อุตสาหกรรมร้านอาหารขาหมูและบอสซัมเป็นอุตสาหกรรมหลักในประเภทบริการส่งอาหารดึกในประเทศ โดยขนาดตลาดคาดการณ์ว่าจะสูงถึงประมาณ2.4 ล้านล้านวอน (+3.8% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว) ใน ปี 2568
สัดส่วนร้านแฟรนไชส์อยู่ที่ประมาณ 68% ของทั้งหมด จำนวนแบรนด์ในเครืออยู่ที่ประมาณ 280 แบรนด์ ตามข้อมูลของ Fair Trade Commission และจำนวนร้านค้าอยู่ที่ประมาณ 8,400ร้าน
แม้ว่าจะเป็นตลาดที่เติบโตเต็มที่แล้ว แต่ การแข่งขันด้านการสร้างแบรนด์ใหม่กำลังเกิดขึ้นโดยเปลี่ยนไปเป็น 'อาหารสำเร็จรูป บริการส่งถึงบ้าน และการจำลองขนาด'
ความเข้มข้นของแบรนด์: แบรนด์ 10 อันดับแรก (เช่น Bonga, Jokbal Myeongga, Wonhalmeoni, Jangchungdong Wangjokbal เป็นต้น) คิดเป็นส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 43%
แผนก | รายการหลัก | ลักษณะเฉพาะ |
|---|---|---|
| วัตถุดิบ | เท้าหมู, เนื้อดิบโพซัม (เท้าหมู, หมูสามชั้น, ขาหน้า), ซอส, เครื่องปรุงรส, กิมจิ และผักสำหรับซัม | สัดส่วนราคาเนื้อสัตว์และโลจิสติกส์สูง (60-65% ของต้นทุน) |
| อุปกรณ์และอุปกรณ์ | หม้ออัดแรงดัน, เครื่องทำเนื้อ, เครื่องตัด | การขยายตัวของอุปกรณ์ไฟฟ้าขนาดเล็ก |
| บรรจุภัณฑ์และโลจิสติกส์ | ภาชนะปิดผนึก ภาชนะส่งของ บรรจุในตู้เย็น/สูญญากาศ | เร่งเปลี่ยนวัสดุ PP และกระดาษที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม |
| ไอที/ระบบปฏิบัติการ | POS, ระบบสั่งซื้ออัจฉริยะ, ระบบจัดการสินค้าคงคลัง | การเชื่อมโยงข้อมูลแอปจัดส่ง |
| การกระจาย | ธุรกิจเนื้อสัตว์เฉพาะทาง B2B ค้าส่ง + แฟรนไชส์ร่วมโลจิสติกส์ | เครือข่ายการจัดส่งอาหารแช่เย็นตามภูมิภาคมีความสำคัญ |
สนาม | ซัพพลายเออร์/พันธมิตรรายใหญ่ | ความเคลื่อนไหว |
|---|---|---|
| เนื้อสัตว์และส่วนผสมอาหาร | ฮาริม, ฟาร์มสตอรี่, วัตถุดิบอาหารโซล, ไฮฟู้ด | การกระตุ้นการจัดหาโดยตรงและการซื้อแบบกลุ่มของเนื้อดิบ |
| ซอสและเครื่องปรุงรส | ชองจองวอน, เซมปิโอ, ซีเจ ฟู้ดเซอร์วิส | การขยายตัวของ PB และ OEM |
| วัสดุบรรจุภัณฑ์ | ซัมยอง อีพี, เนเจอร์ แพ็ค, ฮานิล แพ็ค | เพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ ESG (PLA และกระดาษ) |
| ระบบไอที | ระบบบอร์น, Posbank | การรวมระบบ POS-การจัดส่ง-การชำระเงิน |
| การกระจาย | ฮันจิน ซีเจ เฟรชเวย์ และผู้ค้าส่งเนื้อสัตว์ในท้องถิ่น | โลจิสติกส์แบบผสมแช่เย็นและแช่แข็ง |
แนวโน้ม | รายละเอียด |
|---|---|
| ความเหนียวของการจัดส่ง | ส่วนแบ่งช่องทางแอปจัดส่งอยู่ที่ 83% และยอดขายตอนกลางคืนอยู่ที่ 60% |
| เน้นความคุ้มค่าคุ้มราคา | ความต้องการแฟรนไชส์ขนาดเล็กและขนาดกลางเพิ่มมากขึ้นจนแซงหน้าแบรนด์ใหญ่ไปแล้ว |
| บริโภคโดย 1~2 คน | การขยายแพ็คเกจขนาดเล็ก อาหารครึ่งมื้อ และเมนูครึ่งมื้อ |
| การเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์อาหารเพื่อสุขภาพ | การเติบโตของผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียม เช่น เท้าหมูเค็มต่ำ ไขมันต่ำ และสมุนไพร |
| รีวิวอิทธิพล | การตอบรีวิวและคุณภาพของภาพถ่ายสามารถส่งผลต่อความผันผวนของยอดขายได้มากถึง 30% |
การพยากรณ์ความต้องการ AI : อัตราการนำระบบพยากรณ์การปรุงอาหารและสินค้าคงคลังอัตโนมัติมาใช้ 42% โดยอิงจากวันในสัปดาห์ สภาพอากาศ และรูปแบบการสั่งซื้อในเวลากลางคืน
ระบบ POS ชำระเงินแบบไร้คนดูแล : ขยายพื้นที่ชำระเงินและรับสินค้าในเวลากลางคืน → ลดต้นทุนแรงงานได้ 20%
บรรจุภัณฑ์อัจฉริยะ : ภาชนะสองแบบสำหรับจัดเก็บความร้อนและความเย็น + ขยายการใช้วัสดุ ESG
Joint Logistics Platform : ความพยายามในการสร้างข้อตกลงความร่วมมือด้านโลจิสติกส์ระหว่างสำนักงานใหญ่ของแฟรนไชส์
รายการ | ค่าเฉลี่ย | บันทึก |
|---|---|---|
| ต้นทุนการเริ่มต้นเริ่มต้น | 100 ล้านถึง 160 ล้านวอน | ภายในและอุปกรณ์คิดเป็น 65% |
| ยอดขายเฉลี่ย | 38 ถึง 55 ล้านวอนต่อเดือน | ที่ตั้งและช่องทางการจัดส่งมีผลกระทบอย่างมาก |
| อัตรากำไรสุทธิ | 18 ~ 22% | ราคาเนื้อดิบและค่าจัดส่งตัวแปร |
| ระยะเวลาคืนทุน | 22 ถึง 28 เดือน | กำไรสูงของร้านค้ากลางคืน |
บรรจุภัณฑ์พลาสติก → ความเร็วในการแปลงกระดาษ ↑ (ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม 38%)
แบรนด์ต่างๆ มากขึ้นเรื่อยๆ ที่นำบรรจุภัณฑ์สูญญากาศและบรรจุภัณฑ์แบบเติมได้มาใช้เพื่อลดขยะ
เสริมสร้างความโปร่งใสในการจัดซื้อเนื้อดิบ (เปิดใช้งานระบบตรวจสอบย้อนกลับห่วงโซ่อุปทาน)
15 แบรนด์ที่เข้าร่วมโครงการนำร่องการเปิดเผยข้อมูล ESG ของสำนักงานใหญ่แฟรนไชส์
ปัจจัยเสี่ยง | อิทธิพล | ตอบสนอง |
|---|---|---|
| ราคาเนื้อดิบพุ่งสูงขึ้น | ผลกำไรลดลง | สัญญาระยะยาว/การซื้อร่วม |
| ค่าจัดส่ง | อัตรากำไรจากการดำเนินงานลดลง | การรับ/เปลี่ยนสมาชิก |
| ความอิ่มตัวของแบรนด์ | ความเสี่ยงของผู้เข้าใหม่ | การแปลงเป็นแบรนด์ท้องถิ่นและแบรนด์อาหารสำเร็จรูป |
| ต้นทุนแรงงานที่สูงขึ้น | ภาระค่าใช้จ่ายในการทำงานกะกลางคืน | การแนะนำการปรุงอาหารแบบไร้คนควบคุมและสะดวกสบาย |
| คุณภาพและสุขอนามัย | ความเสี่ยงด้าน CS/การตรวจสอบ | การตรวจสอบและการฝึกอบรม HACCP เป็นประจำ |
ลักษณะเฉพาะ | Δ(อัตราการเพิ่ม/ลด) | การวิเคราะห์ |
|---|---|---|
| ความต้องการ | +4.7% | ความต้องการอาหารว่างยามดึกและอาหารสำเร็จรูปยังคงมีอย่างต่อเนื่อง |
| ราคาต่อหน่วยเนื้อดิบ | +3.2% | สะท้อนถึงอัตราแลกเปลี่ยนและราคาธัญพืชที่เพิ่มสูงขึ้น |
| อัตราการใช้ร้านค้าไร้พนักงาน | +17% | การขยายร้านค้าช่วงกลางคืน |
| อัตราการแปลงบรรจุภัณฑ์ ESG | +25% | นโยบายที่เพิ่มขึ้นและการตระหนักรู้ของผู้บริโภค |
1️⃣ ทิศทางตลาดในประเทศ – พึ่งพาการจัดส่งสูง แต่สามารถรักษาผลกำไรได้ด้วยการย่อส่วนและระบบอัตโนมัติ
2️⃣ กลยุทธ์สำนักงานใหญ่ – การจัดซื้อและการขนส่งเนื้อดิบร่วมกันควบคู่ไปกับความโปร่งใสในการคืนเงินที่เพิ่มขึ้นถือเป็นสิ่งสำคัญ
3️⃣ โอกาสสำหรับซัพพลายเออร์ – บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สายการปรุงรสเกลือต่ำ และบรรจุภัณฑ์ที่ปรุงง่ายเป็นสิ่งที่มีแนวโน้มดี
4️⃣ นโยบาย/ESG – การเชื่อมโยงกับโครงการสนับสนุนร้านอาหารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของรัฐบาลท้องถิ่น (เช่น เงินอุดหนุนการเปลี่ยนวัสดุบรรจุภัณฑ์) ถือเป็นสิ่งสำคัญ
สรุปแบบบรรทัดเดียว:
ตลาดแฟรนไชส์ขาหมูและบอสซัมกำลังได้รับการปรับโครงสร้างใหม่เป็น "การย่อส่วนในตลาดที่เติบโตเต็มที่ + การเปลี่ยนผ่าน ESG + รูปแบบอาหารว่างยามดึกแบบไร้คนขับ" และ
ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน บรรจุภัณฑ์ และนวัตกรรมด้านโลจิสติกส์เป็นกุญแจสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันในอีกสองปีข้างหน้า









