентоспособности.